在这一年中，成功，也许就意味着被委以重任；失败，也许就会从此一蹶不振。 有些人完成了晋升，学会了领导他人，而这一切也完全可以成为你的故事，所有的答案都在这本书中： 在进入新角色时，你需要为“提升自己”做些什么?你必须在哪些方面多做一些?哪些方面已经不能再做了?如何快速获得新的领导力? 你需要继承哪些关系网?你必须与哪些关键人物建立新的关系?如何重新调整与同事和上司的关系，并稳固自己的?五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗? 企业的状态需要你成为怎样的领导者，是英雄式领导，还是管家式领导?你能唤起一家企业的变革意识吗?

你是否正为同行的工资水涨船高，而你却始终原地踏步而郁闷烦恼？你是否还在为要不要说出“加薪”二字而苦苦徘徊在老板的办公室之外？你是否担心老板向你咆哮，或断然拒绝你的要求而让你颜面尽失？不要多虑，让 “加薪”变成你和老板之间双赢的选择！马丁·维勒——一位曾经的老板，一位值得信赖的薪水教练，让他来告诉你老板对于“加薪”的真实想法，教导你该做好哪些准备，来打赢这关键的一场战役吧！

想要更高的报酬吗？你当然会想，有谁不想呢？为什么有些人就能获得比其他人更多、更频繁的加薪呢？最根本的原因就是他们知识如何去做。不是他们比我们幸运，也不是他们有比较仁慈的上司。重要的是他们懂得并且掌握了获得加薪的两个关键要素：自身具备加薪的条件；知道如何提出加薪要求。这就是本书的内容。 本书是一本关于如何获得更多薪金、晋升和利益的指导用书，提供翔实的案例，告诉读者如何正确地处理问题和获得预期的结果。一旦你找出了通过你向往的利益和老板应得的利益的途径，你就可以把它应用到更多地方。

本书特点： ·朝向卓越； 的机关干部通常有两个特点——杰出但是低调，严谨而又从容。本书因其文字表现出这样的品质。 ·实用； 机关是社会机器中最为复杂的枢纽部分，也是一个人成为领导者的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，就必须洞悉其中的奥秘。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述了在一个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。本书的透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙，而对于正置身其中的人，则堪称一部机关生存技术手册。 ·十分好看； 本书虽是一本知识读物，却连缀了100多个鲜为人知的故事。它文字精悍、叙述生动，极具可读性，绝大部分章节，可以一口气读完而不会感到疲倦。 ·广泛应用。 在所有的管理机构中，军事机关是

劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

这本书通过层层递进，一步步解析如何使用思维导图去解决工作中的实际问题。详细介绍思维导图是什么，有什么好处；如何绘制思维导图，包括手绘步骤、手绘工具；还有思维导图软件（本 书以XMind软件为例，其余软件使用方法类似）的操作步骤和常用的思维导图APP操作步骤；最后，也是非常重要的部分，讲述思维导图的职场应用。 本书根据职场的四个不同阶段（大学生求职、初入职场、职场新人、职场达人），将手绘和软件思维导图的应用以故事情景、思考方法、导图案例和导图模版的形式，呈现给各位读者。

升职加薪是所有职场人的梦想。可是，你在职场上常常会遭遇这样的情况：资历不如你、业绩不如你的同事纷纷获得升迁，而你却被排除在外，得不到应得的回报；诚实守信，谦虚待人的你，被人误以为是老实可欺，加薪总是与你无缘；恪尽职守，勤奋工作的你，却经常被同事踩在脚下，一次次与升职擦肩而过…… 作为职场中人，升职加薪不仅要看你的能力和努力程度，还要看你的上司对你工作的认可度，你所处的职场环境对你是否有利，以及你的职场人际关系是否良好……凡此种种不确定因素，都会影响到你在职场上的成功。

你每天都在掏出自己的真心，每天都掏出自己的钱包，就是希望换来一份关注和人气，换来领导对你的赏识和器重，其实，那些都是可以借来的。 本年度，你的职场，万事俱备，只欠东风。孙掌柜从整合职场资源的角度出发，借用工作中不起眼的细节力量，以达到用最少的时间、体现化的工作成果，进而助你快速升职加薪。 职场越狱风暴套书：《只有上司知道：升职的秘密》《咸鱼翻身：职场红人“包装”全攻略》《借东风：职场资源“借力”大绝招》。

本书从内在进阶、认知升维、角度偏差、因势而动四个方向，讲述成事的硬核术，如何从“软肋”中逆袭，用有限的行动做对的事。通过巧妙的智慧成就事业，创造属于自己的人生经验，拥有良好的心态，以此博取个人 的成事通途。

不想当将军的士兵不是好士兵！所有员工都希望自己成为一名职场骨干，而做好自我管理则是成就卓越的基础，是打通职场晋升快车道的有力武器。本书详细介绍了“自我管理”的纪律和八项原则，内容通俗易懂、深入浅出，并结合了大量经典实例，有针对性地提出了成为企业骨干的方法和建议。