本书从宁德商帮的基本情况入手,介绍了宁德商帮的地理环境、社会组织机构、思想文化基础、发展历程与现状、运营模式等,深入分析了宁德商帮发展的地理、社会、文化基础,经营中的优势与劣势,经营过程中的成功经验与失败教训,*后对宁德商帮的转型、发展提出建议。 本书对周宁商帮的前世今生做了详尽的评述,使人们对这个经济联合体有了立体的了解。从独特的地理自然环境、丰厚的社会人文传承,曾经怎样地创造了周宁商帮历史的必然和辉煌;到新中国成立以后的一个长时期,不可阻挡地消失于闽北崇山之中;再到改革开放的春风又怎样地唤醒和催生了新的周宁商帮;*后,将目光一直延伸到这个商帮陷于困境的现在。在指出了造成这种困局的内外原因之后,又为其展现了光明的前景。本书作者不局限于研究宁德商帮的发展,还对晋商、徽商、温州
一个移民的孩子,没有任何酒店业的从业背景,是怎么从无到有,一手创建了受人尊敬和最成功的酒店品牌呢? 四季酒店为什么能在半个世纪内成长得如此迅速,并一直保持着无可比拟的服务? 在《四季酒店:云端筑梦》里,伊萨多 夏普将亲自讲述自己40多年酒店经营的传奇人生,浓缩了他对酒店业的深刻洞见。我们将借他的眼睛,见证北美酒店业的发展历程,亲历酒店管理和运营的真实案例。
本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家,领导三星成就世界企业的商业智慧。 三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国经济复兴的实业派代表,他的创业使三星公司具备一个世界企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时,时常参照本书寻找突破口,李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色,仍然发挥着巨大的作用。 中国民营如何突破目前成长困境,做强做大,成为百年长寿公司?建立国际品牌?本书会令中国的企业家豁然开朗。 打开本书吧,您会学到经营企业的真谛! 决定企业方向的首要条件是什么?是市场性、资金、技术还是机制? 总经理最核心的工作是什么? 怎样为企业选拨合适的人才? 360行,哪一行可以做状元? 如何
山西人善经商,精计算闻名天下,他们认为,买卖不算,等于白干,直到今天,人们仍用“九毛九”来形容山西人的精明。19世纪70年代,一位欧洲旅行家到中国考察后,感慨山西人是中国的犹太人。他说:“在所有的中国人中,对中国物有的尺、数、度量概念以及基于这种观念的金融倾向发达的要数山西人。”甚至在欧洲市场上,精明的犹太商人被迫给翘着小辫、头戴瓜皮帽、身穿长袍马褂的山西商人让出一声市场。著名学者余秋雨在《抱愧山西》一文中说:“山西商人之富,有许多天文数字可以印证……在清代全国商业领域,人数多、资本厚、散布广的是山西人;要在全国排出富的家庭和个人,前面的一大串名字,大多也是山西人;甚至,在京城宣告歇业回乡的各路商家中,携带钱财多的又是山西人。” 翻开中国明清史,会发现晋商是实力为雄厚的商帮之
这是一笔令全球瞩目的交易。1998年5月,美国汽车制造商克莱斯勒公司与梅塞德斯—奔驰的生产者德国戴姆勒—奔驰公司共同宣布了一份价值高达360亿美元的合并计划。《华尔街杂志》将此举称作“有史以来*的一起工业并购案”。戴姆勒与克莱斯勒的联姻必将对整个汽车业界带来巨大的震撼,并将以前所未有的气势勾勒出国际间巨额并购的壮伟蓝图。 戴姆勒与克莱斯勒的合并将汽车产业的两大巨头带到了一起,并在那些积极寻求全球合作伙伴的竞争者之间激起了一连串的反应。本书作者深入到这出被人精心修饰的20世纪后十年华丽的公司剧的幕后,通过深入调查,揭露了克莱斯勒*的股东,那位隐遁的亿万富翁柯克·柯克瑞安以及公司的传奇人物、前首席执行官李·亚科卡试图接管公司失败幕后的一些鲜为人知的事实。次的交易虽然充满坎坷,但它却为终克莱
*时期(1912~1949年)是中国近代史上一个社会急剧变革的历史时期,也是中国近代对外贸易经济思想发展的重要时期。本书试图从当时的国际国内背景,特别是当时中国的对外贸易环境出发,系统阐述这一时期思想理论界对当时所呈现出来的主要对外贸易问题的探讨,以期对民国时期的对外贸易思想进行客观全面的反映,为当代对外贸易活动提供一定的思想启示和借鉴。
奇瑞,弱势品牌成功突围的典范,“中国创造”的标志性样板! 当来来往往的大街上出现越来越多的QQ小车的时候,当越来越多的人在买车的时候将奇瑞品牌和众多进口品牌放到同一个层面上进行对比的时候,当欧美的汽车巨头们已经开始将奇瑞和丰田视为同一个级别的竞争对手的时候……你可能会疑惑,“世界工厂”中国真的能自己生产自主产权的汽车了吗?中国自主品牌的汽车已经发展到了怎样的程度?奇瑞能挑起中国自主品牌汽车的大任吗? 勿庸置疑,奇瑞以其创造性巨石砸中了世界汽车市场的眉心!从零起步的奇瑞在东方和西方都赢得了尊敬。中国自主汽车品牌奇瑞成了中国制造的突破性象征。而这本《奇瑞创造》就试图破译奇瑞标志性突破这一密码,这对“世界工厂”来说有着极其重大的意义。 本书着重研究奇瑞的企业管理理念。通过
三九的由盛而衰,是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹,发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎:一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题;二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题;三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。 案例研究的重点有时并不在于给出答案,解决问题,而在于揭示问题,提出问题。三九集团具有很强的标本意义,在这本案例书中,作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素,以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。
《商道流芳录:中国商业文化百例》百篇所选编的商道上可流芳的贤商,既具有高道德品位的特征,又具有高智慧品位的特征。高道德品位的贤商可称之为“义商”,高智慧品位的贤商可称之为“能商”。例如《商道流芳录:中国商业文化百例》所述北宋人于令仪感化梁上君子,出资办学便是义商。再如战国人白圭善察丰歉周期变化,便是能商。通常,贤商集义商与能商于一身。
接任苹果公司首席执行官后,吉尔·阿米里奥发现苹果公司问候他的是没落巨人和混乱、抵消与危机。苹果在消耗自身元气,财务官员在陈旧的系统上要花费数周的时间,才能完成一些基本的数据统计。销售主管的工作就是“堵塞和破坏销售渠道”怂恿零售商购买根本卖不出去的计算机,目的就是使当月的销售业绩好看一点。
本书是《世界500强企业发展丛书》之一,本书包括从废墟上起步、接连不断的失败的试验、、难眠之夜、井深的新年理想、百老汇514号、你们肯定能行、VTR的开发和普及、市场革新(随身听)、迈向数字化音响时代、大力开发新技术、特丽珑彩色显像管、索尼城堡是人修建的等等。希望读者喜欢本书。 本书记录着索尼公司从废墟上起步、面对接连不断的失败,不断进取、开拓、求新、求变、塑造索尼王国的成长历程。 索尼公司是世界上视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导及全球*的综合娱乐公司之一。年销售额570亿美元,全球雇员总数达15万多人。 索尼的梦想——打动每个人的心灵,通过每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇,喜悦和感动。