本书作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了本书。本书试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。本书还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。本书还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。

《如何做一名优秀的生产经理》一书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀，就是这么简单！

有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，……

《项目管理实务系列：项目管理方法与工具精要》全书共分12章，全面系统地归纳和分析了项目管理工作中常用的各种工具，适合广大项目管理从业人士以及培训师、相关研究者阅读使用。章项目管理成熟度模型第2章项目管理分析工具第3章项目分析方法工具第4章项目管理估算工具第5章项目管理规划工具第6章项目计划技术工具第7章项目计划分解工具第8章项目进度控制工具第9章项目质量控制工具0章项目收益分析工具1章项目管理方法工具2章项目管理策略工具

本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。本书适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

本书是国家自然科学基金项目“广义项目风险元传递理论模型及其应用(70572090)”的主要研究成果之一。本书在对国内外风险研究现状、存在问题分析并参考大量风险研究成果的基础上，提出项目风险研究的新思路和新途径，提出针对不同风险元传递路线（关系型、层次型、树状型、链型和网络型）、适用不同应用领域（经济评价、综合评价、网络计划等）的一系列理论模型及其应用研究成果，形成了项目风险元传递的系统理论和方法，最后给出了模型求解的软件实现技术及源代码。本书可供从事项目经济评价、综合评价、社会评价、网络计划管理（如施工管理、生产管理等）及其相关风险管理的研究人员和工程技术人员参考使用，也可供高等院校管理科学与工程、技术经济及管理等专业师生参考阅读。

《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》（《ThePMBOKGuide》）的原理且生动不乏味。本书以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文（context），你将能够理解、记住并运用它们——不仅在考试中，而且在工作上。采用神经生物学、认知学和学习理论的研究成果，《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式，而不用过多文字使你发困。

本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：做好岗位分析和评价需要哪些知识？如何理解岗位分析和评价的作用与价值？如何借助岗位分析和评价完善管理体系？岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？岗位评价技术中各种评价因素如何选择？如何选择岗位评价方法满足企业的需求？如何在企业中筹划岗位分析和评价工作？如何寻找岗位分析和评价工作切入时机？岗位分析和评价工作如何获取理解支持？怎样有效组建岗位分析和评价工作团队？岗位分析与岗位说明书编制规范与要求？如何有效避免陷入岗位说明书编制误区？岗位评

本书自初版以来，已成为许多项目经理的“”。本书从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域学者詹姆斯?刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。