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    • 看人的本事(令撒贝宁、董卿、张国立、李昌钰赞叹的识人术!掌控九大识人法则,看人看到骨子里)
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    • 卢文建时代华语 出品 /2020-05-01/ 中国友谊出版公司
    • 生活、工作中,我们在待人接物、与不同的人交流沟通的过程中,经常会遇到如下问题: 勤奋努力,加班加点地工作,却总是不讨领导的喜欢; 跨门合作,自己全力付出,却被同事取笑; 跟进了很久的合作,对方明明感兴趣,却突然变卦; 努力为对方考虑,付出了时间和精力,却不合朋友心意; 其实,很多时候,我们的努力如果没有建立在满足对方心理的基础上,就很难赢得对方的欣赏和喜欢,无论职场还是生活,我们都需要学会一种人识人的方法,懂他人心思,调整自己的言行举止,从而建立良好的人际关系。 本书总结了九大心识人术帮你秒变朋友圈心师,让你能够感知对方的心里话,学会不被对方迷惑的心理策略、看人不走眼的逻辑和 人脸识别 技术。在这本书中,你还将学到:利用冷术,快速赢得陌生人的信任;通过微表情心理学,摸透他人需求;从识

    • ¥17.1 ¥45 折扣:3.8折
    • 三秒钟看透对方心理
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    • 李昊 /2020-05-01/ 京华出版社
    • 古人云 事之至大,莫如知人 ,也就是说,再也没有什么事情比认清一个人更重要的了。但是,识人难,知心更难, 人心隔肚皮 要想了解一个人的所思所想真可谓是难上加难。不过,本书可以帮你做到这点,不信试试看。 本书从外表特征、言谈举止、穿着打扮、工作习惯、兴趣爱好等几个方面对识别他人,看准对方心理做了详细分析与介绍。

    • ¥18.3 ¥48 折扣:3.8折
    • 大卫李柏曼“看谁”系列(套装共3册)(本套装包含《看谁在说谎》、《看谁听你的》、《看谁听谁的》)
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    • (美)李柏曼 等著,刘祥亚 等译;中资海派 出品 /2010-08-01/
    • 《看谁听谁的:5分钟让人信服的职场心理攻防术》 学管人高手的心理操纵术,做得心应手的经理人! 如果你以为 ★对付懒惰的员工很麻烦 ★不能批评非常敏感的员工 ★要挽留骨干员工就必须加薪 ★不断催促才能让员工努力工作 ★提供额外福利才能激励员工士气 那就大错特错了! 这是一个残酷无情的商业世界。你需要做的就是在5分钟之内让所有人都听你的! 《看谁听谁的》为你提供大量极具实战指导意义的方法和技巧,书中讲述的都是多年来美国谈判专家、FBI、美国军方和商业领袖们一直在使用的各种心理策略。如果你发现自己根本没有听说过这些策略,请提高警惕,你的竞争对手很可能正在使用它们! 职场如战场,《看谁听谁的》为你带来管人的终极武器! 本套书还有: 《看谁在说谎:5分钟内识破谎言》

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    • 冷眼读人性
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    • 韩垒 /2016-10-01/ 延边大学
    • 人性潜藏着大智慧。一个人如果因为周围世界的关系,过分关注得失,那么 就会将潜藏着的大智慧变成小聪明。比如:人越是犯错的时候,越爱隐藏;越是无聊的时候越爱小题大做;越是在意的地方,越是令他自卑的地方;越是炫耀什么,越说明内心缺少什么…… 韩垒著的《冷眼读人性》通过丰富且真实生动的案例以及一针见血的有力评述,告诉读者如何快速看透交往的对象,并出色地运用语言或非语言沟通技巧,在社交场合上左右逢源, 终成为拥有超强人气的人际关系大赢家。

    • ¥13.6 ¥35 折扣:3.9折
    • 会用人看这本就够了
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    • 李世化 /2018-10-24/ 企业管理出版社
    • 《会用人看这本就够了(珍藏版)》介绍了用人之道,博大精深,所有想长久在领导职位立志于凝聚人心,干一番事业的人必须练就的本领。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。管理者要想达到理想的用人状态,关键是要与下属建立良好的信任关系。用人时,要敢于信任下属,善于授权,并做好对下属工作的监督指导,只有这样才能调动他们的积极性,并赢得真心拥戴。

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    • 人际交往心理学:教你如何看透玄妙,洞察人性
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    • 沐阳韩沅辰 /2018-01-01/ 中央编译出版社
    • 人际交往就像一张无形的网一样笼罩在我们头上,危险和机遇同在,成功和失败并存。想躲避危险和失败,迈向成功的大门,就一定要先理清这张 大网 的脉络关系,找出关键所在。才华横溢的人比比皆是,但是不懂得为人处世,也无用武之地。而懂人际交往的人,进退得体,处事得当,不会让别人难堪,在让别人舒舒服服的同时,将自己的利益*化。一个心智成熟的人,必定是通晓人情世故的。他知道什么时候该退让,什么时候该表现,即不会锋芒毕露,却也不会泯于众人;他不会字字虚言,却也不会全抛一片心。永远不要看不起那些现在看起来很圆滑世故的人,若干年以后,或许他们才是*不俗的人,而那些不懂得人情世故的人终将跌得头破血流。凡是想做大事的人,都应修炼好世故之功。他不会善良懦弱到任人欺侮,却也不会骑到他人头上作威作福。因此,

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    • 会用人看这本就够了
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    • 李世化 著 /2014-07-01/ 企业管理出版社
    • 管理者*的本事就是能用人,用人又先要识人,眼光、手腕,两俱到家,才智之士,乐于为己所用,此人的成就便不得了了。管理者首先要具备一定的识人技巧和原则,并把握好“人尽全才”的原则,才能打开局面。 用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。 管理者要想达到理想的用人状态,关键是要与下属建立良好的信任关系。在用人以及授权时,要敢于信任下属,大胆放心地让他们去干,去负责,只有这样才能在调动他们工作积极性的同时赢得员工们的真心拥戴。但在信任对方的同时时刻保持警惕,随时做好对下属的监控管理工作。

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