本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。

本书从职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复和优质服务等五个方面来总结医院科室在创新经营和管理变革过程中的经验。其所提出以病人为中心的创新经营和目标管理、绩效考核的职业管理思路和理念比较人性化、科学化，要求科室管理者要从临床业务中腾出一部分时间和精力来专门从事管理工作。同时，医院要完善医疗、护理和康复模式，真正实现以病人为中心的生理—心理—社会医学模式，让患者在医院不但治疗好疾病，心理状态和社会交往也恢复正常。并建立优质服务体系，从美化医院环境、塑造员工行为和改进就诊流程等方面，让患者感到安全、尊重、舒适和便捷。

丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

本书运用颠覆式创新理念为教育指出了一条光明大道。你将会看到什么是以学生为中心的教学方式，怎样才能实现真正的因材施教。颠覆是一种将昂贵、复杂的市场产品与服务变得简便、易得的过程。本书不仅会让你了解课堂创新的方法和新市场，也将为你介绍颠覆的发展变化模式，让你领略颠覆的正面力量。你将看到，未来的课堂不再只是技术的空壳，而是让学生能在他们喜欢的地方、以他们喜欢的步调、符合他们智能类型的方法去学习。什么样的创新才能激发学生的学习动机？读懂本书，你完全可以开发自己的“必杀级应用”，以更加简单且实惠的方式满足学生对成就与归属的需要，赢得他们的关注。

应该如何选择创业方向，避免冲进 红海 九死一生？ 应该如何选择创业时间点，避免进入太早或者进入太晚？ 应该如何寻找创业合伙人？创始人与合伙人有什么不同？ 应该如何快速获得客户，免费是*好的途径吗？ 应该如何与行业巨头展开竞争？中小企业如何才能在夹缝中生存？ 应该如何在 改变 与 坚守 之间寻找平衡点？ 应该如何寻找融资？什么样的投资人*你？ 应该如何带领年轻化的团队？如何培养企业的核心价值观？ 应该如何将 互联网思维 融入初创企业当中？ 创业路上的难题，答案都在这里。本书以 中国电子商务领域的黄埔军校 *出身的33位创业家的成功创业经历为素材，分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题，以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业快速成长的经验。

本书是关于如何成功转型……海外与国内企业转型与跨越经验的次系统总结。既有战略与变革讲解，更有国内外许多著名企业战略转折的经典案例。在战略转折点上，做正确的事比正确地做事更重要。一个企业要想成为行业领袖，要想基业长青，就要思变，知道为什么要变，更要知道到底怎么做。优柔寡断比错误决策危害更大。

真实、实用是本书*的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。 相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。

在互联网冲击中国传统企业的今天，很多规则被颠覆 需求被颠覆，商业模式被颠覆，价值链被颠覆，边界被打破 这样的变化对于传统企业来说，既是挑战，又是机遇。 《传统企业到底该如何转型》以一些具有代表性的传统企业为案例，介绍他们在转型过程中的难点、痛点，失败的教训以及成功的经验，并着重介绍传统企业转型的10个着力点，希望《传统企业到底该如何转型》能为广大传统企业成功转型带来一些启示。

《创新思维与管理创新》将自然科学、系统思维、管理哲学的理论移植到管理科学中，创造性地给出了管理创新的标准、管理创新系统化解决问题的理论体系、管理创新流程化解决问题的方案和制度创新设计的四个基本原理，从创新的思维出发，统一了创新理论的标准、限定了理论和方法的适用条件、给出了创新统一解决问题的流程，并辅以相关实例。 《创新思维与管理创新》适合广大读者阅读使用。

《国资新局：企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例，分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法，真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。

《基于技术能力和网络能力协同的高新技术企业开放式创新研究》综合运用文献分析法和案例分析法，对基于能力要素协同的企业开放式创新进行了深入研究。探讨了企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力，基于两种能力的协同提出了企业的开放式创新模型，并通过案例研究和经典统计分析方法，验证了两种能力要素协同高度发展下的企业创新绩效高，同时也验证了两种能力要素间相互促进，相互影响的关系；在基于企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力匹配的基础上，提出了开放式创新的两种演化路径 技术能力驱动型和网络能力驱动型，并通过华为公司的发展历程进一步分析了两种演化路径的特点；从外部支持因素、环境因素和企业主体因素三个角度深入探讨了高新技术企业开放式创新的影响因素；利用方差分析、因子分析、相关分析