1847，西门子梦想开始的地方。 百年走来，历经时代变革洗礼的西门子，巍然屹立于世界强者之林。如今，西门子在全球190个国家设立了分支机构，员工近50万人。维尔纳·冯·西门子创下的百年基业，正渗入到我们生活的每个角落；从照明到医疗，从通信到交通，从楼宇到电力…… 然而，20世纪90年代前期，西门子陷入危机；股价跌落超过一半，企业处在被分割边缘。一些人认为西门子不能战胜这次危机。面对市场开放、文化束缚、并购浪潮、业务剥离、革新陷阱、股票低落这些困境，西门子必须做出改变。但问题是，西门子应该如何改变？ 苏黎世《每日导报》记者丹尼尔拉·德库汀斯带着这些疑问对西门子进行了持久深入的观察、研究和访问，公正、客观地为我们揭开了一个又一个谜题的答案。

它并非是世界上规模的汽车公司，也未必拥有全球最多的，但每当被提及，总是能赢得无数人仰视的目光和由衷的赞叹，它就是宝马汽车公司！它并非是历史最悠久的汽车品牌，也未必拥有最豪华的装饰，但是它精巧严谨的设计、灵敏稳定的性能，以及随之而来的驾驶快感，使它成为真正的驾驶迷心目中永恒的梦想！这个的公司是如何从弱小到壮大、历经风雨洗礼但前行的脚步依然铿锵有力？这个不朽的品牌是如何在市场站稳脚跟、几经波折但成长的势头仍然锐不可当？《体验宝马》让你体验其中的一切！

作者王国字以“闯与创”为主题，以朴素、平实、亲切的语言叙述了自己从一位身无分文的打工仔到企业家的创业历程。同时也向读者慷慨分享了自己白手起家，财富、幸福同时拥有的成功秘诀，这些秘诀包括：心灵的修炼、自我的重生、人脉的打造，家庭与人生的圆满，创业等诸多方面。为读者全方位地重塑自我，开创美好的人生提供了极具借鉴与复制价值的宝贵经验与指导。

作为强悍的资本收购的主角，KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性，但它确实创造了一种新的投资方式，这就是如今大行其道的“私募股权”，曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。 相比跌宕起伏的收购故事，KKR的发家史与其在私募股权界的神秘，更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并购，也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今，KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后，它在中国操作了十余桩私募股权投资，涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。 《门口的野蛮人（2）：KKR与资本暴利崛起》与《门口的野蛮人》写作异曲同工，作者同样通过大量访谈获取手资料。不同的是，本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与

时至今日，即便华为的产品被越来越多的人熟知，但对大多数人来说，华为公司依然是一个隐秘的存在。 人们仅能从一串令人咋舌的数字想象这个庞大的商业帝国：在世界500强榜单排名第83位，在全球拥有17万员工，运营商、企业、终端业务实现年收入5216亿元，净利润达371亿元人民币……然而华为内部是如何工作的？华为是如何管理团队和运营企业的？华为如何研发产品和销售？关键时刻，华为是如何变革和突破的？华为成功的秘密究竟是什么？下一个倒下的是华为还是再创辉煌？…… 本书作者多年来深入观察华为，将其作为中国标杆式企业的样本进行分析，历时5年，研究包括任正非、孙亚芳在内的40余名华为高层，走访华为总部、分公司，拜访行业研究者、竞争对手，积累100余万字的一手资料，包含诸多未公开的任正非内部讲话。本书详尽地讲述了华为创立30年

本书真实记录了世界著名的苹果公司的传奇历史。从30年前创建开始，历经几任主管的灾难性决策使企业深陷困境，几多沉浮但又最终东山再起，从中可以窥见关键时刻领袖人物对于企业发展的影响力，全面再现了苹果公司几十年商海沉浮的秘史。本书适合与IT相关的大众人群、IT类公司的管理者和创业者及其他喜欢公司历史的读者。

宋人方回的这一首《估客乐》道出了商品经济下商人的自豪与生活的阔绰，是对重农抑末传统的反叛和对学而优则仕观念的蔑视，是一首呼唤重商主义的号角。 亲爱的读者： 你想知道当年的山东商人是如何“抛妻子闯荡关东”，一手创造了辽河河畔繁荣的吗？ 你想知道当年在沧海桑田胶州湾的地方，山东商人是如何描绘“半岛玉树又临风”美丽景色的吗？ 你想知道当年山东商人如何创造了瑞蚨祥的传奇故事吗？ 你想知道当年在周村古街上开办商号的山东商人的凄美故事吗？ 你想知道当年经商北京的山东商人如何努力经营，在北京商界雄霸一方的历史往事吗？ 你想知道现今享有盛名的“便宜坊”、“致美斋”，在历史上是由谁创造的吗？ 你想知道当年山东女人如何劝夫经商，以自己的嫁妆帮夫发家的感人故事吗？ 你想知道在日本大

安然公司的沉浮认为是20世纪末21世纪初传奇色彩的事件之一，2000年《财富》杂志公布的世界500强企业中，安然名列美国公司第7位，相对于1996年，公司有65%的增长，成长幅度超过互联网时代的网络设备供应商思科公司的计算机芯片行业中的龙头企业英特尔公司，到2000年为止，安然已连续五年被评为美国创新精神的公司；被人们看作是利用互联网成功转型为“背新经济”公司当中的代表之一；2000年8月14日，《财富》杂志选出了“连续十年上涨的10只股票”安然榜上有名，安然是一具庞大的帝国，除了它传统的能源交易外，还经营着金属、纸张、金融、电子商务等业务，到2002年，安然一词却成了“贪婪、自傲、欺诈和华尔街不公正”的代名词，拥有上千亿资产的安然公司是如何在几周年倒闭的？致使它倒闭的原因是什么？一个商办超级明星为何一下子又背负了众多的

时至今日，即便华为的产品被越来越多的人熟知，但对大多数人来说，华为公司依然是一个隐秘的存在。 人们仅能从一串令人咋舌的数字想象这个庞大的商业帝国：在世界500强榜单排名第83位，在全球拥有17万员工，运营商、企业、终端业务实现年收入5216亿元，净利润达371亿元人民币……然而华为内部是如何工作的？华为是如何管理团队和运营企业的？华为如何研发产品和销售？关键时刻，华为是如何变革和突破的？华为成功的秘密究竟是什么？下一个倒下的是华为还是再创辉煌？…… 本书作者多年来深入观察华为，将其作为中国标杆式企业的样本进行分析，历时5年，研究包括任正非、孙亚芳在内的40余名华为高层，走访华为总部、分公司，拜访行业研究者、竞争对手，积累100余万字的一手资料，包含诸多未公开的任正非内部讲话。本书详尽地讲述了华为创立30年

人们熟知的“”汽车，之所以能成为世界最的品牌之一，其根源是公司的精细化管理。当初，公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对的想法根本不屑一顾。结果是公司经过不懈的努力，终于在质量上领先全球。如今，汽车竟成了“成功的汽车制造商”。 对熟悉或从事制造业的人来说，精细化管理及其对提高企业生产率的奇效或许早已如雷贯耳。精细化管理在实践中的效果是惊人的，通常可以节省50%的生产场地，一次性质量检验合格率由60-7O%提高到9O%以上，在员工劳动强度没有明显增加的情况下提高产量100%。不仅如此，精细化管理对产品的研发也适用，通常可以缩短50%的流程。进而言之，精细化管理对所有大型企业和有志做大的企业都会有所裨益。 如今，对精细化管理的研究已经遍布全世界，众多研究与推广精细化管理的企业都获

《马化腾：我的互联网哲学》深刻还原和剖析了世界第三、的网络帝国腾讯，创业领袖马化腾的颠覆思维，敢于颠覆就意味着你能进步，传统的商业思维已经不适用这个时代，所以颠覆是这个时代的企业必然要走的路。只有具备这种颠覆性的思维，才能让更多的不可能变成可能，创造出新的商业奇迹。《马化腾：我的互联网哲学》在对在互联网方面涉足不深的企业，以及发展缓慢的公司都有极大的启示作用。

华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此跨越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。

平安如何保持旺盛的创业精神？如何从单一产险成为综合金融集团？为何平安公司内部的凝聚力和执行力越来越强，市场反应越来越快？ 针对这些典型的"平安问题"，《平安心语》带领读者展开了一场企业"理性治理"下的"感性思索"之旅，围绕平安的文化、战略、人才以及管理实践展开，由愿景，管理，经营理念、选人，育人，人才成长、法规，道德，企业文化、修为，品行，社会公民篇章构成，凝聚了平安成长历程中全体员工共同的心血，也是平安团队共同的心声。

的团队被称为日本“执行力”的团队，的经营和管理模式在中国也引起了很多企业管理者以及服装服饰行业从业者的兴趣。该书作者曾任财务部经理，她作为主力将的V形复苏计划推向了高潮，立下奇功。该书将从未被公开过的“连带式”式工作法展示给读者，能帮助读者创造性地解决问题，提高团队协作能力，提高执行力。书中不但有非常有创意的解决问题的理念、思路和方法，还有很多拿来就能用的实用话术，能在工作沟通中发挥很大作用！

《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

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《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

以人为本的中国式管理终于有机会走上舞台，成为令人瞩目的要角。“全球企业管理高端访谈——与丕宏面对面”节目，就是这样一个时代和历史背景下的产物。这个网上论坛是我和新浪网总裁兼执行长曹国伟先生一个共同理念的实现。我们希望藉由每次与一位中国的企业领导人或学者就企业全球化、跨国界人力资源管理、企业创造力与竞争力之DNA，及其他国际及中国独特企业管理的各个角度进行精彩对谈，来将中国企业的发展过程以及思维介绍给更多的人，同时也为中国自改革开放后走向世界泱泱大国这段令人兴奋的历史过程留下见证。