商品能按时送达消费者手中，竟是供应链奇迹？！ 生产一辆汽车，需要约30000个零部件？！ “脱钩”“制造业回流”，究竟有没有可能？ 人工智能，工作岗位的杀手还是创造者？ AI时代，未来的工作需要怎样的人才？ 包裹按时抵达消费者手中，看似平平无奇，然而这背后竟惊人地复杂和神奇；看似毫不相干的事件，却可能产生意想不到的影响，比如，欧洲天然气的短缺可能导致非洲食品短缺。现代供应链与我们的日常紧密相关，但我们通常甚至没有意识到它的运作。了解供应链及其未来趋势，为AI时代的新机遇做好准备。 本书由全球供应链院校排名第一的麻省理工学院的谢费教授写就，结合大流行以来全球供应链的变化进行分析，并展望AI时代未来工作的可能性。书中揭示了现代供应链的复杂与奥秘，并结合丰富案例，呈现了未来供应链所面临的诸多挑战，以及
2019版《国有企业采购操作规范》发布以来在社会上引发了强烈反响。随着国内外营商环境的变化，国企采购在组织方式、数字化转型、供应链转型和低碳化发展方面也发生了明显的变化，为了适应新的形势和变化，2023年中物联公共采购分会对该标准进行了修订。作为该团体标准的配套用书，《 国有企业采购操作规范 释义》一书多年来在读者中一直享有“实用、好用”的口碑，标准修订后，编写团队的专家在总结大量央国企实践的基础上，对《释义》的内容也进行了相应的修订和完善，使内容更加丰富，更加聚焦具体问题的解决，继续保持了“实用、好用”的整体风格。
该报告为公共采购领域的年度蓝皮书，已经连续出版4年。《报告》反映了公共采购行业基本情况、主要成就、发展方向，对公共采购细分领域，包括政府采购、工程招投标、国有企业采购、公共资源交易的政策环境、发展现状及问题和典型案例进行了详细的解读和分析。报告分为六大板块内容，包括公共采购综合报告、公共采购专题报告、理论探讨、案例展示、制度汇编、附录。其中，重点板块公共采购专题报告包括公共资源交易、营商环境发展、军事采购、数字化采购等精彩内容。了解市场，洞察趋势，本书是公共采购领域的工具书。
《中国物流年鉴》（以下简称“《年鉴》”）是中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的大型文献性工具书。自2002年创办至今，已经连续出版发行二十三年。二十三年来《年鉴》的编纂质量不断提升，赢得了业界广泛好评。《年鉴》以其权威性、可读性和资料性，成为业界人士查询、引用、论证、存档不可或缺的“工具”。2023年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，各行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。2023年各相关部委和地方政府出台了多项政策规划，不断提升我国物流业的营商环境。其中，海关总署印发的《推动综合保税区高质量发展综合改革实施方案》，围绕政策供给、功能拓展、手续简化、流程优化、制度健全5个方面推出23条改
本书首先从快递的基本概念、快递业发展现状与趋势出发，基于共享物流的理念，对快递领域中的3种典型物流资源整合模式进行分析，提出基于快递物流资源整合的共享快递网络概念。然后介绍了快递物流资源整合与优化调度方法的研究，包括面向共同配送的快递未端网点优化整合问题、面向共同配送的车辆优化调度问题、派单模式下众包配送订单的优化调度问题、第四方物流模式下的协同运输优化调度问题。本书研究的问题来源于快递物流资源共享领域的实际应用，研究内容可为共享物流在快递行业的应用提供方法与技术支撑。 本书既可以作为从事快递物流和智能优化计算方向的管理者和研究人员的参考用书，也可以作为计算机科学与技术、人工智能、管理科学与工程、物流工程等专业本科生和研究生的教材。
《中国物流发展报告》（俗称“中国物流蓝皮书”）是由中国物流与采购联合会、中国物流学会编辑出版的年度行业报告。该报告从2002年开始连续出版，具有较强的历史延续性和广泛的社会影响力。2023年，我国告别三年疫情，经济实现恢复发展，制造业采购经理指数(PMI)全年均值为49.9%，高于2022年0.8个百分点。物流需求稳步复苏，全年社会物流总额达352.4万亿元，我国仍是全球需求规模优选的物流市场。进入“十四五”时期，特别是疫情三年以来，现代物流在国民经济中的产业地位持续提升，发展模式稳步转换，制度保障更加完善，正在进入新的阶段。展望2024年及未来一段时期，我国现代物流有望呈现一些新趋势。中国物流发展新模式的转换将激发产业升级的新活力。广大物流企业和上下游的制造企业、流通企业要深化战略合作、实现融合发展，共创中国物流发展
本报告对2014-2024年中国应急物流发展状况进行全面、客观的总结、分析和评价，对未来五至十年行业发展趋势做出权威的分析预测，主要内容包括综合报告、专题报告、创新成果、典型案例、资料汇编等篇章。其中，综合报告篇，为国内外应急物流发展综述，我国应急物流大事记；专题报告篇，为典型场景、典型系统、重点行业领域和应急物流技术装备发展与展望；创新成果篇，从历次获奖优秀论文和案例中重点精选；企业案例篇，面向物流服务、技术装备等行业企业重点征集优秀案例；资料汇编篇，对应急物流相关法规、规划、政策、标准、预案进行全面系统收集整理。
56439 这本书是为三种人写的：职业生涯初始，学习解决供应链问题者；工作了八年或十年后，知道怎么解决问题，但是没法有效推动者；跨越了职业平台期，希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说，要么成为专家，要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯，这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。 72591 经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。 72591《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，
56439 这本书是为三种人写的：职业生涯初始，学习解决供应链问题者；工作了八年或十年后，知道怎么解决问题，但是没法有效推动者；跨越了职业平台期，希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说，要么成为专家，要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯，这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。 72591 经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。 72591《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，
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56439 这本书是为三种人写的：职业生涯初始，学习解决供应链问题者；工作了八年或十年后，知道怎么解决问题，但是没法有效推动者；跨越了职业平台期，希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说，要么成为专家，要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯，这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。 72591 经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。 72591《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，
80/20法则是每个业务的组织的原则。如果你是销售和市场营销的从业人员，运用本书中的工具，你可以：减少浪费；在你的业务中找到形的利润中心；广告给超敏感的买家；获得搜索引擎上令人垂涎的位置；从竞争对手中脱颖而出；找出尚未开发的市场，渐进地提高利润，赢得时间和更大的营收潜力。
本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结，也是作者近十年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。 通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型，系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。 本书的框架是作者提出的3P（Process—流程，People—人，Performance—业绩）
本书是一本全面反映上海物流业2022年发展情况的资料性工具书，全书共十二篇，主要涉及综合报告和政策文件，物流业发展景气指数，物流业基础领域，口岸、自贸区、进口博览会、航运中心建设，长三角物流区域联动合作，产业供应链物流，逆向物流，冷链物流，城市配送与快递物流，物流装备、标准、技术与和信息化，物流金融与保险等方面，有助于读者全面了解上海物流业2022年的发展情况。部分内容述及2023年。
物流行业企业管理现代化创新成果报告(2012-2013)》以战略、设计、运作、技术四个方面为篇章，收集整理了34个创新成果，同时《物流行业企业管理现代化创新成果报告(2012-2013)》从企业基本情况、成果名称、产生背景、主要内容、主要创新点、应用效果和推广价值等方面进行了梳理、归纳、总结和提炼。“物流升级版”需要物流业全面转型提升，也需要学习借鉴先行者的成功经验。这是脱胎换骨的改造，是转轨变型的提升，离不开战略定位、规划设计，也需要科学运作、技术创新。贺登才主编的《物流行业企业管理现代化创新成果报告（2012-2013物流与采购中国产业研究报告）》以上述四个方面为篇章，收集整理了34个创新成果。这些成果从“2012年度物流行业企业管理现代化创新成果奖”参评的近100个成果报告中精选而来，具有较强的代表性。它们既有来自中央、地
本书对现有的应急物流系统进行了梳理, 并在现有研究成果的基础上对重大疫情下的应急物流系统进行了重新设计。主要以动态性和协同性来提高应急系统对物资配置的效率为总目标。围绕总目标进行了功能和流程的优化及设计。在近期新研究成果及有关应急物流近期新理论的支持下, 对应急物流系统的各个模块进行了功能定位和流程优化, 以保证每个功能能够与其他功能协同, 动态一致, 保证整个协同的高效性。提出了基于大数据、云技术及智慧物流的应急系统的运行理念, 结合第四方物流, 探讨以高效的应急物流系统满足大量数据下的动态需求, 从而能动态满足不同疫情状态下的物资配置要求。
设施联通是共建“一带一路”倡议中“五通”的重要内容和优先建设领域。目前，中国在与各国、各地区及相关组织的政策沟通、合作机制推动下，“六廊六路多国多港”的互联互通架构基本形成，支撑“一带一路”沿线国家和地区经贸往来的国际物流通道建设也初见成效。因此，“一带一路”国际物流通道的建设状况、联通性水平及其对沿线区域可能产生的经济效应等值得关注和深入研究。本书以“陆丝”“海丝”和“空丝”国际物流通道及其沿线国家和地区为研究对象进行了理论、现状及实证三个层面的研究，明确了国际物流通道的内涵、功能及其可能对沿线国家和地区的国际贸易流通、区域经济增长及其空间溢出、区域经济一体化的影响机制，并围绕“一带一路”国际物流通道建设及沿线国家和地区概况、国际物流通道联通性水平测度等展开研究，最后验证
在中国特色社会主义步入全面建设社会主义现代化新阶段，实现共同富裕的大背景下，郑州具有顺应区域经济发展动力极化趋势，立足现实基础，发挥区位比较优势，全力打造出高水平、高质量的国家第四方物流中心城市的责任和使命，为中部地区崛起和区域协调发展贡献郑州力量，以不折不扣贯彻落实习近平总书记关于区域协调发展的重要论述。基于以上认识，本研究团队启动郑州打造国家第四方物流中心城市战略研究，主要结构及内容如下：第一章是从理论的视角研究和阐释第四方物流的缘起，在物流简述和物流业发展演进梳理的基础上，重点阐述了现代物流业的内涵、发展现状和趋势，在理论上引出第四方物流并对其构成要件进行了解析。第二章是从国际的视角分析全球第四方物流，基于第四方物流发展环境、现状和主要模式的分析，提炼出全球第四方物流
《刘宝红供应链实践者丛书(全6册)》由(美)刘宝红著
本书属于行业研究报告，聚焦医药流通领域，分析2018年医药物流行业发展现状，预测2018年行业发展趋势。主要包括中国医药流通领域政策分析；医药流通市场在政策影响下的变化；欧美日本医药流通领域现状分析；药品、医疗器械、中药材每个细分领域流通情况的分析；国内主要省份北京、上海、浙江等省份医药流通的现状与发展趋势。
