全书分若干章，每章有若干模块，每个模块都包括如下要点：漫画＋安全知识指引＋相关法规＋真实案例＋专家点评＋小测试。其中：“漫画”为原创四格漫画，以正面、反面小故事表达安全思想，引出正题；“安全知识指引”是重点文字内容，简明扼要、通俗易懂地讲解必须要了解的安全常识；“相关法规”列选相关法律、法规的重要规定；“真实案例”选取相关的典型事故案例作为反面教训；“专家点评”针对事故案例进行点评，同时附安全建议与对策；“小测试”符合班组日常安全学习习惯，是对读者学习的回味与复习，题目以选择题为主，简单而典型，后面附有参考答案。

“看图看板系列”分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书主要内容的重要补充。这本《外协加工看图看板管理与问答(实战精华版)》(作者李辉)是该系列中的一册。

《QC小组活动初级诊断师培训教材：质量管理小组基础知识》集理论与实际操作为一体，主要介绍了质量管理（QC）小组基础知识、QC小组的组建与推进、QC小组活动程序、QC小组活动成果与评审、统计方法基础知识、常用统计方法在QC小组活动中的应用等内容，是QC小组活动初级诊断师培训专用教材。 《质量管理小组基础知识》内容丰富实用，语言通俗易懂，层次清晰，可供广大企业和事业单位职工、班组长、QC小组成员、管理人员，特别是QC小组活动骨干、推进者和诊断师参考使用。《QC小组活动初级诊断师培训教材：质量管理小组基础知识》附录部分收集了企业QC小组活动管理办法及QC成果案例，供读者参阅。

本书围绕企业管理的实战操作，2015《经理人》杂志大型年会主题内容，三位不同领域企业高层、经管专家，讲述新商业时代，合伙人模式带来哪些新优势以及成功案例，向读者讲解如何找到合伙人、如何成为合伙人，如何管理合伙人模式以及合伙人模式下的法律法规、股权分配。根据图书市场寻求，重新整理。意在用权威、务实、细节针对性的管理方法和实践案例为读者讲解如何管理企业，如何组建一支强大的团队。

作者在企业从事多年的流程管理工作，较早地接触到了流程管理的有关理论和工具，结合自己在企业中的实际案例，编写了这本书。书中的理论方法和很多观点来源于作者在实践工作中所接触到的理论和案例。本书的特色，便是注重对流程优化操作过程的实际指导作用。在介绍理论方法和工具技术的同时，详细而且系统地介绍了这些理论方法和工具技术在实际的工作中如何应用。这使得本书不是单纯的理论说教，而更多地为读者提供一个流程优化操作指南。其次，本书通过大量详细的案例，来说明流程优化／重组的过程与方法，并专门安排一章完整介绍了某企业的供应链优化案例。该案例的步骤、使用的方法以及基本原理，对广大读者会很有帮助。

本书分为三个部分 上篇 章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。中篇 这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。下篇 第6章在前面各章的基础上探讨组织如何

作者在企业从事多年的流程管理工作，较早地接触到了流程管理的有关理论和工具，结合自己在企业中的实际案例，编写了这本书。书中的理论方法和很多观点来源于作者在实践工作中所接触到的理论和案例。本书的特色，便是注重对流程优化操作过程的实际指导作用。在介绍理论方法和工具技术的同时，详细而且系统地介绍了这些理论方法和工具技术在实际的工作中如何应用。这使得本书不是单纯的理论说教，而更多地为读者提供一个流程优化操作指南。其次，本书通过大量详细的案例，来说明流程优化／重组的过程与方法，并专门安排一章完整介绍了某企业的供应链优化案例。该案例的步骤、使用的方法以及基本原理，对广大读者会很有帮助。

作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，成功的真正根基又是什么？本书诠释了所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。

目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人

一直以来，“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗，更进一步地强化了德国制造的专业性，同时德国制造业生态也被深刻地改变着。 在德国巴伐利亚州的“未来工厂”， “即插即生产”的设备或部件将具备“智能”，会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有的控制系统中，使设备和生产线系统顺畅地配置。 这种机器对机器的连接(M2M)将颠覆制造业的商业模式。 客户 价值主张 价值链 盈利机制 4个模块将被重新改写。 蒂莫西·考夫曼著的这本《工业4.0商业模式创新(重塑德国制造的靠前优势)》将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的很好方法提供了建议。

企业竞争优势的法宝，决胜商场的秘诀——供应链管理，企业赚钱的基础——采购管理，企业成长的生命——流程管理。企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。书中大量业内鲜为人知的案例，跨国公司的管理秘籍，引人入胜的事实解析，帮助企业在纷繁复杂的商业竞争中成功博弈。

本书分为三个部分 上篇 章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。中篇 这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。下篇 第6章在前面各章的基础上探讨组织如何

本书分为三个部分 上篇 章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。中篇 这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。下篇 第6章在前面各章的基础上探讨组织如何

本书分为三个部分 上篇 章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。中篇 这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。下篇 第6章在前面各章的基础上探讨组织如何

成功，是所有踌躇满志的创业者和那些满怀激情准备发展扩张自己事业的人们，在经历千辛万苦种种磨难、成千上万日日夜夜辛勤劳动和努力付出后的美好愿望。但在通往成功道路上，如果计划不周、管理控制不当，在前面等待的，很有可能将不是成功，而是阴险陷阱，甚至万丈深渊。 写作这本实用小册子的目的，就是想为那些准备进入各行各业的新创业者们和那些正在各行业各业准备继续发展扩张自己企业的人们——特别是那些中小企业家们，提供一些相对简单实用的计划工具，研究分析方法、决策步骤和实际操作案例，以图帮助各位及时躲避陷阱，成功发展扩张。 如果也能为那些被各种事物缠身的大企业家、银行家和金融家们，提供一些有价值参考或某些方面提查，如果各大学经济、金融、工商管理等专业同学们，也能在本书中得到一些实用参考资料，

在安全面前，没有谁能成为谁的“保护伞”，自己的安全自己不管，永远不会有安全。必须不断提升自己的安全意识，建立健全安全心理意识，时刻把安全放到至高无上的位置，不断培养自己的安全责任感，限度扩充我们的安全知识，重视每一个安全细节，把自己的安全防护机制由被动转向主动，遵守安全法律法规，提升安全法治素质，切实做到遵法、守法、执法，全面杜绝违章违纪行为的发生，才能真正把安全紧紧地握在我们自己手中。在安全面前，永远不能指望别人，只有我们自己才是自己的保护神！在危险来临时，我们永远不能依靠他人，只有自己才是最可靠的救星！这正是本书想要告诉每一个员工的道理!

作为专业采购必须有能力回答4大核心问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何通过合同控制采购风险？ 如何进行一场双赢的谈判？ 《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。

本书是《品牌服装设计》的姐妹篇，主要立足在品牌服装设计的各个环节，强调产品开发的操作过程。全书内容包括品牌服装定位、品牌服装产品、品牌服装销售、服装品牌形象、服装品牌经营、服装品牌变革、服装品牌战略等。

《工会工作坊：车间班组民主管理入门》由五部分组成：“应知篇”——职工民主管理知识一点通，主要介绍职工民主管理的一些基础知识；“应会篇”——车间职工（代表）大会与班组民主管理实务指南，主要介绍车间班组民主管理的内容、形式、程序与重点；“应学篇”——好经验、好典型，选辑了部分先进单位车间班组民主管理的做法、事迹与案例；“应用篇”——车间班组民主管理常用图表、文件与范例；“应读篇”——《企业民主管理规定》。

《库存管理(图解生产实务)》由小林俊一所著，共分十章，先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

本书以冷链物流经济链为背景，以冷链物流系统化管理为主线，着眼于技术设施管理、信息管理系统开发和共同配送模式研究，系统、深入地研究了冷链物流的价值主张，目标消费群，配送渠道，配送模式下的客户关系，资源配置，核心能力，伙伴关系，成本结构，以及收入模型等冷链物流技术和管理环节，提出基于时间成本和路程成本的比较方法，制订了基于最短路径的人工辅助优化方法，降低了冷链物流企业的运作成本，提高了物流企业的经济效益和管理效率；同时通过研究不同产品冷链物流配送模式的特征，探索冷链物流配送模式的适用范围，提出共性与异性的差别，结合研究内容，新技术，新理念提出了新的冷链物流配送模式，为我国冷链物流共同配送模式的发展提供了理论支持。

作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，成功的真正根基又是什么？本书诠释了所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。