随着经济体制的转型，市场机制的建立和中国加入世界贸易组织以后对国际市场的更深参与，我国医疗服务行业的格局、价值定位和经营管理理念均发生了深刻的变化。医疗行业格局，从单一的公有制变成了以公有制为主多种所有制并存的和竞争发展的局面。医疗机构的价值定值定位，打破了专科医院、综合医院、一二三级医院分级管理的模式，变成了非营利性医院和营利性医院、公立医院或合资合作医院、民营医院及个体诊所的分类管理模式。 本书借鉴和引入了现代企业的经营管理理念以及一些国外诊所的管理方法与技术，同时又遵循了我国卫生工作的方针、政策，体现了我国国情和诊所管理工作的特色，即具有的理论高度和深度，又具有了的实际操作性，更增强了内容的可读性，对适应新形势进行诊所的有效管理有的参考价值。

网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

《我为什么要投资你》是12位天使投资人的切身体会，他们在从事天使投资以前有都在各自的领域内有所建树。我知道这些朋友的事迹，除了认识大部分以外，还有几位是我多年的合作者。我想他们应该是不缺钱花的人，但他们愿意走创业投资这种有一定风险的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的经验教训总结出来写成书，能让更多有条件创业的人少走弯路迈向成功，动机是高尚的，行为是求实的。我真心地钦佩他们。

本书将以其他人是如何取得成功的事例来激发你的热情，更为重要的是，书中为各种已经证实可行的居家经营业务提供了详尽的信息和资源。 章将帮你确定是否有一项适合你的“”居家经营业务，如果有，那如何着手。 第二章将帮你规划成功的小屋公司，指引你发现你所需要的商机。你要考虑你将做的是什么、启动时所需要准备的东西、你的客户、定价和盈利的情况。其中实用而又有价值的参考表会指引你通过一些设计好的步骤找到你的目标的居家经营业务。 第三章为你介绍利用计算机为居家创业者带来的诸多盈利机会。它将会告诉你计算机和软件会怎样帮助你，特别你如何选择一台计算机，如何利用互联网并建立自己的网站，如何设立你的电子邮件账户，以及如何利用其他新技术来盈利。 第四、五章和第六章中是你想要考虑的101项不同的居家经营

每过一小时，美国人就在沃尔玛花掉3500万美元； 90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市； 美国零售业70%的新增就业机会全部来自沃尔玛； 沃尔玛一年就能为美国消费者节约大概300亿美元…… 长期以来，由于沃尔玛内部密不透风的保密机制，及其对商业伙伴的强制保密要求，我们无法了解沃尔玛真实的运营状况和“天天低价”的内幕。通过周密的采访和调查，获奖记者查尔斯·费什曼首次揭开了沃尔玛的神秘面纱，带领我们走进世界影响力的零售商的庞大帝国，一窥问题的究竟。 本书让我们惊奇地发现，“天天低价”的沃尔玛正以的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国经济。作者提出，在沃尔玛效应的作用下，一方面，即便消费者不去沃尔玛购物，也能从它的商品超低价中获益；但另一方面，

为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工？你也想拥有自己的公司吗？那么你知道什么样的公司类型对你最有利，怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题？ 加勒特·萨顿是美国著名的书作家、律师。他以将近30年的律师执业经验，在本书中详细介绍了公司和法律结构，让你轻易而快速地了解富人是如何运用法律秘密和法律策略，来经营和保护资产的。你马上可以清晰准确地理解：哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金；哪种公司类型能在债权人给你当头一击时，拯救你的房产、存款和家庭资产。读完这本书，你就能用富人的技巧改善自己的财务状况，像一名经验丰富的企业家那样具备必要的法律知识，对法律运用自如！

“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以为你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践，尽管放胆去干吧。事实上，创业也是一门科学，是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。 我们总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点，它们分别是： 基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）； 不要试图追求收益化，而是要关注可以承受的损失（可承受的损失原则）； 不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）； 不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）； 不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。事实上，在很大的

一个不断创业的传奇天才，一个基业常青的跨国公司，本书记录了日本本田汽车公司总裁本田宗一郎的出生、成长、创业的方方面面，生活、感情、事业都有详细介绍，是你了解本田汽车公司、了解本田宗一郎的首选之物。绝对值得企业人士细嚼品味，尤其那独特的企业文化经营风格，也适合有志气的青年吸其精华。书中详细内容包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。 本书详细包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。

芦润泽所著的《挣钱有办法――草根原创144个创业思路》是一本独树一帜的创新商业书，具有本土化的性和实际运作的商业价值，其独到的144个商业创意，令人耳目一新。我国经济学家认为，这些创意很有价值！其创新思维令人敬佩……这些创新思维，可以帮助大家开辟新的谋生之道，缓解失业痛苦。本书作者公开了几年来原创的，144个商业创意，其目的是给创业者一些启示：如何在危机中去创造新商机，开拓新市场。作者真心希望以本书为契机，抛砖引玉，使创业者能举一反三。 书中创意涉及网络传媒、房产汽车、旅游景观、创意新产品、情感保健、社区生活、餐饮、服饰等领域。这些创意贴近生活，通俗易懂，具有实用性，可操作性强。 《挣钱有办法――草根原创144个创业思路》一书是中小微企业、个体工商户、创业者和大学生难得的创业宝典。

《从学生到创业者 清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南，书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例，以创业理论 实战案例的形式，通过创业者现身说法，还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评，这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。

他从不接受采访，没有保存日记的习惯，也没有担任过公职，甚至销毁了私人文件，做慈善几乎全用匿名。 在所有孙辈去世21年之后，他的遗产仍然高达4800万美元，时值1985年。 他最广为人知的头衔是J.P.摩根的合伙人，而最令世人受益的，是他身后留下一所大学、一位献身慈善事业的“圣徒”，以及造就了两次挽救美国经济的J.P.摩根。 他的家族曾与罗斯福、沃顿、梅隆、范德比尔特等豪门联姻，但后代子孙的公众服务意识却远远强于商业意识。 他从13岁开始打工，最终在骗子林立的华尔街蛮荒时代奇迹般地确立了相互尊重的共赢合作、年终评估、股权激励等现代商业精神。 他任人唯贤，不尊重员工与能力不足者一概不能留任，亲兄弟亦不能幸免。 在他过世时，一位理性的学者如此评价他 “我认为世上没有人是不可或缺的，但此刻

本书是硅谷著名天使投资人戴维?罗斯为创业者准备的手把手创业指南。 戴维是多家公司的创始人，他创立公司的历史超过45年。他是硅谷天使投资元老，投资了上百家公司；他阅人无数，帮助过成千上万的创业者。 怎样避免完全不靠谱的创业？怎样避免跟你兴趣不一致的人纠缠不清？怎样避免股权分配无法挽回的错误？……见过了太多太多创业的悲剧，戴维将自己的经验和智慧融入本书中，给创业者提供一站式的创业清单，让创业者获得强大支持。 目前市场上的大多数创业类书籍包括《从0到1》等书重点都在讲：应该选择什么行业、怎么做产品、怎么获得市场、怎么跟顾客互动…… 而本书写的是不同的内容： 创业企业应该寻求什么样的帮助？ 如何才让自己宝贵的创业资金花到刀刃上？ 如何做出明智的决策？ 对于那些想把生意做得特别大而不仅仅是开个洗衣店、

开家酒吧，对你来说可能是实现一个由来已久的梦想！ 根据中国商务部的数据，2004年僵餐饮业零售额有望实现7200亿元，比上年增长18%左右。2004年半年，中国餐饮市场快速增长，餐饮企业气提升，餐饮业实现零售额3374亿元，同比增长24.5%。占社会消费品零售总额的13.4%。广东省2004年上半年餐饮企业售额为474.5亿元，位列全国之首，紧随其后的山东、江苏、浙江三省首次突破200亿元大关。酒吧作为餐饮行业中比较特殊的领域，酒水的毛利率远远高于餐点，一般达到60%—70%，有的甚至到达75%。以烈酒来说，酒吧中的烈酒售价往往是进价的5倍甚至更高，作为一个高利润行业，酒吧业吸引了越来越多的投资者。 今天，梦想拥有一家属于自己酒吧的人不在少数，那么究竟怎么样才能让这个梦想成真，并使自己的酒吧经营得当，使酒吧具有独特的个性呢？作为一个“老”

对于哈佛商学院的创业课程，凡是创业人士，相信都会想用心倾听，可从现实的角度看，让每个创业者都去哈佛商学院学习深造一番，显然是不可能的。然而现在，所有人都有机会来深入了解哈佛商学院的创业理念了。本书层层深入地剖析了哈佛商学院创业课程的精髓，作者通过大量经典创业案例，对哈佛创业理念进行了深入浅出的讲解，让你如同徜徉在哈佛大学的课堂上，感受哈佛商学院创业课的力量，并以一种全新的视角发掘奇思妙想，开创更有发展潜力的人生和未来。

一个白手起家的穷小子，踏进了“世界巨人俱乐部”。 一个从寒门走向豪门的IT传奇人物。 一个始终保持忧患意识的风云人物。 一个坚持以技术自立的英雄人物。 一个从不把英雄当功臣的特殊人物。 他领导华为把诺基亚、西门子、阿尔卡特甩在身后。 他调，最神秘，却成为业界极富号召力、影响力的CEO之一。 当同行用异样的眼光看待这个“狼性十足”的企业家时，他却在悄悄崛起! 他改写着中国企业的生存法则。 他领导华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。 他被评选为“15年来对中国管理影响的15人”之一。 他，就是任正非。

随着经济体制的转型，市场机制的建立和中国加入世界贸易组织以后对国际市场的更深参与，我国医疗服务行业的格局、价值定位和经营管理理念均发生了深刻的变化。医疗行业格局，从单一的公有制变成了以公有制为主多种所有制并存的和竞争发展的局面。医疗机构的价值定值定位，打破了专科医院、综合医院、一二三级医院分级管理的模式，变成了非营利性医院和营利性医院、公立医院或合资合作医院、民营医院及个体诊所的分类管理模式。 本书借鉴和引入了现代企业的经营管理理念以及一些国外诊所的管理方法与技术，同时又遵循了我国卫生工作的方针、政策，体现了我国国情和诊所管理工作的特色，即具有的理论高度和深度，又具有了的实际操作性，更增强了内容的可读性，对适应新形势进行诊所的有效管理有的参考价值。

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

“没有创业硬实力的估值只是虚胖” “任何不赚钱的创业都是耍流氓” “创业要找到不作恶的善钱” “不是所有空间都能让你成长” ?????? 作者王胜江作为一线创业导师，对于当下的创业浪潮，有犀利而冷静的思考。创业人怎么避免走弯路？又如何跑赢对手？作者简明扼要地用10堂课，从“寻找投资人”“孵化器的选择”“创新”“品牌”“公关”等方面，并从自己创业辅导的经验中，给出代表性的案例，分析出目前本土创业人的短板，直指整个创业环境中存在的缺陷，最终给出创业走向成功的要诀。这是一本接地气、针对本土实际问题的创业指导书。