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本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。 具体而言，作者在序言中便开宗明义： 员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。 员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。

本书全面系统地传授培训管理的基本操作实践，通过 五 四 一 的培训管理体系、 六支队伍 人才培训、技术方法的导入与组合应用，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD的智慧分享，让读者全视角了解培训理论、实践、智慧。

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刘柏华，高级人力资源管理师。15年国企、民企综合管理经验，8年企业人力资源管理经验。擅长企业制度化、标准化、量化管理系统建立，人力资源管理，企业文化建设咨询，员工职业化素养培训等。

本书涵盖创新性培训技术，是Bob Pike先生潜心研究、不断调整开发出来以学员为中心的培训方法。从涉及培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习维度，帮助企业将当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训，为企业人才发展提供的解决方案。

本书共分8章。第1章介绍了本文研究的背景与意义，对国内外相关研究进行了归纳总结和评述，在此基础上拟定全文分析框架、研究思路与方法。第2章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的理论基础，包括卫生经济学理论、新制度经济学理论、机制设计理论、优化的基本理论，为全文研究奠定了理论基石。第3章通过对中外城乡医护人力资源配置标准的比较研究，总结国际经验对我国的启示。第4章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的影响因素，提出配置准则及配置指标。第5章建立城乡医护人力资源优化配置标准——结构调整综合配置模型。第6章构建了城乡医护人力资源优化配置标准的模式、路径与保障。第7章通过对全国16市公立医院改革试点市之一，鞍山市案例研究及结构调整综合配置模型的实际应用，确立该地区2009—2013年城乡医护人力资源配置标准

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的 模板。

印度究竟是如何培养出这么多世界首屈一指的“优选化人才”的呢？印度近年来科技领域进步很快，然而印度国內的贫富差距依然存在：现代高楼和贫民窟共存，豪车和牛车共用一条道路。在这种贫富差异巨大的表象下，到底有

本书是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理课程教科书。全书包括：章人力资源管理与招聘和甄选、第二章招聘前的准备工作、第三章制定招聘计划、第四章内部招聘和外部招聘、第五章外部甄选、第六章面试、第七章背景调查与体检、第八章录用与招聘评价等内容，每章均有大量案例与思考题，以引导学生把握书中的重点内容，同时增进学生对员工招聘的流程和实务的了解与掌握。本书也适合高等院校经济类、管理类师生作为教材使用，同时也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

《弗布克人力资源管理工具系列：素质测评方法与工具》从智能篇、心理篇、发展篇和效果篇四个角度，详细介绍了智力测评方法与工具、知识能力测评方法与工具、管理能力测评方法与工具、人格测评方法与工具、品德测评方法与工具、职业生涯测评方法与工具、基于胜任素质模型的测评方法与工具、以绩效考核为目的的方法与工具、素质测评效果分析方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。 《弗布克人力资源管理工具系列：素质测评方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域素质测评工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。

周鸿编著的《事业单位人力资源管理工作手册》以事业单位的学校、医院、科研院所、文化团体4类组织为主体，从人力资源管理的6大模块出发，并以国家相关法律法规为依据，细化了事业单位人力资源规划管理、职位说明书设计、人才招聘与录用、人员培训体系设计、人员工资福利体系设计、绩效考核体系设计、员工岗位异动、员工关系管理等8项内容，同时辅以制度、工具、表单和流程，为事业单位人力资源管理工作提供了可参照执行的模板、工具、范例。本书是事业单位人力资源管理工作者的实操手册，也可作为各高校公共（行政），人力资源管理等相关专业的专业教材。

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