为什么那些重要的信息你总是视而不见? 你是否曾遗漏了信息背后的信息,失去了行动的先机? 想像一下,如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息,那你在谈判、决策与管理方面会有多大的优势? 《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯?巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。 在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障,如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等,探索并挑战你的认知盲点;同时,他提出5大建议,如“第二视角”、“超前思维”等,手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。
为什么那些重要的信息你总是视而不见? 你是否曾遗漏了信息背后的信息,失去了行动的先机? 想像一下,如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息,那你在谈判、决策与管理方面会有多大的优势? 《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯?巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。 在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障,如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等,探索并挑战你的认知盲点;同时,他提出5大建议,如“第二视角”、“超前思维”等,手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。
70多年前,这个星球上极为聪明和智慧的头脑,时常聚集在纽约比克曼酒店,讨论后工业时代层次的科学问题,其中包括冯·诺伊曼、图灵、维纳和香农等人。在一次讨论中作为信息史上划时代的杰出人物香农指出,信息的意义就在于消除对未知世界的不确定性,建立新时代的世界观和方法论。 从20世纪中期开始,信息成为衡量经济发展和科技进步简单而直接的指标,深刻影响和决定着我们的生活。我们能够说得出来的对人类产生巨大影响的发明创造,一大半都和信息有关,包括电报、电话、电影、无线电、大众传媒、计算机、移动通信、卫星技术、互联网等。可以讲,信息技术的发展历史,就是半部技术和商业进步的历史。 本书将信息的发展史分为自发和自觉两个阶段,对信息发展脉络进行了详细地梳理,为我们了解信息的本质和发展规律提供了一个全新的框架
《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析,提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点,从而引申到智力创新,并形成许多不同的理念。 彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理,他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战,这也是他在诺基亚的主要工作业绩。 智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点,即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究,提供给我们一个明确的思路,因而是未来智慧型组织的一个指南。
敏捷开发实践虽然在一些圈子内仍然存在着争议,但是它却给我们带来了不可否认的益处,例如:更加快速地向市场交付、更好地响应变化的客户需求以及提供更高的软件质量。然而,敏捷方法一直定义或者推荐在小型团队中应用。在《可伸缩敏捷开发(Scaling Software Agility )》这本书中,DeaLeffingwell 介绍了如何将敏捷方法应用于企业级的开发上。 部分介绍了最通用且的敏捷方法。 第2部分介绍了扩展到企业级规模的7个敏捷实践。 第3部分介绍了公司所能掌握的获得企业范围内软件敏捷性好处的另外一套实践,即7个组织能力。 该书对于软件开发人员、测试人员及 QA 人员、经理和团队领导,以及软件组织的执行人员是非常有价值的,这些组织的目标是提高软件开发过程的质量和生产率,但是这些组织面临着在企业范围内开发软件的所有挑战。
本书根据管理信息系统的发展,结合管理信息系统教学的需要,以管理信息系统开发、实施、应用与发展为主线,结合大量的应用案例,系统地介绍管理信息系统的理论、方法以及应用等。本书强调在知识经济环境下管理信息系统所表现出的新特点,理论与实践相结合、技术与管理相结合,将流程管理、系统集成等内容单独成章进行介绍,结构新颖,语言简练,内容详实,案例丰富,实用性较强。