在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点,阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的新发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整,对重复内容进行了归并;在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题,并标出PMBOK指南(第6版)对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也可作为PMP考证备战的理想工具书。
本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法,主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。 本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书,在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。
在中国的语境中,《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题: ·什么样的项目是成功的? ·如何找到“拍板”的那个人? ·项目变*真的不可控吗? ·为什么有时候必须要逼着老板签字? ·老板和客户反对你的真正原因是什么? ·如何做项目汇报,老板会接受? ·项目经理应该是“狼”还是“羊”? ·争吵的价值究竟在哪里? ·为什么要先“制度化”,然后再“优化”? ·你又不是老板,别人如何才能听你的? ·让步了,问题就能解决吗? ·你真的需要考个项目经理证书吗? ·为什么要在组织中保持政治敏感性? ·如何对待“不可能完成的任务”? ·项目管理的方式能指导生活吗? ·在老板心目中,项目经理真正的价值是什么? ·项目经理如何为团队不断地注入正能量? 《漫画中国式项目管理》由蒋昕
本书主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性。
本书运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论,开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系,构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型,进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验,作者认为:海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟,实现项目整合管理,以提高海外项目整体效益。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点,阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的新发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整,对重复内容进行了归并;在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题,并标出PMBOK指南(第6版)对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也可作为PMP考证备战的理想工具书。
目标管理和自我控制被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲,目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。
本书从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手。按照项目的实施顺序展开,并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进人进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目,突出“四控”(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)、“三管”(组织管理、合同管理、风险管理)。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题,以激发学生的学习兴趣,并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求,每个学习项目均设置了项目练习,提供了真实的报告模板,具有比较强的实用性。本书突出显高耿业教育课程的实用性、可操作性等鲜明特点。
本书通过对企业的成本指标管理中存在问题进行研究分析,帮助企业克服成本指标管理中存在的问题,从而完善企业成本管理体系,避免利润流失,为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。
由于社会的进步和经济的飞速发展,城市化进程加快,大型建设工程项目比比皆是,对能源的需求也急剧增加,如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略,中国正在建设大量的水电工程,尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响,使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题,工期和成本是建设项目中非常重要的两个方面,但是锦屏二级水电站建设工程项目是一个生态建设工程,环境影响也是一个不可忽视的目标。其中,锦屏二级水电站工程建设项目多具有工程地质条件极其复杂、施工布置困难、总体规模大、综合难度大等特点,因而质量要求在某些分部工程中也是决策过程中不
随着社会的发展,人们的需要日益增长和多样化,对各类项目的需要也越来越多,使得整个社会处于项目林立的时代。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲:“在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。”项目管理作为管理理论的一个新领域,对项目的实施提供了一种有利的组织管理形式,改善了人们对各种资源的计划、组织、执行和控制的能力,其科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路,从根本上改善了管理人员的工作流程,使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理已成为现代管理学的重要分支和当代社会的主要管理模式之一。 本书的研究对象是广义服务业领域的项目,这里将其称为商务项目。当前,学术界对“商务”的概念仍是众说纷纭,见仁见智,还未达成共识。综合各学者的理解并根据本书的研
李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》一书,是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上,汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战,以案说法,用*真实的案例解读IPMA的知识体系,是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的宝典手册。
本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的Office所集成的项目规划和管理软件——中文版Microsoft Project 2003的使用方法和操作技巧。全书共分13章,分别介绍了项目管理基础知识,Project 2003的基础知识、基本操作,项目任务管理,项目资源管理,美化项目外观, 项目成本管理,项目进度管理,项目的优化,项目报表管理,多重项目管理,Project Server 2003的安装和配置,Project Server 2003的管理以 及企业项目管理等内容。 本书内容丰富,结构清晰,语言简练,图文并茂,具有很强的实用性和可操作性,是一本适合于大中专院校、职业学校及各类社会培训学校的 优秀教材,也是广大初、中级电脑用户的自学参考书。