本书通过1299个问答、177个案例和12个例题解读政府采购和工程招标、投标与评标的基本知识、策略与技巧，包括政府采购的新方式和新方法 竞争性磋商、PPP项目政府采购和电子招标投标，系统地阐述了评标的十大原则。本书供采购人、招标人、投资人、供应商（包括生产型和服务型企业、个体工商户）、投标人（包括施工单位、勘察设计单位、工程监理单位、代建单位、项目管理单位）、招标代理机构、咨询单位使用，也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用，特别适合拟进入招标投标领域的人员使用。
《工程做法则例》是雍正十二年（1734年）清政府颁布的官式建筑设计、施工、估工算料、编制预算、竣工验收的规范用书，也是继宋代《营造法式》之后官方颁布的又一部建筑规范用书。 全书共七十四卷。卷一至卷二十七分别介绍二十七种不同典型建筑物的结构与尺寸；卷二十八至卷四十分类介绍斗、栱、翘、昂等斗科的具体尺度；卷四十一至卷四十七详细介绍各式木装修、石构件、砖瓦砌体、土作等的做法与尺寸；卷四十八至卷六十分类介绍木作、斗科、铜铁作、石作、瓦作、搭作（脚手架）、土作、漆作、画作（彩画）、裱作等的用料定额等；卷六十一至卷七十四介绍上列各作及分支工种雕銮作（木雕）、菱花作（门窗槅扇棂花）、锯作（锯解）、锭铰作（铜铁活安装）、镟作、砍凿作（砍砖凿花）等的用工定额等。 由于时代不同，清代工料预算对于今天
本书系统地全景式阐释了竞争性谈判、竞争性磋商、询价和单一来源采购等非招标方式采购制度。全书按照《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)条文顺序，在“条文原文”下以“条文主旨”“条文解读”“疑难解析”三要素逐条解读法条。在相关条款下，同时对《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）的相应条款一并解读。 其中，“条文原文”是对法条内容全文引用，“条文主旨”简要表述该条款内容概要，“条文解读”是对条文所阐述的内容进行详细解析阐释，“疑难解析”是对实践中常见的焦点重点问题进行分析解答。旨在帮助读者掌握条文内涵，厘清认识误区，指导解决政府采购非招标活动实务疑难问题。 本书对于采购人、采购代理机构、供应商以及行政监督人员准确理解和适用财政部令第74号和财库〔2014〕214
《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师主导作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高本书的实用价值，本书根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标国际水准的改善营商环境*政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。
本书是招标采购管理四部曲的*册，书中通过实录房地产项目招标采购的典型案例，并通过招标复盘，对招标成果进行了定性、定量的分析和总结，系统性地归纳出了房地产项目招标采购管理的思路和基本方法。为新周期下房地产开发向 高周转、低成本 的高效、精细化运作和管理，在招标采购环节的具体思路和应用提供了方向与参考样本。招标采购工作涉及项目开发建设的各个职能部门及方方面面，包括项目管理、建筑设计、施工、经济、法律、风险等多个专业，本书以实际案例为剖析样本，提供了全过程实操总结，力求能帮助房地产从业人员减少招标采购这个专业复杂度高、岗位敏感度高、工作强度高的工作的技术难度和职业风险。
《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。 《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。
《工程造价咨询手册(精)/金马威工程管理咨询丛书》编著者周和生 。 《工程造价咨询手册(精)/金马威工程管理咨询丛书》内容提要：重点对工程造价咨询单位、人员从事投资估算、概算、预算、结算、决算以及 全过程造价管理、审计等咨询工作的具体操作进行了阐述，包括工程造价咨询概述、工程造价咨询基本业务、 工程造价咨询延伸业务、实例、附录等五篇内容。 该手册既有工程造价咨询工作经常使用的常用参数、图例等内容，也有规范的工程造价咨询业务实例，可作为广大的工程 造价专业人员执业参考，也可作为高等学校教学以及专业培训的重要参考 资料。
本书针对目前装配式混凝土建筑成本居高不下的现状，通过作者自身的实践经验和对大量装配式混凝土建筑的设计、制作、施工及业主单位的实际调查研究。分析了装配式混凝土建筑成本构成的各要素， 给出了降低成本的具体路径、 可行方案及实施策略，以期能够真正实现装配式混凝土建筑高品质、低成本、建设周期短的优势? 发挥装配式混凝土建筑的市场自发选择优势，从而推动装配式混凝土建筑产业从目前政策导向转向为市场的自我选择， 真正实现装配式混凝土建筑的健康发展。
BIM新技术将推动和催生咨询企业的供给侧改革,课题围绕行业需求,旨为推广BIM技术的应用提供指引,进一步推动造价咨询企业转型升级。
《房地产 建筑精细化成本管理》一书通过对房地产开发项目各个阶段、各个环节、各个节点的成本结构剖析，通过精细化管理思想为房地产、建筑企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系。房地产、建筑企业通过对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用，进一步深入研究和掌握房地产开发、建筑施工各个阶段、各个环节、各个节点成本的控制规律，通过前期成本决策、策划、事前预算预控、事中动态监控、结果核算分析、针对差异改善等动态管理，实现房地产、建筑企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理控制，从而不断提高房地产、建筑企业的精细化、精益化成本管理水平。
《建筑钢结构工程质量竣工资料实例》主要内容包括：施工组织设计、质量计划资料；工程质量管理资料；工程质量保证资料；工程质量验收资料。
《家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务》阐述了以家族为核心的通盘理财之道，探讨了家族的财富观、理财目标的设定、金融资产的配置、家族成员的成长及教育等问题。《家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务》回顾了过去数年许多家族在理财方而的教训，并就如何免蹈他人覆辙给出了建议。两位作者还就怎样将家族企业纳入家族理财计划提供了有益指引，对私人投资和机构投资的差异进行了深入介绍，并就动荡岁月里如何坚守理财纪律给出了实用建议。
《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》是在2008年公司出版的《工程项目管理操作手册》基础上，总结近十年实战经验的同时，也紧紧把握行业演进和市场环境变化的趋势。在延续原书架构的基础上，一到第八章围绕“全过程”和“全专业管理”这两个全过程工程咨询的核心理念，完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师主导作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高该书的实用价值，《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标国际水准的改善营商环境新政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。
《建筑工程钢筋算量与软件应用》依据国家标准GB50010-2010、*图集11G101-1、11G101-3和广联达*钢筋软件GGJ2013（版本12.0.1.116）编写的，并围绕“建筑工程钢筋算量与软件应用”这一主题展开。本教材分为上下篇：上篇着重就软件的基础操作和应用作了深入的讲解。其中章主要对钢筋算量软件作了整体介绍；第二章、第三章围绕软件的安装与操作、软件中建筑工程的构件划分和建立作了详细介绍；第四章—第十二章围绕软件的实际应用，以钢筋算量业务为主线，详细讲解了应用软件的操作方法和技巧。下篇主要通过工程实例，讲解钢筋工程量计算的思路和方法，用案例详细地讲解软件的具体应用，并按照柱、剪力墙、梁、板及其演变构件的顺序，结合手工计算和软件计算，细致讲解了实际工程中的软件应用方法。 本教材适合造价与建筑管理专业大专以上学生使用
《地产成本经理兵法》针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制，同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节，深入分析地产寒流下的资本节约策略，为房地产开发商节省每分钱，渡过金融难关。 《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式，既帮助地产成本经理树立正确的成本观念，又帮助他们掌握一流的成本管理流程，还为成本经理提供具有实战价值的案例工具，使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。 “利润=销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。 价值1：树立科学成本观 《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念
