股权激励：让员工为自己打工是一本介绍公司股权激励的专业书籍，书中针对股权激励计划的设计、评估、执行和风控进行了详细的讲解。????本书注重知识的层次性，循序渐进的知识讲解让读者更容易接受，本书将理论知识与案例相结合，帮助读者加深对股权激励的理解。无论你是小微企业管理者，还是企业激励的管理者，或是希望学习股权激励知识的普通读者，相信通过本书的学习，都可以在工作中灵活地运用股权激励，让企业发展更上一层楼。

股权的发展就像种树，要有人同行（找到合伙人），要有树可种（发掘商业模式），最后才能有果可分（做好股权分配）。而这恰恰是本书要展示的核心内容。 对于创业者来说，股权设计的场景能帮你少走弯路。 对于管理者与员工，股权激励的章节能帮你如何在公司成长的道路上披荆斩棘，维护自己的股权收益。 对于投资者来说，股权众筹与交易的场景能让你看到一片更广阔的投资天地。 最后，本书是一本界面友好的可视化图书 它拥有56个场景，78个实际问题，由2位作者4位顾问打造，9幅横版插画穿插其中，近200张可视化图表。 能用图表说明的我们绝不废话，能用故事讲清楚的我们绝不生搬理论，这是一本人人都能读懂的股权书。 本书尝试用成人漫画插画的形式呈现股权专业精华，追求匠人精神与可视化的“舒适”体验。大大小小的100张图

随着大陆新医改的推进，公立医院改革成为核心与难点。如何在坚持公益性的基础上，保障医疗机构的可持续发展？如何激励医务人员的积极性，提升医疗品质与效率？如何为病人提供“物美价廉”的医疗服务？这些都是此轮医改关注的焦点。??台湾长庚纪念医院是一所享誉亚洲医学界的民办非营利性医院，是王永庆先生经营管理智慧在非营利机构的成功体现。其运营管理的经验与方法，定能给大陆公立与民营医院带来有益的启示与借鉴。??本书作者基于大量、详实的实证调研资料，通过理论分析、制度解读与案例探析的方式系统性地展现了长庚运行管理的实务与机制，并创造性地提炼出了长庚“合理化”管理的模式。本书兼具学术性与可读性，是一本不可多得的研究医院内部运营管理的佳作，适合企事业管理人员，尤其是医疗机构或卫生管理专业人士，以及一般大

本书是本杰明·格雷厄姆在万年亲自撰写的回忆录，在他去逝以后20年才正式出版，书中主要回忆了本杰明·厄雷厄姆从出生到二战前近50年多姿多彩、酸甜苦辣的生活，特别是客观环境如何使他形成自立的性格、他的成才道路以及对于恋爱、婚姻和家庭的看法。他还描述了华尔街的演进、1929年的股市暴跌，以及他与约翰·洛克菲勒、温斯顿·丘吉尔、德怀特·艾森豪威尔、伯纳德·巴鲁克等风云人物的交往。本书因文版的编辑、加利福尼亚大学伯克莱分校的西摩·查特曼为回忆录作了序，对格雷厄姆的成长经历和人生哲学等各方面作了祥细的评述。这本回忆录对许多事情和问题能够实话实话，自我解剖，且文笔生动、娓娓道来，具有较强的可读性和启迪性。

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本书讲解了如何通过手机拍出 的摄影作品，其中包括手机摄影作品的评价标准，快速提升手机摄影功力的技巧，避免照片模糊的方法，避免照片过亮或过暗的技巧，摄影构图、用光等理论。针对手机摄影经常拍摄的题材如人像、自拍、街拍、风光、建筑、花卉、美食等，讲解了数十种即学即用的技法。此外，本书还介绍了许多能够轻松提高照片格调的后期处理App。通过学习本书，相信各位读者一定能够快速提高自己的手机摄影水准，掌握从拍摄到出图的全流程。

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本书具有以下特色：体例新颖独特，揭示命题方向，本书的体例新颖，给读者以强烈的视觉冲击。本书的考点精讲部分，全面、科学地解读考点，突破重点难点，能帮助考生大幅度地提高复习效果。专家命题预测试卷部分，在结合山东省历年会计从业资格考试命题规律的基础上，严格依据2010年新大纲和近考试的题型、题量、难度精心编写，具有极强的针对性。 编写有据，条理清晰 预测试卷部分，针对2010年新大纲所涉及的内容进行有目的的设计，试题的题型、题量与难度的设计与考试完全相同，使考生切实体验“全真模拟，实战演练”的效果。答案解析部分，答案准确，解析全面、透彻，重点难点突出，条理清晰。 结构合理有序，知识面广 本书知识点覆盖全面，结构安排合理有序，全面反映考试大纲要求。本书的整体结构、各套试卷的试题安排

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根据《中华人民共和国会计法》规定，从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计从业资格证书的取得，依照财政部《会计从业资格管理办法》（财政部令第26号）规定，实行会计从业资格考试制度。考试科目为《财经法规与会计职业道德》、《会计基础》和《初级会计电算化》。 山东省会计从业资格考试使用财政部统一制订的考试大纲，由山东省财政厅统一组织考试，统一考试命题和制作题库、统一制定考试合格标准。原则上每季度第二个月1～20日为考生报名时间，每季度第三个月为全省统一考试时间。考生使用计算机答题，组卷、判分自动进行，成绩由省财政厅统一确认、公布。 为了满足广大考生参加考试的实际需求，根据财政部《会计从业资格管理办法》和财政部2006年2月颁布的《企业会计准则》的规定，依据财政部*印发的《会计从业资

随着大陆新医改的推进，公立医院改革成为核心与难点。如何在坚持公益性的基础上，保障医疗机构的可持续发展？如何激励医务人员的积极性，提升医疗品质与效率？如何为病人提供“物美价廉”的医疗服务？这些都是此轮医改关注的焦点。??台湾长庚纪念医院是一所享誉亚洲医学界的民办非营利性医院，是王永庆先生经营管理智慧在非营利机构的成功体现。其运营管理的经验与方法，定能给大陆公立与民营医院带来有益的启示与借鉴。??本书作者基于大量、详实的实证调研资料，通过理论分析、制度解读与案例探析的方式系统性地展现了长庚运行管理的实务与机制，并创造性地提炼出了长庚“合理化”管理的模式。本书兼具学术性与可读性，是一本不可多得的研究医院内部运营管理的佳作，适合企事业管理人员，尤其是医疗机构或卫生管理专业人士，以及一般大

《公司的坏话》说什么？简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。明星八卦太多了，有些八卦的幕后推手还是明星自己，这样的八卦缺乏诚意；著名企业家的八卦也不少，有的是抹了粉的励志小说，有的是道听途说张冠李戴的激情演绎，这样的八卦是口水消费，缺乏建设性。公司的八卦不同，一家公司的故事，不论是属下匍匐在地的马屁文化，还是揪出公司无间杀手，从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造，到问题重重的二代接班，那些让企业家和高管们睡不着觉的事，在任何一家公司，都可能正在上演。而聪明的年轻人们举重若轻地开始“玩”公司，玩得出奇、高级、精彩，这种八卦又让人有见贤思齐之心。李天田作为一个资深企业顾问，本土出品，古法酿造，听到和见到的八卦都足够丰富，但仅此不足以写就一本书，还需要一针见血的专业功底