本书系统化地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考。作者所创建的领教工坊在促进企业家彼此沟通交流的“私人董事会”方面进行了多年实践，作者本人作为“领教”角色，与众多企业家做过深入的交流，他将这些实践中的发现和心得都做了总结，并在本书中加以阐述。 作者在全书中贯穿的主旨，是希望中国的企业家们，以对长远事业、有利国计民生的实业、自我实现和chaoyue的热爱之心，战胜人性中的贪嗔痴，战胜内心隐藏的种种恐惧。同时，作者本人也通过此书，表达了他面对中国管理研究和实践的种种难关，战胜内心恐惧，以热爱之心坚持探索管理和企业家领导力之路的信念。

斯蒂芬·丹宁(Stephen Denning)，在澳大利亚悉尼出生、受教育，在悉尼大学(Sydney University)i修法律和心理学，并曾在悉尼担任过几年律师，后来在英国牛津大学获得法学硕士学位。 1969年，斯蒂芬加盟世界银行后担任了各种管理职位，包括1990～1994年南非部的主管以及1994～1996年非洲区的主管。从1996～2000年，斯蒂芬任世界银行知识管理的项目总负责人，在这里他发起了知识分享项目。 斯蒂芬的著作《跳板：故事如何激发知识时代组织的行动》(TheSpring board：How Storeytelling Ignites Actiou in Knowledge Era Organizations，Boston：Butterworth Heinemann，2000)，书中描述如何靠说故事这项有力工具来带动组织变革；《松鼠公司：说故事的领导》(sguirrel Inc：A Fable of Leadership Through Story—telling，San Francisco=Jossey--Bass，2004)其中也介绍了知识管理这门学问。他的文章“”在《哈佛商业评论》2004年第5期上

《领导力的政治智商》讲述了一些来自包括巴西、印度、中国、韩国、墨西哥、土耳其美国等国家国际化的故事，涉及的公司包括可口可乐、葛兰素史克、沃达丰、、微软和丰田，以此来说明领导力的政治智商可促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。从而解释了为什么政治智商目前是一项关键的领导力条件；展示了的研究案例和采访材料以解释在实际中政治智商的影响力；就如何有效的引导企业、组织和政府这三方来发展政治智商提出了实用性建议。

埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》是为大众读者而作，但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性，因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。我们的文化强调领导者必须更加聪慧，他们需要为团队指引方向，并且要把价值清晰地阐释出来，这些因素都使他们偏向于讲述而非提问。但是，领导者才最需要谦逊的探询，因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中，领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系，从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通，一个组织不可能做到有效和安全。

搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的 3 个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。

《西点军校领导魂》西点军校成功地栽培过无数世界性的领导人才，包括可口可乐、通用电力、杜邦化学等数十家大型企业的总裁，甚至首度登陆月球的三位太空人当中，就有两位出身西点，成就早已超过哈佛商学院训练出来的领导人才。

目前中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构的大型书系；全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点；中基层管理人员及一线岗位工作人员的业务读本通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。李广泰编著的《如何做好工程技术部主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖工程技术行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色。书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而绝非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参

本书尽述了专业教练和管理型/领导型教练的不同之处，介绍了的领导者和有效的管理者如何教练他们的员工和组织。许多人将所谓的管理者定位为简单地使用教练技能的管理者。与这些人的观点不同，本书是为组织的领导者和管理者而著的，并提供了一套实用的教练模型（诊断、设计和交付），该模型中包含丰富的技能和配套资源，而这些正是在当今复杂而竞争激烈的商业环境中组织和个人茁壮成长所需要的。作者把自己多年的客户经验整理成册，与其说它是一本书，不如说它是一个教练工具箱，它可以帮助员工在其发展道路上目光更加专注，目标更加明确，业绩更加突出。

自2002年将生产的原理引入领域以来，弗吉尼亚梅森中心实现了世界的患者满意度，并成为全美安全的医院之一。 《精益变革：弗吉尼亚·梅森中心的领导力之旅》从内部视角阐述了机构在将精益方法应用于领域后的流程改善。《精益变革：弗吉尼亚·梅森中心的领导力之旅》呈现了弗吉尼亚梅森中心在其12年的流程改善之旅中汲取的主要经验教训和收获的实践。

《领导力沉思录2》 继《领导力沉思录》之后，管理学者刘澜即将推出下一部与管理大师的对话录

本书作者通过对当今世界最的十位领导力大师的一对一访谈，以及对数十本经典领导力著作的精华总结，对“领导力是什么”、“的品质”、“怎样成为”、“怎样领导”等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称一本浓缩的领导力百科全书。

本书对信息部门的组织体系、绩效考核、管理体系与运作规范等IT管理问题进行了讨论，并从CIO和IT部门管理者的角度提炼了相应“军规”。在第1—4章组织体系与绩效考核部分，重点探讨了信息部门的组织架构与构建高绩效的IT部门，以及IT部门的人力资源管理与考核问题；在第5～10章管理体系与运作规范部分，讨论了信息化管理控制体系，给出了信息化建设时期和运维时期不同的规范及管理重点，同时，讨论了不同的信息化模型和信息化运行可行性评价指标，并结合国际通用的IT治理/管理模型，给出了不同的IT治理模型的对比分析。录给出了信息化建设期和运维期常用的管理表单索引。

许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意，照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们是组织里的经理人。然而，只是已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。 与其他关于领导力的作品不同的是，《》的作者利用严谨的研究方法，对超过25000名的20万份评估数据进行细致的分析，提出了关于如何发展的全新体系。《：从经理人迈向的登峰之道》突破了传统的领导力发展模式，作者用大量的数据证明了将个人优势化对组织带来的积极意义，并提出领导力培养的“交叉训练”、“伴随素质”等核心概念，让得以实现“从到”、“化平凡为非凡”的改变。最终达成组织绩效的提升！ 《：从经理人迈向的登峰之道》将对您的企业、组织与员工发展带来极大的帮助

这本由俞小江、王治主编的《企业兼并与收购案例分析》从企业兼并与收购的基本原理入手，在阐述企业兼并与收购理论的基础上，介绍了近两年外具有重大影响的二十件并购案例。本书稿既可作为财经类院校经济管理专业本科生、研究生的专业参考书，也可供广大实际工作者学习参考。

团队里有些人总是跟你唱反调儿，他们低落的士气、开会时呆滞的表情，让你脸上阵阵发烧；总要求你给他们这、给他们那，可他们什么都给不了你…… 看了这本书的前四章，你就能搞定他们了。 你是不是有时候会觉得，你的上司简直偏执到不可理喻，或者根本就是个不会笑的凶神恶煞，他们只知道找你兴师问罪，却从来没有关心过你有哪些困难…… 看看这本书的第五章到第七章，你就知道怎么办了。 你本以为当主管会有更多的权力和自由，没想到却有更多的人靠着你、等着你，内心不够强大，还真受不了…… 这本书的两章，帮你顶住压力，管好情绪，担起重任向前冲。 《站直了，主管》帮你看清自己跟周围那些人的关系，不管你手下有三五个人还是带着上百人的团队，它都能帮你搞定那些难缠的人，做成那些你想做的事。

的带领者能给团队带来巨大的帮助，使人们看到信心、勇气、希望和力量，受益匪浅。但是，每一个带领者都面临许许多多的暗礁险滩，随时可能令航船触礁沉没，前功尽弃。 本书作者长期从事领导力方面的培训和咨询工作，他性地总结出带领者犯的十大。这些不仅使带领者丧失前程，还会影响下属的工作热情，败坏整个团队的士气。作者以案例分析的方式，针对每一种提出具体的解决方法，这些方法都基于“仆人式领导”的原则。阅读此书，能使你身临其境地目睹许多前车之鉴，这些宝贵的教训或许能给你带来很大帮助。 本书出版后不仅在美国成为书，而且被许多领导力培训机构选为教材。

《自信的力量》揭示了在不同领域中，通过像成功人士一样思考形成“健康的心理”。在你做的每件事情中，一步一步地树立并保持高水准的自信。自信将使你不再躲在自己的安乐窝里，让你敢于毫无顾忌地迎接各种挑战。 在书中，你会学到在事业与生活的各个方面如何培养坚定的自信： 如何明确并坚持自己的价值观，成为你可能成为的秀的人。 如何树立明确目标，并写出具体计划去完成它。 如何真正掌控自己的领域和取得永无止境的进步。 如何使你的潜意识积极有效并有创建性地处理各种问题和困难。 如何使你的优点化，缺点化，以期取得更大的成功。 如何培养高水准的自信和惊人的毅力。 拥有坚定的自信，你将在生活的各个方面，勇往直前，势不可当，无坚不摧，无往不胜。请付诸你的实际行动，克服困难，不断攀登

本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20~30岁）、业务开发（25~35岁）、领导力培养（30~40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，还为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为在开发继任者过程中需要处理的家族关系和沟通提出了建议。此外，本书详述了在任和未来5~15年将继任的所面对的具体的个人挑战。