对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。

每个团队都需要一个良好的开端，你的团队、团体或小组是完善的吗？如果是完善的话那将是一个特例。 本书将有助于你通过一系列练习很容易地来激发团队士气。这些简单、快捷而且有效的游戏，提供了70多个方法，来整合、激发团队。本书集中提高团队活力设计练习。每个练习只占用5分钟，作者提出了富有新意的想法： 、活跃气氛； 第二、准备活动； 第三、临时休息； 第四、支持； 第五、技巧。 本书的练习理念将有助于提高你的团队，这本书也包括提高团队的星级排列和顺序安排练习。星级排序练习将告诉你进行每个练习的乐趣。不要考虑提高你的团队的领导、部门经理、教练和专家，现在试一试即时练习，设想转换你所在团队的机制，就知道其中的乐趣了。

无论哪种工作，带队伍都是领导者最重要的任务之一。一家门店想要做大做强，也要靠店长带团队。不会带店员，你只能自己干到死。 《服装店长这样当：自己干不如带队伍》站在店长的角度，告诉你管理店员应该从哪里展开、用什么样的方法带团队、面对不同的店员如何把握其心理、如何把握正确的时机对其进行有效提升等。

小成功靠个人，大成功靠团队。只有打造一只高敬业度、高责任心、高工作绩效的团队，团队中的每个人都积极主动、爱企如家，时刻保持旺盛的工作状态，企业才可能充满凝聚力，富有执行力，加速成功的步伐。 在本书中，容易老师分享了他经过多年实战研究总结出的团队建设核心环节，旨在提升管理人员的管理能力，更有效地了解员工、激励员工、留住员工，提高员工敬业度，提升员工主人翁精神，进而打开团队进阶之门，让团队从平庸变成，让企业从变成卓越。

管理任何工作都需要仔细打造，需要关键法则！谈团队管理难，抓团队管理更难。作者始终认为：没有问题的员工，只有员工的问题；问题总比方法少，方法总比问题多。全书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：在制度面前必须要一刀切；用对人：谁能干谁就先冒尖；放权力：让大家肩上都有一份责任感；谋大局：通盘考虑，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：刺激大家都想上去拼把劲；明奖惩：把优良差三等分出来。每件事包括四种法则，着力强调企业打造精英团队的28个关键法则！

现代职场中，很多人的梦想就是成为管理者，让自己的职位更上一层。给你一个团队，你能怎么管？管理工作真的是居高临下就可以做好的吗？员工能听从你的安排吗？如果员工负气撂挑子，你该怎么办？如果员工在工作上遇到障碍，你又该如何帮助他们？尤其是对于那些刚刚走出象牙塔、还没有任何工作经验的应届大学毕业生，你又要如何引导他们尽快适应公司的规章制度，从而让他们脱去稚气，变成合格的职场人？或者，作为管理者，前一分钟你还在对员工下达命令，后一分钟就又被挑剔苛刻的上司批评一通，你又该如何自处呢？ 总之，管理者的工作并不像很多人所想的那么容易，而且因其管理的对象又是世界上复杂的生物——人，这就注定了管理工作进展艰难。管理者要付出所有的努力，用心用情，才能真正把管理工作做好。 高情商的管理者会知道，一旦

单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开团队。 能够带好团队，就可以实现1 1>2的效果；带不好团队，就会使1 1 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。 无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷，可以帮助你明确自己的管理技能与潜力，还超值提供了经过深入分析的名企团队管理案例，道、法、术有效融合，是中基层管理者的阅读佳品。

本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法包括总论创新型团队团队文化跨文化团队团队精神团队沟通团队中的冲突团队激励团队创新等章节每章中穿插有引导案例小资料知识库测试练习案例分析新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事寓言等内容丰富生动形式活泼每一章的很后安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验

孙科柳、孔德斌编著的《团队应该这么带--世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩共12个方面，阐述了多位管理大师和世界500强企业管理者关于团队管理的观点。书中不仅列出了各种精彩的观点，还配有幽默风趣的漫画以及生动的案例。 《团队应该这么带--世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》适合企业经营管理人员、企业培训人员、团队管理研究人员阅读和使用。

你的公司是否存在这样的现象：员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁，部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任，“大团结”的气氛一天比一天淡，“潜规则”到处暗流涌动，好的想法总是曲高和寡……这些看似表面但却深不见底的问题，其实正是企业文化出了问题。 靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能依靠企业文化。然而，让企业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者基于自己多年企业文化的咨询经验，提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企业文化才能真正落地，并给出了一整套的落地措施和方法。 本书有助于帮助企业解决企业文化的落地问题，适合各类企业管理者和企业文化研究者阅读。

1领导力核心：成功金字塔（5层境界） 2掌握4P。4P是指Planning（计划）、Preparation（准备）、Practice（练习） 和Performance（发挥）。 3 伍登的领导力箴言： 在你领导别人之前，先要领导自己 不要急于拿新玩意儿替换老传统 不要让别人来定义你的成功 招兵应该是一个双向选择 诚实仅为品德的一角 作为一名领导者，你必须真心地爱自己的队员 领导的目的不在于多交几个朋友，而是要做出正确的决策，在领导工作中，也有必要保持一种“距离感” 千万不要被名片误导 冲动是魔鬼 如何避免浪费时间？定期查阅两到三年——甚至更早——的信息记录 如何延长时间？安排得当 如果无心赞美，就不要轻易张口 让所有人都能成就辉煌 激励，但要管理好，野心 注重细节

本书主要讲解与个人发展相关的各种最重要的素质要求。自我管理难务是一切管理活动的基础，也是管理者最其基本的职业素质养。本书主要介绍如何了解并培养以下三个方面的自我管理能力：良好的沟通能力；良好的谈判能力；良好的解决问题的能力。自我管理能力的提高需要在学习中实践，在实践中学习。 本书各章节中包含的大量方法工具，案例计论，场景模拟以及自我测方式均有助于学习者更好理解相关知识要点，并实际应用于现实社会环境。

在当今竞争日益激烈的企业生存法则中，如何使自己的企业立于不败之地，是各个企业都必须需要思考的问题，“逆水行舟，不进则退”，一个企业的经营也是这样，所以企业需要加快解决面临问题的步伐，找到解决问题的良方。正所谓“前人栽树，后人乘凉”，本书中的101种设计元素给我们总结了很多问题的解决方案，为企业的生产经营开通了一条绿色的通道，虽然本书中提供了一些企业出现问题时的各种解决方法的案例，但还是希望不要对号入座，因为各个企业的结构不同，解决方案也不可以相似，理解方案背后的思路，才是作者最想表达的意思。

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生更好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。

对不对，看团队。本书用小说的语言真实地再现了携程这个的团队如何从无到有、从有到辉煌的发展过程，深入浅出地总结了携程成功的原因。在本书中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱较佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。 本书是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事中学会如何打造较牛团队。

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书的特色。

1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！? 4个原则1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！?7个步骤1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

谷歌何以网罗到世界上最的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何苹果、微软、等公司，成为世界人才心目中的雇主？ 在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己 9 年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： 赋予工作意义； 相信员工，向所有员工开放公司信息； 只聘用比你的人，不计时间地找到他们； 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； 规避直觉，重新定义面试； 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏； 关注团队的两端――员工和最差员工； 支付