作为一个企业领导者，作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线，在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路

本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要，剖析了企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为避免单纯的理论式阐述，作者旁征博引，特地精选了一些企业实际案例，并结合当下移动互联的发展特点，做了深入浅出的分析。

汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力，就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

随着经济体制的转型，市场机制的建立和中国加入世界贸易组织以后对国际市场的更深参与，我国医疗服务行业的格局、价值定位和经营管理理念均发生了深刻的变化。医疗行业格局，从单一的公有制变成了以公有制为主多种所有制并存的和竞争发展的局面。医疗机构的价值定值定位，打破了专科医院、综合医院、一二三级医院分级管理的模式，变成了非营利性医院和营利性医院、公立医院或合资合作医院、民营医院及个体诊所的分类管理模式。 本书借鉴和引入了现代企业的经营管理理念以及一些国外诊所的管理方法与技术，同时又遵循了我国卫生工作的方针、政策，体现了我国国情和诊所管理工作的特色，即具有的理论高度和深度，又具有了的实际操作性，更增强了内容的可读性，对适应新形势进行诊所的有效管理有的参考价值。

网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

在唱片业界算是后进的CBS SONY，培养出日本位的音乐大型联合企业，将哥伦比亚电影公司的业绩推上全美位。对软件了解的硬件企业“SONY”，是个秉持“以技术为基础的企业公司”。 盛田昭夫，SONY公司的会长在谈到SONY发展史时，将这一特点表露无遗：“这是一连串实现井深先生梦想的故事。” SONY创办者井深大先生，自太平洋战争前已是一位有名的科学家、发明家。盛田与井深是在赴任海军技术将校研究所时认识的，盛田购并哥伦比亚电影公司后，在记者招待会上发表了下列的言论：‘由技术者所创立的SONY公司，是以软件产业为契机。没有软件的硬件，是无法成为真正的大事业。” 为了扩大硬件事业，软件事业是*必要的，这正是SONY公司长年以来的结论。投资庞大金额购并软件企业的SONY，是对软件产业了解的公司。即使SONY在投入莫大金额，

本书为汉庭创始人季琦的创业手记和管理笔记。10年来，季琦联合创办的携程、如家，独立操作的汉庭，先后在美国纳斯达克上市，市值均超10亿美元。其中的创业征程、心路历程以及鲜为人知的内幕，作者娓娓道来，启人心智：怎么找到一辈子的事业?找到了如何坚持、经营和发展?是赚钱重要还是事业重要?赚钱如何与事业结合?季琦通过汉庭现身说法，在书中给出了他的答案。 季琦作为新生代企业家的翘楚，对企业上市、公司管理、商业模式、酒店经营、中国的发展以及社会人生皆有独到而深刻的看法。比如从“中国制造”到“中国服务”观念的提出以及在汉庭的实践；对企业上市的建议和忠告；对外国酒店经营的考察，皆见解独到。 成功无定法，但每个人的成功都非传奇，这句话同样适用于季琦。

本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。 n对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，我们从中可以看到他们的创新与进取，也能读出他们的反思与救赎。

本书对一个复杂的帝国建设者和他所创造的惊人的零售机器作了出色的描述。鲍勃·奥尔特加以他清晰、客观的笔触揭开了萨姆·沃尔顿——曾一度为美国首富、无与伦比的销售天才——的一层层神秘面纱。 萨姆·沃尔顿坚定不移地坚持把他薄利多销以赢取利润的幻想变成现实，从而创建了有史以来最伟大的零售帝国。沃尔顿开发了一套冷酷无情的高效战略，最终超过西尔斯、智胜凯玛特，而且使小城镇的夫妻店失去了立身之本，他通过创建领先竞争者多年的全新的信息和发货系统，使零售经历了一场的变革。

史玉柱是一个名副其实的商界传奇人物。早在上世纪80年代末就登上了《福布斯》富豪榜，资产超过两亿。被荣誉冲昏了头脑的史玉柱行事开始缺乏理性，70多层巨人大厦的上马，把一个财富神话从天堂打入地狱，史玉柱成为负债两亿的中国“首穷”。令人难以置信的是，2001年巨人的保健品脑白金年销售额超过10亿，黄金搭档更成为中国保健品市场上的常青树——史玉柱东山再起了。如今史玉柱凭借网游再次回到公众视野中，当年那个创造过财富神话的史玉柱又回来了！ 与财富同样多的是人们对他的非议与质疑。被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说，史玉柱的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时赚得盆钵满盈”。

《我为什么要投资你》是12位天使投资人的切身体会，他们在从事天使投资以前有都在各自的领域内有所建树。我知道这些朋友的事迹，除了认识大部分以外，还有几位是我多年的合作者。我想他们应该是不缺钱花的人，但他们愿意走创业投资这种有一定风险的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的经验教训总结出来写成书，能让更多有条件创业的人少走弯路迈向成功，动机是高尚的，行为是求实的。我真心地钦佩他们。

本书将以其他人是如何取得成功的事例来激发你的热情，更为重要的是，书中为各种已经证实可行的居家经营业务提供了详尽的信息和资源。 章将帮你确定是否有一项适合你的“”居家经营业务，如果有，那如何着手。 第二章将帮你规划成功的小屋公司，指引你发现你所需要的商机。你要考虑你将做的是什么、启动时所需要准备的东西、你的客户、定价和盈利的情况。其中实用而又有价值的参考表会指引你通过一些设计好的步骤找到你的目标的居家经营业务。 第三章为你介绍利用计算机为居家创业者带来的诸多盈利机会。它将会告诉你计算机和软件会怎样帮助你，特别你如何选择一台计算机，如何利用互联网并建立自己的网站，如何设立你的电子邮件账户，以及如何利用其他新技术来盈利。 第四、五章和第六章中是你想要考虑的101项不同的居家经营

坎坷、困境，可能每个人都会遇到。不过，史玉柱所经历的坎坷之多、困境之险恐怕不是一般人能够想象的，他以4000元的投资，在短短4个月就赚回100万，又因巨人大厦资金匮乏而在一夜之间从中国首富沦落为负债2亿多的中国“首负”。即便这样，史玉柱并未气馁，而是举债进攻保健品市场，黄金搭档一炮而红，而他马不停蹄地进军网游领域的举动更是将他推向了风口浪尖。 史玉柱，他曾被无数创业者誉为创业天才，是许多企业家眼里引以为戒的失败者，更是众人眼里的“逆袭英雄”。他抛开“负翁”的阴影，再次创业，抢占保健业市场、进军网游领域，成为身价百亿的商业奇才。他这一路走来，到底经历了哪些辛酸、坎坷，就让我们一起细细品读。

每过一小时，美国人就在沃尔玛花掉3500万美元； 90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市； 美国零售业70%的新增就业机会全部来自沃尔玛； 沃尔玛一年就能为美国消费者节约大概300亿美元…… 长期以来，由于沃尔玛内部密不透风的保密机制，及其对商业伙伴的强制保密要求，我们无法了解沃尔玛真实的运营状况和“天天低价”的内幕。通过周密的采访和调查，获奖记者查尔斯·费什曼首次揭开了沃尔玛的神秘面纱，带领我们走进世界影响力的零售商的庞大帝国，一窥问题的究竟。 本书让我们惊奇地发现，“天天低价”的沃尔玛正以的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国经济。作者提出，在沃尔玛效应的作用下，一方面，即便消费者不去沃尔玛购物，也能从它的商品超低价中获益；但另一方面，

创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。历史是的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免费”策略战胜了AT&T，eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚，的杰夫?贝佐斯等等。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新

本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；结合各行业龙头企业的实践案例，具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型，以及如何进行信息系统规划。聚焦"云 数”，从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶的方法和途径，为读者带来启迪。

本书次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第三版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。

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