随着我国经济的快速发展和市场环境的日渐规范，今天，有越来越多的人开办自己的企业。然而，要经营和管理好一家企业却并非易事。本书是一本优秀的创业学教材，旨在帮助读者获取成功创业所需的竞争优势。本书区别于其他教科书的最明显之处在于：资源基础理论（resource-basedtheory）的视角来解释创业现象，以创业战略的制定和实施为主线，以创业企业所需资源为着眼点，全面系统地阐述了创业企业如何建立起可持续竞争优势（sustainablecompetitiveadvantage）。而且，本书极其重视实践上的可操作性，书中收录了大量有代表性的案例，为读者理解创业和参与创业提供了指南。

《创新创业管理学导论》在以往创新创业类和外创新创业研究成果的基础上，定位于“导论”层面，系统阐述了创新创业的基本内容。在内容安排上，本书共12章，基本涵盖了创新创业最为基本的问题。其中，“导论”部分介绍了创新、创业的内涵，创新创业之间的关系，以及它们在经济社会发展中的重要作用。第2章～第6章是关于“创新”的内容，分别介绍了创新的类型、创新的组织模式、创新的激励机制、创新成果的保护与交易、创新型组织的建设。第7章～1章是关于“创业”的内容，分别介绍了创业的基本问题与理论模型、机会型创业的流程、生存型创业的流程、公司内部创业的流程以及技术型创业的实现。2章着重介绍了创新创业中的商业模式创新问题。在编写体例上，各章正文基本上遵循了“概念界定→相关问题描述与分析”的逻辑。为帮助读者更好地理解

本书通过对100余家，失败、成功案例的比较分析，通过对中国近100家企业孵化器的调查研究，通过对创业人10多年的跟踪调查，指出目前在中国，创业人大体有一条能尽量减少失败，增加成功系数的路径。本书从纵向上按照创业策划，创业起步，创业发展的轨迹，从横向上按照企业载体，资源整合等创业可依托的力量，等纵横两个方向来措施创业路径。其中企业孵化器在创业中的作用被特别地强调。

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