本书是 修订扩容版 的升级版, 扩容版 曾创下上市两月即告售罄的记录,多年来,本书为年轻人插上了高起点、高效能的翅膀;被几家世界500强跨国企业作为员工培训教材,北京大学、清华大学商学院以此作为莘莘学子进入职场前的培训教材。 本书的 两大亮点: 1.将商务礼仪提高到软实力的高度来剖析。其他相关书籍大多将讨论重点放在如何行为处事上,而本书强调礼仪和沟通离不开 心灵 的参与,人只有把内心的位置摆正了,外在的表现一定会在美好心灵的驱动下显出相得益彰的效果。即通过自己的行为去影响别人,用无形的吸引力来获得认同,以心灵的感染力来打造属于你自己的礼仪经济。 2.邀请美国前驻华使馆外交专家、资深商务人际沟通专家李佩仪女士,就人际沟通的结构与原则展开对话,使得本书理论与实践并举、职场与生活结合,更加全
本书以实用的方法、有趣的语言、丰富的技巧、多样化的实践故事、图文并茂的形式,全面展示了逻辑影响力在社交沟通中的实际应用,通过8大说服要素,以求将个人整体思维从“受影响”提升到“发挥影响力”层面上,并在洞察他人需求的基础上,更有条理地说话、做事,从而解决异议,让你在任何场合精准地说服任何人。
全书基于开展商务交往活动的需要,从实用性出发,共分为6章介绍了国际商务礼仪,包括个人形象、办公室礼仪、迎*仪、餐饮礼仪、谈话礼仪以及休闲娱乐礼仪,阐述了在国际商务交往过程中应知应会的具体礼仪内容,涵盖了礼仪的基本要点、需要掌握的禁忌以及应该注意的事项。
本围绕职场交际和商务活动环境下,商务人员礼仪交往的工作过程来编写,明确了塑造个人职业形象、规范交往艺术、熟练运用商务礼仪的基本规范。全书按照职场交际过程中商务人员应具备的礼仪能力划分为七个任务:塑造形象、打造交际、建立交往、确立迎送、做好商务应酬、活动和涉外礼仪。每个任务分为若干项目。
本书旨在提供必需的技巧和工具,使你成为一名出色的谈判人员,能够与对手建立长期而牢固的双赢关系。贯穿于本书各种方法背后的理念是:作为一名谈判人员,人有义务帮助对手以赢家的姿态结束谈判。为什么呢?因为几乎没有什么谈判是一次性的事情。你购买或出售的任意一件商品或任意一项服务,即使只是一辆桥车或一座房子,都可以为你创造机会,建立一种让你终身受益并增强你的谈判能力的关系。这样想想吧:如果你是卖方,每一次产生双赢结果的谈判都会给你创造机会,使你一生都可以买方及买方介绍的客户进行合作。在购买产品或服务时,绝大多数获得满意结果的顾客会继续和曾与他们创造出双赢结果的人保持联系,因为这些联系是建立在牢固的互信基础之上的。 尽管出色的谈判家在谈判中据理力争,他们中的绝大多数却都会给人留下公正和
如何使自己成为一名有胆识、有魄力、有魅力的谈判高手?如何掌握谈判艺术,以最小的代价获取的收益?这是每一位立于商海搏击的有志之人极为关注的。本书汲取了“孙子兵法”与“三十六计”谋略精华,综合现代商务谈判的实战经验,总结出36条谈判良策,其实用性、指导性对于参与商务谈判的各界人士有点石成金之妙。闲来一读,静心切磋,必将获益良多。
想让你主持的会议受人欢迎吗?想让与会者感到有所收获、精神振奋吗?假如你一直在寻求一种简单有效的方法来提升会议的质量,那就别放过手里的这《在经济商务领域简捷方便的沟通方法:一小时高效会议》!《在经济商务领域简捷方便的沟通方法:一小时高效会议》令人眼界大开,同时又非常具有实用性。你会发现,《在经济商务领域简捷方便的沟通方法:一小时高效会议》值得你一读再读,反复咀嚼。
在读这《经理人公文包系列丛书:经理人谈判技巧》的过程中,你将会发现《经理人公文包系列丛书:经理人谈判技巧》有一个鲜明特点,它并不是给出一些所谓的不可违背而又泾渭分明的规则。其实高效的谈判者们都知道每一次具体的谈判都有其自身特点,而灵活性的运用正是高效谈判和浪费时间的重要差别。再者,本书的另一个目的并不是让读者感到谈判是充满火药味的,而是让您树立这样的信心:通过您的引导能够使谈判中的双方都感觉到这是一个双赢的最终结果。
管理制度是企业兴衰成败的生命线。一个企业的成败不仅取决于它对市场的应变能力,更取决于其内部管理制度的科学性、完善性。《企业办公室管理标准规范文本》在内容上共分为十篇,包括办公室行政管理、文书档案管理、提案管理、会议管理、劳资人事管理、公共关系管理、信息管理、企业福利管理、总务与后勤管理、安全保卫管理,每篇不仅有详细的各类问题处理的操作方法指南,还有具体细节问题处理的规程规范,并配以规范的管理表格。本书简洁、直观、实用性强、范围广,提供了一整套企业所需的科学实用的行政办公管理制度规范文本,是企业管理者制定企业办公管理制度的工具书,为企业制胜提供了内在的支持。
《基金定投的非传统营销》从基金定投基础概念入手,案例翔实,层层剖析。如何春播秋收?如何做时间的贩卖者?如何做好基金定投后管理?如何拔掉基金定投的外衣?又如何开展一场轰轰烈烈的定投运动战?如果这些还勾不起您的兴趣,我们还有一整套基金定投的文案奉上,如何在六一、七夕、中秋等节日开展节日营销?如何针对医生、新婚夫妇、中年父子、老师等开展定向营销?如何避免一开口就被拒绝?又如何做一次高效的定投沙龙?《基金定投的非传统营销》都能给您答案。
本书是“修订扩容版”的升级版,“扩容版”曾创下上市两月即告售罄的记录,多年来,本书为年轻人插上了高起点、高效能的翅膀;被几家世界500强跨国企业作为员工培训教材,北京大学、清华大学商学院以此作为莘莘学子进入职场前的培训教材。 本书的两大亮点: 1.将商务礼仪提高到软实力的高度来剖析。其他相关书籍大多将讨论重点放在如何行为处事上,而本书强调礼仪和沟通离不开“心灵”的参与,人只有把内心的位置摆正了,外在的表现会在美好心灵的驱动下显出相得益彰的效果。即通过自己的行为去影响别人,用无形的吸引力来获得认同,以心灵的感染力来打造属于你自己的礼仪经济。 2.邀请美国前驻华使馆外交专家、资深商务人际沟通专家李佩仪女士,就人际沟通的结构与原则展开对话,使得本书理论与实践并举、职场与生活结合,更加全面实用。
《国际商务谈判》分别从国际商务谈判的基本原则、理论基础、环境因素、信息准备、人员配备、阶段划分、策略选择、沟通技巧、风险规避、谈判礼仪等10个层面向读者介绍国际商务谈判的基本理论知识,其内容包含了国际商务谈判理论和实践层面的研究状况,力求全面、完整、系统地将国际商务谈判所涉及的知识范围展现在读者面前,具有较高的研究性和应用价值。《国际商务谈判》既可供国际贸易、工商管理、世界经济专业本科生、研究生学习研究,也可为广大涉外经济工作者提供指导和借鉴。
《财经应用写作》共分八章内容,章:财经应用写作概述;第二章:事务文书;第三章:财经文书;第四章:公务文书;第五章:契约文书;第六章:传播文书;第七章:贸易类文书;第八章:经济论文与申论。
本书以商务活动为主线,并立足于企业工作实践,较为全面、深刻地阐释了商务谈判的基础知识、商务谈判的准备工作、谈判的程序及技巧。本书具有如下特点: 一、教材按照“项目导向、任务驱动”的原则来安排结构和内容。全书共分为十一个工作项目模块,包括了商务谈判的基础理论知识的认知、商务谈判的程序及技巧等;每个模块下又根据具体的工作内容分成若干个工作任务,以实现理论知识与实践工作的结合。 二、注重案例教学、启发式教学。本教材的每个模块都从案例出发,根据导入案例,在每个工作任务中又提出相应的任务,让学生在案例、任务的模式中学习课本内容,完成工作任务,加深学习印象并提高实践效果。 三、突出对实践工作能力的培养。在每个工作任务之后,都设计有相应的分项任务小结、分项实训和岗位能力测试;在每个模块后还有
本书内容包括秘书工作的基本工作知识、基本技能、基本素质以及如何提高处理人际关系的能力、交流沟通技巧和职业生涯规划等。本书可以满足职业院校学生毕业进入岗位后从事日常工作的需要。 本书的内容以实用为主,特别是如何解决文秘人员在日常工作中所遇到的实际问题,所以纯记忆性的知识不多。另外,针对初级秘书最头痛的人际关系的处理、交流沟通方面的问题以及职业生涯的问题,本书给予了较多的介绍,不仅实用,而且理念先进。 本书适合作为职业院校文秘专业的教材,也适合作为一般读者了解秘书工作的参考书。
《国际商务谈判》分别从国际商务谈判的基本原则、理论基础、环境因素、信息准备、人员配备、阶段划分、策略选择、沟通技巧、风险规避、谈判礼仪等10个层面向读者介绍国际商务谈判的基本理论知识,其内容包含了国际商务谈判理论和实践层面的研究状况,力求全面、完整、系统地将国际商务谈判所涉及的知识范围展现在读者面前,具有较高的研究性和应用价值。《国际商务谈判》既可供国际贸易、工商管理、世界经济专业本科生、研究生学习研究,也可为广大涉外经济工作者提供指导和借鉴。
哈佛大学是美国最古老、最著名的大学之一,建校三百多年以来,为美国以及世界培养了无数的政治家、科学家、文学家……哈佛大学之所以能取得如此炫目的成就,与其成功的商务课程密不可分。可以说,哈佛商务课不仅凝聚了国际高端商务人才的宝贵经验,而且还极具创新意识,教会学生将知识、灵活地应用于实战中。 可惜的是并不是每个人都有机会进入哈佛商学院研读商务课程,因此《受益一生的哈佛商务课(经典案例版)》将实际的课程转化为生动的文字,为每一个渴望获得成功的人提供了一把打开哈佛商学院大门的金钥匙。
《大型会议组织与管理》中所写的是编者常云多年来组织和管理各种大型会议所积累的经验和技巧,以便让大家了解从会议策划立项、筹备组织、前期宣传、现场实施和管理,到会后评估等过程中应该关注的一些问题,读者可以结合自己或者别人的实践来不断完善你的会议组织方法和管理能力,从而更加成功、有效地组织和管理会议。 本书是按照组织会议的流程编写的,对应每个流程,详细描述了该流程中应做的工作和注意的问题,同时各流程间又具有连续性和关联性,以便于会议组织和管理实际运作中的对照检查。