经济学,正如人们所说,是80%的心理学。本书表明,心理学是100%的经济学。所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。这种模式的理论基础产生干近代发展起来的系统论、进化论以及所谓“彻底的结构主义”认识论概念。 人的行为方式可以看做商品,它们被区分、命名、评价和交换,也就是说:谁行动,谁就在做交易。 本书结合理论与实践,对管理者及其日常工作、企业组织、领导、业绩、计划和企业文化等方面的重要环节进行了探讨,通过许多案例加以解释,并补充了指导管理者日常工作的诸多方法。 该书旨在阐明“心理学是100%的经济学。”所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。人的行为方式可以看作商品,他们被区分、命名、评价和交换,也就是说:谁行动,谁就在做交易。书中结合理论和实践,对管
《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把研发部门的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。
英汉对照管理袖珍手册。本书中的各种技巧和工具可以教你如何应对工作中经常遇到的各种有问题的行为。
本书中的各种技技巧和工具能使人们掌握如何制定商务计划。对制定计划的基础内容作了出色的介绍,为商业界制定计划的新手们提供了简单实用的框架。一本清晰简洁且实用的商务计划英汉对照管理袖珍手册。
在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但这个不可动摇的信念随着只黑天鹅的出现而崩溃。 黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击,最终被现实击溃。 从次贷危机到东南亚海啸,从“9.11”事件到“泰坦尼克号”的沉没,黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式?怎样才能避免小概率事件带来的重大损失?怎样才能在不确定的世界中占得先机?升级版新增作者全新后记,深入分析不确定性带给我们的影响,教你以全新的视角理解
本书是21世纪高职高专国家示范院校物流管理专业工学结合系列教材之一,共分6个项目,内容包括:连锁经营管理原理与概述、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁门店店址选择与开设等。本书既可作为高职高专院校物流管理、连锁经营管理专业以及市场营销专业的核心课程教材,也可作各层次成人教育和企业培训教学参考书,同时适合作为广大连锁经营和零售业从业人员的自学读物。
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。本书的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者,书中的内容有关创业的方方面面,从创业目的到股东选择,从经营到管理,从找方向到项目细节不一而足,写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。
《ERP沙盘模拟企业经营实训课程》运用全新的仿真教学方式,通过手工沙盘与电子沙盘两种形式,让受训者全面体验企业经营的整个流程,由此让受训者把平时学到的知识运用到实践当中去,从而达到让受训者通过实践来积累经验,在实践中不断发现问题,解决问题。同时通过企业创新创业模式来激发受训者的商业创新思维,从企业经营模拟上升到创新商业模式,使受训者在课程结束后创造出有竞争力的创新创业项目。这是一门寓教于乐的课程,也是一门培养团队精神、发掘受训者自身特点的课程,在整个课程进行过程中,受训者必须相互交流沟通来配合经营自己的企业,也需要各抒己见带领自己的企业勇往直前,在残酷的市场竞争中脱颖而出。
本书作者是畅销书《华为真相》的作者。在《华为真相》中,作者试图理清华为的发展脉络,告诉公众,华为究竟是什么样的,华为十多年来是如何发展的,而在本书中,作者探寻华为是如何成功地突破发展瓶颈,取得令人瞩目的成就的,也就是回答华为究竟是靠哪些因素取得成功,本书将华为成功的经营、管理经验总结出来,使之系统化、简单化,让更多的企业家学习、借鉴。此外,书中还采用了任正非的许多精彩言论,使全书非常有看点。 本书告诉你华为为什么会成功。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论,那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想,是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国民营企业命运走向饿关注,对民营高科技公司发展过程进行了深层解剖,对当代中国最
现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围,任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融,从商业到行政,生活中的错误屡屡发生,令人触目惊心。 过去4年间,针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%,有的律师搞错了开庭时间,有的把卷宗搞丢了,有的则用错了法律条款;要挽救一个患者的生命,需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤,任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地;建造一栋大楼需要联合16个领域的专家,不同的专家可能做出相互冲突的决定,一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。 人类渴望终结错误,再造安全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图o葛文德通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命”,并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的
曾经,这是个软件为王的时代。 现在,这是个云计算的新时代。 NO SOFTWARE 抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵 无论何时何地,移动、实时、协同 随性销售的沟通始于云 世界将不再需要一个中心。 因为,你就是世界的中心, 云攻略大纲预览 梦想作帆,市场奠基 永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、 塑违企业形象、确定公司价值?什么是“自创比喻”? 如何“差异营销”? 活动兴势,销售牵头 勇敢挑战强者,组织游行影响舆论,与媒体共舞, 联合革根宣传队广泛渗透。 技术求新,全球布局 利用现有优势锐意创新,为客户降低门槛,全球化 的同时保持公司独特个性持续发展。 财务为本,慈善见情 看准财务需求,是要保守还是激进?为何需要在生 意的一开始就纳入慈善规划?
作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球企业的商业模式,与您分享企业成功的奥秘! 《商业模式》主旨:帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。 帮助企业找到低成本、高收益的赢利模式。建立关键资源能力,保护您的利润额,帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值化。
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的本书,也是稻盛和夫与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版,不到一年再版19次,月销量达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
本书立足于股权,围绕创业之初的股权设置、股权激励、股权融资、股权控制等展开,以通俗易懂的解读与案例来辅助说明,为创业者、创业公司、投资人、创业服务机构和研究者等展开了一条广阔的创业公司成长之路,揭示股权设置在公司成长各个阶段的重要性。
互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方?宗毅裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充电之路;摇身一变成为自媒体,用产品建立社群。自己写故事,自己当导演,开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动,在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。
2008年下半年开始,金融危机扩展到实体经济的趋势日益显现。美国的次贷危机使得美国高负债的时代即将终结,其对于中国产品的需求大幅降低,中国产能过剩的现实情况将会逐步暴露。我国制造业企业家所面临的贸易环境和投资环境已经开始恶化。 在这样深重的危机面前,政府的宏观政策是重要的救助力量,但与此同时,企业认清形势,把握方向,积极采取措施进行*限度的自救,也是减少甚至避免危机冲击的现实道路。 那么企业能否自救?如何自救?作为外贸业务员,又该如何应对恶化的职业环境、保住正常的订单运作? 本书收录了十位外贸精英人士每人一篇原创文章,这些文章的作者试图从自己的切身体会和做法出发,从各个不同的角度,提出他们认为切实可行的方法,为更多企业读者渡过难关提供一些实用的通路。