人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。

本书是为国际人力资源管理人员和人力资源管理专业师生编写的。本书首先从人力资源理论入手，结合的国际企业的人力资源管理实践，阐述了国际人力资源管理模式与跨文化管理、国际企业人力资源战略管理、招聘管理、培训管理、绩效管理，以及激励与薪酬管理等方面的基本知识、基本方法与技巧，同时总结了国际企业的人力资源管理的经验……

大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维 ， 人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。 同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。

《我心所属：位成功HR的职业生涯自述》有战略性、积极主动、合伦理、精明强干、灵活、可信，目前，公司及其雇员比以往任何时候都需要具备上述特征的HR从业者。如果你具备以上特质，那么你一定能拥有骄人的职业生涯——它透射着你最可宝贵的价值观。代表着HR所能发挥的潜能，它需要你尽己所能地付出，同时也会带给你好的回报。 这《我心所属：位成功HR的职业生涯自述》将告诉你如何在公司里履行世界的HR职能——为此，你既要用脑，又要用心——并在此过程中成就你充满活力的辉煌事业：作者利比·萨坦拥有超过25年的HR从业经验，她任职过的公司为雇员所提供的工作环境和为客户所提供的产品一样，一样举世知名。世界公认。作者代表着HR的水平。《我心所属：位成功HR的职业生涯自述》中，作者在富有传奇色彩公司里的亲身实例俯拾皆是。这些实例富

“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说，“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练（原书第4版）》以GROW教练模型 [ 目标（goal）， 现状（reality）， 选择（option）， 意愿（will）

《房地产开发企业人力资源管理实务》用17章的篇幅全面讲述了房地产开发企业人力资源管理的实操规范，内容包括:人力资源管理概述，房地产开发企业员工招聘管理，面试管理，试用与转正管理，培训管理，考勤管理。差旅管理，奖惩管理，提案管理，人事档案管理，保密管理，关系与沟通管理，薪酬管理，福利管理，绩效考核管理，人事变动管理，房地产开发企业员工手册范本。《房地产开发企业人力资源管理实务》为读者提供了众多的房地产开发企业人力资源管理制度和表格范本，是房地产开发企业人力资源管理人员职业提升的实用读本。

随着我国教育事业的深入发展及细化，将职业教育拓展为学校职业教育和社会职业培训两种模式。学校职业教育基本是传统的学历教育，已经不能适应目前经济的高速发展、职业多变和终身教育的需要。随着我国就业结构调整和技术技能折旧速度的加快，劳动力跨行业流动更加频繁，职业培训进一步成为涉及面最广、受益面的教育，已经成为国家教育的重要组成部分，越来越受到人们的广泛欢迎。 《CAC职业（岗位）培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力，其次是培养学员探索和分析归纳创新能力，将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CA C职业（岗位）培训系列教材实现了学生学习与就业间的“无缝对接”。 《CAC职业（岗位）培训

《从调岗调薪到裁员解雇》根据新法律法规，指引广大用人单位和人力资源管理工作者在新法允许的范围内进行调薪调岗、裁员解雇，内容涵盖工时休假、工伤保险、劳动仲裁、竞业限制、劳动合同以及规章制度、员工手册撰写方法和技巧等方面，降低风险，保护企业合法权益。

6Ds?法则为众多企业和组织的学习发展项目带来了丰厚回报。对于尚未学习6Ds?法则的读者来说，本书是对《将培训转化为商业结果》的解读，帮你快速掌握6Ds?法则的基本内容。对于已经熟悉6Ds?法则的读者来说，本书中的丰富案例、实用工具、行动指南，将进一步加深你对6Ds?法则的认识和理解，让你可以根据自身的情况选择合适的解决方案。本书内容全面、易于理解、使用方便，任何人都能从中获益，确保培训为学习者、培训者和组织带来价值。

《人力资源六大模块实操精解》作者本着科学性、系统性、规范性、实用性的原则，从大型企业的角度出发，全面阐述了人力资源六大模块的核心内容。

《求索中国特色人才路(人才强国研究出版工程)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。

《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资企业、合资企

阅读本书前请先回答下面两个问题： 工作中，人们平均能表现出自己潜力的百分之几？（通常在40%左右。） 阻止你显露潜能的内部及外部障碍是什么？（归根到底就一点：害怕失败，缺乏自信，自我怀疑和不相信自己。） 你想激发自己和别人的潜力吗？你想帮助自己和他人障碍、建立自信吗？无论是作为上司还是作为下属，也无论是咨询师还是顾客，你都可以从本书得到答案。世界的绩效辅导专家、前赛车冠军约翰?惠特莫尔将告诉你，作为一种有效的咨询方法，一种先进的管理模式，一种待人接物的方式，一种思考的手段，一种生存的状态，辅导尤其是绩效辅导如何帮助你和你的下属实现的业绩。

高校无形资产的构成是多元的，其基本内容相当丰富。高校无形资产可以分为权利类、技术类、关系类、声誉类、标识类、作品类、信息类、人力类、特色类和环境类无形资产共十种。人力资源是高校无形资产管理的主要载体，也是无形资产管理的切入点。高校无形资产管理危机也是人力资源的无形性被忽视的直接恶果。要想使高校无形资产从生产到转化成生产力的全过程都得到有效的保护、利用、增值，就必须把无形资产要素作为重要指标，渗入到高校人力资源岗位分析、选拔录用、素质测评、开发培训、绩效考核、薪酬管理、流动管理等选、用、育、流的各个环节。

《薪酬管理》内容分为十章。章总论，主要介绍薪酬的相关概念、主要功能、类型和形式，以及薪酬管理的概念、重要性、典型理论、历史演变和发展趋势。第二章为战略性薪酬管理，主要介绍战略性薪酬管理的内涵、特点、与企业战略的关系，以及战略性薪酬的建立。第三章为薪酬体系，主要介绍了薪酬体系的基本类型，包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等。第四章为薪酬设计的基本制度，主要介绍薪酬设计的内容和目标、基本原则和依据、方向选择，以及薪酬设计的步骤。第五章为薪酬水平设计和薪酬调查，主要包括薪酬水平的内涵、类型、影响因素，薪酬水平的外部竞争性和衡量，以及薪酬调查。第六章为薪酬结构设计和岗位评价，主要介绍了薪酬结构的内涵、类型、影响因素、薪酬结构设计的步骤、工作分析和岗位评价，以

本书在总体结构上分为四编：基础编、知识技能编、创新编和电子化实务操作编。主要内容包括：人力资源管理概述；人力资源规划；工作分析；招聘录用；培训与开发；绩效评估；薪酬管理和员工福利等。

本书结合企业人力资源管理实际，从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理，较全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例。章介绍了招聘管理的基本内容，包括含义、原则、作用、职能与发展趋势和管理环境；第二至三章分别介绍了招聘管理流程和策划、招聘渠道设计，以及招聘流程、招聘对象、招聘规划等内容；第四至五章介绍了笔试与面试技术、心理测验与评价中心技术，具体介绍招聘实施的技术和方法，增加本书的实战性和可操作性；第六至七章为人员甄选与录用和招聘评估，阐述了人员甄选与录用一般操作步骤，介绍了招聘面试工作结束后的总结与评估方法；第八至九章分别详细介绍了公职人员的招聘管理和招聘管理制度范例。 本书的突出特点是实用性强。在每章开头，编写了学习目标与本

管理案例学习法是企业、高校MBA很好喜欢的学习模式，更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、很喜欢的学习方法。目前人力图书市场，来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的，本书从劳动争议的角度，系统汇总和归纳来自靠前外品质企业的经典管理案例，与靠前企业HR和各级管理者做案例分享，成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。

《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴：曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩谋略中的重要部分。“冰鉴”一词，取其以冰为镜，明察秋毫，知面知心之意，得出鉴别人的方法，为读者提供一些鉴人识人的经验之谈，《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴：曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩一生识人心得之精华。