本书从管理的视角出发，以作者独创的 八看 分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

《会计 出纳 税务 财务报表 从入门到精通(第三版)》是专门面向财税工作者的知识手册，从会计、出纳和税务等不同侧面介绍财税从业者必须掌握的专业知识。书中详细介绍企业日常工作中会计核算流程、账务处理、出纳工作、增值税发票开具与多税种纳税申报等内容，并配以大量的经典案例与图表，不仅为财税人员提供了工作指南，还展现了实际工作的步骤、方法、细节和技巧。第三版新增 金税四期 的核心数字化电子发票(简称 数电票 )开具，以及各税种最新申报报表填写的内容，使得本书更能紧贴实务的变化，更具适用性、实用性。 《会计 出纳 税务 财务报表 从入门到精通(第三版)》有助于财税工作者快速掌握专业知识，迅速进入工作状态，成为企业需要的会计人才。

本书以最新Excel 2021版为操作平台，从财务工作中的实际工作需求出发，系统、全面地讲解了Excel 的相关基础知识和实战操作技能。同时，本书通过结合最新人工智能技术，为读者提供更加智能化的回答和解决问题的思路，对于财务人员来说具有重要的参考价值。本书通过结合最新的人工智能技术，提供循序渐进的章节内容安排，以及翔实的案例操作演示，既适合基础薄弱又想快速掌握Excel技能的财务会计人员学习，也可作为期望精进Excel高效办公的技能水平、积累和丰富实操经验的财会从业人员的案头参考书，还可作为相关院校、财会培训机构及计算机培训班相关专业的教学参考用书。

税务筹划是为了解决实际问题，虽然需要理论研究，但是zui终还是为了服务于纳税人，要落实于一个个具体的个案中来。税务筹划的基础是税收政策及有关的其他法律法规，再结合个案的实际情况，度身定做筹划方案。所以，筹划有法，却无定法。本书共分十章，章讲解税务筹划不正确的方法；第二章讲解思路与政策的运用，第三章至第六章着重讲叙税务风险、虚假筹划等，第七章至第十章介绍筹划的具体运用。作者从事涉税服务超过15年，服务过上千家大中小型企业，本书内容均来实务了解或者接触案例总结而成。实务性强，对企业中从事财税工作，或者对财税工作有兴趣的朋友，有较强的实战参考价值。

本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

《读懂财报，看透公司》通过大量展示我国上市公司的案例，用清晰易懂的语言，在解释基本财务概念的基础上分析财务规则、财务数据之间的关系，以及上市公司财务行为背后的逻辑，帮助读者从公司管理层与大股东的角度解读公司的财务行为，培养读者做出正确的投资决策、规避财务陷阱的能力。 全书分为四个部分，第一部分阐明财务的基本概念；第二部分讲解公司的财务报表并介绍如何分析财务报表；第三部分介绍如何运用财务逻辑识别企业财务造假；第四部分分析如何利用上市公司的财务数据与股市指标，正确判断公司的长期投资价值。

本书第一版自2017年问世以来，在全球范围内受到企业管理人员以及非财务专业人士的青睐与追捧。本书以通俗易懂的语言介绍了企业财务会计的基本知识，是一本兼具可读性和实践性的财务入门指南。本书的特色包括： 无需财务基础，面向大众。涵盖财务会计与财务管理的基本概念与内容，用简练的语言介绍抽象的财务基础概念。 丰富的专栏。每章提供生动有趣的小专栏： 一分钟小结 敲黑板 涨知识 小课堂 想一想 看报表 等，吸引读者阅读和思考。 实务导向，注重应用。将现实公司案例与报表数据贯穿全书，每章的 实务关注点 小专栏有助于读者了解不同行业、不同公司、不同部门的实践和需要关注的要点。 各章相对独立，涵盖一个特定的领域，读者不需要从头到尾读完就能对财务有一定的理解。

不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。

搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。

本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。

资产管理是金融领域中规模*、发展*快的行业之一。资管行业的快速发展，给我国经济金融注入了新活力。随着资管规模的不断扩大，中国已经进入大资管时代。2018年资管新规发布后，中国资产管理行业将面临调整和洗牌，过去粗放、野蛮的发展模式将难以为继，中国资管行业将从高速发展转向高质量发展。中国建投研究院组织力量对相关问题进行了较为深入的分析和研究，对资管行业面临的机遇和挑战进入了深入的分析和预测，形成了十几篇的比较有深度的研究报告。为了能把这些研究成果更好地服务社会，中国建投研究院把这些研究成果进行了编辑和整理，集结成本书。

《注意力经济》是本详细探讨注意力商业影响的书。它首次探索了正在蓬勃发展的注意力经济，并且勾画出一个组织如何应对它的计划。这项里程碑式的工作详细描述了如何赚得和消费新经济时代的企业货币。

《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。

本书将“营改增”之后房地产开发企业、建筑施工企业所涉及的十二大税种分为八章以问题解答的形式呈献给读者。目录是问题解答的索引，您需要查什么问题，在目录中查找到相似问题之后，作者在解答中会给您讲解相关税收法规，典型案例分析，会计处理方法，纳税申报，财税差异及纳税调整，并为您提供成功的税收策划案例，供您节税时参考。其他企事业单位、个人有涉及房地产业务的财税事项，也可以在本书中找到答案。

中国人做生意全景流程再现，学者深邃分析不无洞察之力。中国人做生意过程中，是一手“信任游戏”，一手“权力游戏”，其间有绵绵不断的博弈，但同时又要顾念人情，保留余地，以维持的真实信任。在“吃饭喝酒搏感情”的表象下，交易双方保持着相当的理性算计，绝非只是“讲义气”“ 图个爽”而已。 本书可供经济学、管理学、社会学研究者，大专院校相关专业师生，中外企业经营者及中高层经营人员参考。

本书是《光华管理经典?职业经理人管理实战全案》系列丛书中《财务管理实战全案》分卷。 该书详细介绍了财务管理的具体内容，包括阅读财务报表、现金流管理、呆账催收、融资管理、投资管理、企业预算的编制、财务控制、财务清查、纳税筹划等方面，具有较强的实用性和可操作性，是一本财务人员的工具书。

《财务经理365天超级管理手册》通过全方位细化财务部各岗位的工作事项，从财务经理的视角，详细介绍了财务管理中应掌握的各项技能，内容涉及企业投融资管理、资产管理、现金管理、账款管理、财务控制管理、财务分析、财务审计管理、会计事务管理等多个方面，可以有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《财务经理365天超级管理手册》适企业财务经理及各级财务人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

本书的目的在于帮助你们更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教你们会计知识，我们希望能教给你们一些管理知识，教会你们如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策，改善公司业绩。 成本管理的一个重要方面是以战略为中心。我们所指的战略，是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本，另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。我们都已意识到，在这样一个竞争的时代，平庸无奇的公司难以取胜，相反，每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域，公司更加注重为顾客或者股东增加价值--成本管理可以帮助组织增加价值。 本书的