移动互联网时代，信息日益冗余，新闻速朽；整体流量增长速度放缓，而竞争者数量高速增加；流量呈现变少、变贵、欺诈频繁的现状；品效合一的营销策略成为共识，而实现路径成为痛点；多次开创各营销渠道效果之很的营销人、各种刷屏级营销事件操盘手、神州优车CMO杨飞，这一次倾囊相授，诚恳讲述如何实现流量获取、营销转化以及流量的运营和再挖掘。

讲述物料申请与领用、物料消耗与成本核算、在制品控制、物料控制方法等内容。

本着“服务农村，方便农民”的宗旨，何伟威编写了《村镇财务管理与统计》。本书内容丰富、通俗易懂、实用性强，可以作为广大农村干部和财务管理工作者、会计人员及监督审计人员的工作指导书和辅导、培训用书，也可以作为指导农村经济工作的参考用书。本书分为十三章：概述、农业企业筹资管理、投资管理、财务预测与预算、财务报表分析、村集体财务管理、农民专业合作社财务管理、农村统计概述、村镇经济条件统计、农业生产统计、村镇产值统计、村镇经济效益统计和村镇住户统计调查。本书文字简练，阐述清楚，深入浅出，通俗易懂。

本丛书是公司法相关实务类书籍，注重操作性和指导性，主要内容包括公司设立、上市、并购、产权交易、清算等各项业务，从相关法律风险和防范、典型案例与评析、相关法律法规以及法律文书范本四个方面进行介绍。本分册为公司产权交易相关法律实务与操作的全程指引。

对于希望获得技能从而在复杂的商业社会中胜出的管理者来说是，这是一本人门书，也是一本内容全面的指南。从招聘和留住员工到激励和提高团队成员的能力，从理解关键的财务报表到有效地授权工作，从为他人设定目标到管理自身的职业生涯，本书中的可行性建议将帮助经理人脱颖而出，登上。主要话题包括： 改善全盘技巧；在危机中勇渡难关；通过授权、发出和回收反馈以及训练来进行管理；评估自身绩效。

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很的商业动作对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发最终却很可能毁掉一家的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据

本书之所以以“大道无形”为主书名，正是想描述市场经济运行机制和法人所有制基础上的现代股份公司制度背后的那个看不见、摸不着却又法力无边的法人及建立在法人所有权基础上的法人所有制这一公有的社会生态。这对我们在中国改革30年之际，研究大公司的历史变迁，以指导未来中国公司的发展，尤为必要。 本书共分为四篇，分别为：法人制度与公司战略、产权革命中的资本与资本运营、搭建公有制和市场经济的桥梁、法律是制度的保证。从制度设计到公司战略，涉及多个层面，代表了笔者30年改革过程中对于公司改革的思考。

斯宾塞·约翰逊是全球知名的思想先锋、演说家和书作家。本书的别一位作者肯尼斯·布兰查德也是一位非常的商业书作家，他开创了的“情境领导II”培训课程，这一课程如今成为世界上广为应用的管理模式。本书则揭示了如何把一分钟经理的三个秘诀转变为日常技能，如何用系统的方式使一分钟管理在现实环境中行之有效。《一分钟经理》在美国刚出版，立刻赢得了很高的赞誉，在《纽约时报》书排行版上名列，并持续出现在许多的书排行榜上，是经典的寓言体商业至今仍是所有类别图中最的一种，总印数达1100万册，成为受欢迎的管理方法之一。在很多大公司的各级经理人员中，几乎是人手一册，许多人甚至称它是“解决美国生产下降问题的答案”。 “一分钟管理”被认为是现代医学和行为科学的研究动用人员管理方面的成功经验，它所采用的方法简单，而且

本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名的职业经理人。

大脑型组织具有人体这种能够协调各个方面的机能，就像左手完全知道右手在做些什么一样。多向思维过程能帮助你节约宝贵的工作时间，避免犯代价高昂的错误，激励你对速度的追求，并在问题不期而至时找到解决方案。 创建一个大脑型组织可以让你学会：在无序边缘运行，将不确定因素视为战略的一部分；使通常在后期才能获得的认识在初期实现；将决策权下放，使每个人既有正确行事的责任心，又有犯错误的权力；营造一种能使人的精神奋发向上的环境。 本书将告诉你如何做到少依赖计划、多适应环境，从而在竞争中占据有利地位，这就需要你学会应对不断变化的新局面，以更快的新速度与对手抗衡。

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量4：老板财税风险故事集》通过一系列税收风险的故事与案例，将极枯燥但高风险的财税重点精彩呈现。全书包括五大部分，部分是紧贴财税主题的演说内容；第二部分是系列财税咨询故事；第三部分是学员分享的财税规范真实经历；第四及第五部分则是源自税务稽查的新闻案例。让老板轻松了解

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很的商业动作对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发最终却很可能毁掉一家的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据

李平、周军主编的《出纳实务》以出纳岗位职责为主线。系统地介绍了出纳人员的岗位知识、岗位技能和操作程序。全书内容由六个学习情境组成：出纳须知、出纳基本技能、现金业务、银行业务、外币业务、出纳岗位实训。《出纳实务》结构严密、目标明确、针对性强，可作为高职高专院校会计专业及相关专业教材，也可作为从事财经类工作相关人员的自学用书，特别适合刚刚担任出纳工作的新手作为业务指导手册。

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 《笑着离开惠普》在意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。

经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠赠与了企业家，这不仅仅是一种荣誉，这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中，作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为，资本主义的灵魂是企业家，而企业家的职能是“创新”。所谓“创新”即：引进新的产品；新的技术；新的生产方法；控制原材料的新供应来源；实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点，通过大量的案例分析做了说明。

由于主观或者客观原因，财报并不总能准确反映企业的真实情况，夏草称其为财务魔术。那么，财务魔术到底使用了哪些道具和手法呢？ 在本书中，原上海国家会计学院讲师、现华泰联合证券有限责任公司研究员、财务专家夏草，精心总结了其十多年来的研究心得，分析了财报华丽外表的背后可能隐藏的报表粉饰、财务舞弊以及现金、收入和技术陷阱等有可能误导财报使用者的上百种问题伎俩。本书为广大分析师、投资经理、投资者、审计师、税务稽查等与财务相关的专业人士，提供了一个识别企业虚假财务信息风险的基本思路，同时也为其他上市或拟上市公司厘清财报问题提供了前车之鉴。

企业技术能力是研究中国制造企业技术创新领域中一个非常重要的研究课题,对其规律性的认识是企业进行有效管理技术创新的前提.本文从企业技术能力的视角来研究发展中国家技术追赶型企业的技术创新问题.在研究当中,将技术创新作为企业技术能力研究的载体,并将技术能力作为企业技术创新模式选择的依据,力求从技术能力提升的角度探讨技术创新战略的选择及实施问题.论文通过对钢铁行业中的宝钢集团、家电行业的长虹集团、电子通信制造行业的东方通信以及汽车制造行业的金杯客车四家典型企业技术创新战略模式的案例剖析,得出不同企业的技术能力演化是具有路径依赖性特征的,企业在技术创新战略选择和实施上的差异导致了企业在技术能力、尤其是自主创新能力方面出现了显著的差异,从而验证了本论文的基本观点。

不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。

本书是结合《通用管理能力概论》教材的相关内容，经过精心筛选和整理而成的。在案例集的编写过程中，充分考虑了读者的特点，坚持了以下原则：案例内容丰富，具有广泛适应性，案例形式灵活，启发性强；语言简洁，主题突出；专业性与趣味性相结合。为强化学习效果，还在每个案例的后面提出了适量的思考问题，并对每个案例作出了简短的点评。读者通过对《通用管理能力案例集》的学习，能根据个人特点进行自我发展规划，有效把握自己的事业发展；认识团队特点和掌握具体的管理过程，对团队管理过程中的决策、目标管理、团队学习、团队激励等具体环节能详细掌握；正确对待组织人、财、物等资源要素运作规律，保障生产在正常环境中运作；做好客户管理，保障作业质量，提升组织运作绩效。

十几年前，汤姆·彼得斯的《追求》颠覆了整个商业世界，改变了商业人士的传统观念。在本书中，彼得斯继续沿用他惊世骇俗的理念，激励诸多知名企业改善其管理方式，为企业及员工提供了种种富有创意的技巧和方法，以适应21世纪动荡不定的商业环境。 本书撷取了210则新鲜奇特又令人叫好的创意，有的只有一行，有的长达数页，它们的共通之处就是塑造，即在各类企业、各个阶层中达到。汤姆·彼得斯指出，仅仅生活在一个叫做“”的地方是远远不够的，只有“”的人才能够在这个纷繁的世界里生存下去。 相信本书的理论能够帮助你突破眼前的障碍，利用“”的策略来重新经营你的人生与事业！

多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。 事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。

在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分。医院护理人员数量少，分布广，专业性强，如果管理得当，不仅可以提高治疗效果，促进病人的康复，而且也加强了医院的整体管理。 近年来，护理学科的发展引进了许多边缘学科的理论，护理管理学就是在管理学的原理指导下对护理工作进行更系统、更有效的管理。本书以管理学理论为纲，逐一介绍了在护理工作中应用较多的管理理论，并辅以护理管理的实例，以帮助读者能将理论联系实际，改进和完善各项护理管理工作。 医院管理学护理管理分册共分十章，前两章阐述护理管理学的概论及基本原理，说明护理管理是如何发生、发展并引用各项管理理论，从第三章开始，对按管理职能过程中的计划、组织、领导与控制分章叙述，对护理管理中经常涉及的人力资源管理、质量管理和医院感染管理分别

本书主要阐释了以下问题： 在绩效的主流概念与测量绩效的能力之间，是否存在着固有的差距？ 人们是否在利用“我们希望测量的”与“我们能够测量的”两者之间的差距？ 平衡计分卡是否修正了几乎所有绩效测量标准固有的缺陷和失真？它是否加重了这些缺陷和失真，或者造成了新的缺陷和失真？ 我们能否通过把企业的绩效简化为其活动的绩效来更好地测量绩效？ 把企业的绩效简化为其活动的绩效，这具有怎样的战略和管理意义？