本书以事业单位人力资源管理中的典型案例为切入点，通过案例反映的问题，向事业单位人力资源管理人员介绍相关法律知识并提供法规依据链接。这些法规依据不仅包括国家法律、法规、规章，还涵盖了北京、天津、上海、广东、江苏、浙江等发达地区的地方性规定，力求使读者在碰到相关人力资源法务问题时，可以通过本书找到充分的法律依据与操作方法。 本书的另一大特色就是根据《劳动合同法》编写，对《劳动合同法》出台后事业单位人力资源法务上面临的新问题进行了详细讲解，并随书附赠《人事管理法小全书》光盘。
本书回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： 与业务领导建立战略性业务伙伴关系：通过与业务领导合作，识别战略性合作机会： 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的
