这本书旨在帮你成为在演讲方面有影响力的人，让你学到如何通过成功沟通从而在工作中取得更大的成功。 星期日： 从心中的*终目标开始 远比任何演讲技巧重要 星期一：了解进行演讲的各种场合 星期二：充分理解听众的感受是摆脱演讲压力的重要方法 星期三：演讲的结构：三段式的介绍、不超过三四个观点的主体、清晰的结尾 星期四：与观众互动的各种方式 星期五：如何成功地管理演讲时间 星期六：探秘优秀演讲者的工具包

本书提倡“没有管理就是好的管理”的公司管理理念，认为来自于领导之“管，，只是暂时的行为，而来自于员工自身的“管”才是长久行为。阅读本书，可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念，真正让自己的公司产生活力和高效运转。

美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇，他决定返回故乡英国。通过某高级职业介绍所，他得到了威特公司总经理的职位，菲利普发现他的前任留给他了一份非常好的战略计划，这份计划基于对公司内在实力的深刻理解，但由于家族公司特殊文化背景的影响、所以难以付诸实施，菲利普在他的私人顾问和旧情人克丽斯廷的帮助下，利用多种现代管理学理论，将障碍一一克服，终取得经营改革成功。这本书虽然是小说，但实为MBA教材，将枯燥的管理学理论用生活活泼的形式讲述，寓教于乐，是一本不可多得的，富于新意的新型商业小说。

《孙子兵法》已经被证明是一部不但适用于军事，而且适用于企业的关于战略的经典著作。然而，要将《孙子兵法》应用于无论是过去还是现在的战争中，相对来说是比较容易的；但要把《孙子兵法》成功地应用到企业的战略中，则会困难得多。 本书的目的就是把《孙子兵法》中的概念和思想具体化为六面战略原则，从而能够比较容易地理解这些概念和思想并能够将其运用到工商业中。在本书中，这些原则是通过企业中的实例来解释说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样的直接影响。

不要管，不要理，一切尽在掌握中。 感情用事就是错误？逻辑思考就能*正确？ 激励员工发挥不了效果？连加薪也没用？ 为什么管愈多、愈忙乱，漏洞愈大、绩效愈差？管得少又会懒散？ 亚里士多德是谁？我才不信他！柏拉图才是对的！ 绩效反馈，无论是正面的还是负面的，并不会提升绩效，反而会使事情变糟。 加薪不会产生激励作用，令人全身心投入的工作内容却可以。 *好的管理者，往往是那些施行传统管理*少的人。感性比逻辑能产生更好的决定。 反向思考，战略规划，倒过来管*有效！ 认清机构逻辑，像战略家一样，学会放弃当下的诱惑，期想一个清晰的未来 将范式转换和好故事都为我们所用，改变他人的心智力，让沟通更顺畅！ 用理念运转机构，不命令、不监督、不奖惩，也能更成功！ 这是一个

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正的企业？这是《选择》这本书的主题。《选择》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。 在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合

《美国21世纪学徒制》从企业、雇主、社区学院、技术标准、行业资质等角度阐述了美国在学徒制实施方面的先进做法和成功经验，以及未来继续实行学徒制的建议，对当前中国急需解决的明确现代学徒制的制度性特征、建立相应的管理体系具有借鉴意义,并可对相关试点工作进行科学的引导。 《美国21世纪学徒制》分析了美国及世界经济活动中的就业问题，以专业的视角，指出了学徒制培训促进经济复苏所产生的巨大作用，对古老的师带徒方式在21世纪学徒制中再获新生进行了深入探讨。本书详细阐述了现代学徒制如何服务于企业劳动力发展，如何帮助学生家长指导他们的孩子从事一份生产性职业并实现优质就业，如何促进社区领导通过制定劳动力发展政策鼓励企业家、社区公民和学院教育工作者有效地与工商业更加紧密合作，呼吁学生家长、企业家、教

这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。 所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。 创业不是游戏，也没有人是天

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。 本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。 各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。