《零起点学财务控制》从采购环节、生产环节、销售环节、筹资环节等企业运转的各个环节入手，分析在每个过程中财务管理的运行机制及达到的效果，后通过分析偿债能力，做出有利的投资决策。结合企业经营财务控制的实际需要，作者用准确的理论阐释配合丰富案例，全面讲解企业实际经营中的各个环节，深入浅出，通俗易懂，体例新颖，方便企业会计财务管理人员快速掌握。本书附有大量案例，希望为读者提供一个高效的学习平台。

本着“服务农村，方便农民”的宗旨，何伟威编写了《村镇财务管理与统计》。本书内容丰富、通俗易懂、实用性强，可以作为广大农村干部和财务管理工作者、会计人员及监督审计人员的工作指导书和辅导、培训用书，也可以作为指导农村经济工作的参考用书。本书分为十三章：概述、农业企业筹资管理、投资管理、财务预测与预算、财务报表分析、村集体财务管理、农民专业合作社财务管理、农村统计概述、村镇经济条件统计、农业生产统计、村镇产值统计、村镇经济效益统计和村镇住户统计调查。本书文字简练，阐述清楚，深入浅出，通俗易懂。

大脑型组织具有人体这种能够协调各个方面的机能，就像左手完全知道右手在做些什么一样。多向思维过程能帮助你节约宝贵的工作时间，避免犯代价高昂的错误，激励你对速度的追求，并在问题不期而至时找到解决方案。 创建一个大脑型组织可以让你学会：在无序边缘运行，将不确定因素视为战略的一部分；使通常在后期才能获得的认识在初期实现；将决策权下放，使每个人既有正确行事的责任心，又有犯错误的权力；营造一种能使人的精神奋发向上的环境。 本书将告诉你如何做到少依赖计划、多适应环境，从而在竞争中占据有利地位，这就需要你学会应对不断变化的新局面，以更快的新速度与对手抗衡。

李平、周军主编的《出纳实务》以出纳岗位职责为主线。系统地介绍了出纳人员的岗位知识、岗位技能和操作程序。全书内容由六个学习情境组成：出纳须知、出纳基本技能、现金业务、银行业务、外币业务、出纳岗位实训。《出纳实务》结构严密、目标明确、针对性强，可作为高职高专院校会计专业及相关专业教材，也可作为从事财经类工作相关人员的自学用书，特别适合刚刚担任出纳工作的新手作为业务指导手册。

本书初版于1988年，旋即进入美国各大图书排行，成为全美国年度书名。至今已经销售数百万册。成为美国各级管理人员的书。本书不但是一本可读性最强的有关商业的书籍，而且对CEO们、各级管理人员以及销售人员提出了最实用、、最富于洞察力的劝告。本书清晰、简洁、处处是真知灼见，就像一位好的顾问，对经理人的整个职业生涯有无可估量的价值。

老子的学说与儒、法两家并行创立与发展，成为我国传统哲学的主干。历史上对老子的哲学众说纷纭，褒贬不一。作者力图挖掘老子学说中积极的、有生命力的部分，与现代管理学相联系，以达到古为今用的目的。作者着力阐述了老子“无为而治”的思想，辨证地讲解了管理中的矛盾运动，与儒、法两家的哲学思想进行了比较，并与《孔子与现代管理》、《韩非子与现代管理》成为三部曲。

本书作者作为思想新颖、理论与实际结合的“悟商”哲学思考方法的发现者、实践者与推崇者，将老子《道德经》思想融会贯通，并应用于生活、养生、企业管理等方方面面的实践中，具有开创性。本书结合“无”的思想与“有”的实践深度知行合一的思想理论，全面阐述了“悟商”对无论是社会中普通的人的日常生活，还是企业的管理者进行日常管理，都具有重要的指导作用。什么是“悟商”？我们为什么要有“悟商”？我们要怎样才能提高“悟商”？怎样才能用“悟商”指导我们的生活实践？这本书将会告诉给我们答案！

本书作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 本书是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。

智者，当然是不战而屈人之兵。吃一堑长一智，充其量可算是智力中上，但如果有人肯于把这些吃过的苦、受过的罪详列出来，一一为你解说，那么即使作者不过是中上的智力，却也可以为你创业之路树立一面小镜子，照亮你前行的路，回避险滩和暗流，绕过曲折和盲目。

作为中国企业的楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。 狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质，跨越了华为发展的各个时期，推动着华为不断前

为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？ 为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？ 为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？ 为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？ 为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？ 为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？ 为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？ 管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队

本书根据《中国式的管理行为》(中国社会科学出版社，2006年)修订而成 中国人工作的原则，分析起来不外乎“流汗不流血”、 “做事不坐牢”、 “卖力不卖命”以及“争气不争功”。 中国人的沟通相当特别，不是“我有话要说”或者“有话直说”就可以奏效的。 中国人沟通有特色，一是有话不说出来；二是说出来可能含含糊糊；三是就算说出来相当肯定，也不是真的。 由于中国人擅长“不明言”，加上“中国话实在不容易听”，因此中国话常常不能用听的，而应该用看的。 “看他说些什么”、 “看他怎么说”，乃是中国人常用的法宝。 世间的事情，完全“可”与“不可”的并不多，反而多半是“无可无不可”的“两可”。在某种情况之下“可”，换成某种事情却又“不可”，这才是事实。 中国人主张“在圆满中分是非”，不是“没

《财务分析指标案例精讲》首先介绍了对各个行业的企业都具有普世意义的通用指标，这些指标和方法紧紧围绕企业长短期偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力等几个部分展开。各部分都深入浅出的阐述了各项指标和方法的定义、计算公式、指标分析、指标运用存在的缺陷、影响因素、注意事项等，并对重要指标和方法给出了案例分析。其次，在通用指标分析的基础上，本书结合当前市场各行业的发展局势，选取互联网、房地产、石油、电气、媒体这五大特殊行业，进一步介绍了适用于这些特殊行业的发展特征、财务分析的重点和难点，并列举了不同于通用指标的特殊行业财务分析指标。

在很多外行看来，财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈，对财务的重视程度也不是那么高。事实上，对于各个阶段的企业，财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题，有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”，也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说，加深对投资标的在财务方面的理解，无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。 怎样加深对财务的理解？王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中，作者运用自己对财务管理的独到见解，立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线，采用一问一答的方式，把创业者、投资人、管理者最关心的财务问题写得通俗易懂，可读性强。希望通过阅读本书，能够让财务

同质化竞争激烈，企业如何脱颖而出? 身处微利时代中，企业如何健康成长? 经济局势动荡下，企业如何成功转型? 危机重重，困难不断…… 世界管理学大师彼得·德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争。而是商业模式之间的竞争。” 创新才有出路!颠覆传统，突出重围，创造成功商业模式。 集聚一线实战经验，揭开连锁商业模式密码，打造无敌的连锁帝国。 阅读对象：企业核心管理人员，运营管理人员、门店店长等。

作为*高职高专规划教材《财务管理》的辅导用书《财务管理学习指导与配套练习》，出版十多年来，得到了广大师生的好评，收到了很好的效果。其间，颁布实施了新的企业财务通则、新的具体会计准则、新公司法、新证券法、新企业所得税法，等等。为了适应实际需要，考虑到这些法律法规对财务管理的内容有着较大的影响，按照*高等教育司和中国财政经济出版社的要求，我们再次组织修订了《财务管理》，同时也修订了《财务管理学习指导与配套练习》。这次修订，以新的财务法律法规为依据，紧密结合高职高专学生的特点，强调应用性，对所涉及的相关内容进行了调整，并修正了第3版教材编印校中的错误。本书改为由两大部分组成：学习指导及练习题；全真模拟题。练习题答案的电子版可以在本出版社教育分社的网站上下载。

该书主要是研究企业的投资行为。该书从理论和实证两个方面分析了不确定性和融资约束的投资效应，其中主要是理论分析，实证研究是基于中国转型的经济背景，使用中国上司公司的数据，对理论分析的结论给予验证。 我们按照“成本——收益原则”，从新古典投资模型的框架出发，将投资过程区分为相互联系的两个阶段(理论分析上的过程而不是实际投资行为上的具体过程)，深刻分析了影响投资的成本和收益的各种成本，并将这些成本和收益融合在一个投资理论中。该书使用实物期权理论，将投资的等待价值定义为投资的成本，而将资本市场的非完全引起的融资约束定义为投资的资本成本，由此将现有的融资约束研究和不确定性期权分析进行了综合。该书还重新定义了投资的收益，对影响投资收益的因素进行了更深入的分析。在投资成本中，我们还充分考

《从分析框架看财务职能：掌握财务发展方向主动权》是英格兰及威尔±特许会计师协会（以下简称ICAEW）财务管理专业技术委员会倡导的“思想领导力计划”所属《掌握财务发展方向主动权》的一部分。如何创建高效的财务职能是财务管理组织和财务专业人士关注的重点。本报告构建了思考财务职能所涉及关键挑战的基础，并为分析和研究财务职能的作用提供了参考资料。 ICAEW财务管理专业技术委员会为会员提供*的商业理念、管理工具以及客观独立的信息资源，并帮助会员成为其所在管理团队中的重要成员。所有对财务管理感兴趣的财务专业人士均有机会成为本委员会的会员。

简单的语言，平常的文字，如涓涓溪流流入你的心底，让你的推销之路充满阳光和希望。在看倦了那滔滔不绝的销售理论和枯燥乏味的销售法则后，本书中那一幕幕真实的推销故事或许会让你那困惑的心灵豁然开朗，让你那迟迟不前的销售业绩突飞猛进。当然，是否真的如此，还需要你的肯定。那么，请打开书吧！ 使用双手的是劳工，使用双手和头脑是舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。 本书不仅仅是那些正在从事推销工作或准备从事推销工作的人而写的。一个人推销能力的高低，在一程序上决定着他人生成就的大小。