《宏观人才学概论》一书内容包括宏观人才学基本理论、宏观人才学基础理论体系、人才强国战略、相关重大现实理论和实践问题等部分共十二章，围绕国家中长期人才规划纲要实施过程中迫切需要解决的宏观理论和宏观政策问题，深入研究、深入探索，从宏观角度研究人才整体的发展、运行规律及人才政策体系，对于更好实施人才强国战略、推动我国由人才大国迈向人才强国具有重要参考价值

KPI的扫盲读物，KPI——平衡计分卡和绩效评估之间缺失的一环，作者经过10多年的实践与总结，在1996年第1版的基础上修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具，本书的内容包括： 1.开发和运用关键绩效指标的12步骤模型； 2.为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南； 3.如何运用头脑风暴法确定绩效评价指标； 4.KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷 5. 发现关键成功因素的新方法 6.500多个绩效评估量表 7. 绩效评估报告模板 8.为咨询顾问准备的资源库

本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点： 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素，绩效指标、绩效权重、目标值，只要把这三部分内容填满就可以。 3个层次指标。指绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标，缺一不可。 指标量化。许多管理者对指标考核犯难，主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分，大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化，在打分的时候就变成了简单的计算，并且不会有歧义，这样就使绩效变得越来越简单。管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化”，所以就需要

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果： ·为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？ ·金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？ ·如何把不同的思想横向联系起来？ ·序言如何帮助你找出文章的中心？ ·建立金字塔结构要遵循哪些步骤？ ·如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组?

2019年3月26日，人力资源社会保障部公布了《劳动关系协调员国家职业技能标准》（以下简称《标准》），为进一步推动劳动关系协调员职业培训和技能鉴定工作的开展，中国就业培训技术指导中心、中国劳动和社会保障科学研究院共同组织国内高等院校、科研机构的有关专家，根据《标准》编写劳动关系协调员国家职业资格培训教程，并于2020年12月在我社出版。2021年，中国劳动和社会保障科学研究院组织相关专家编写了《劳动关系协调员职业技能等级认定考试指南》，以《标准》为依据，以教程为基础，编写了鉴定说明与复习建议，对各章节的知识点进行了梳理，并提供了练习题，以指导考生更好地掌握教程中的重点、理解难点、解析疑点。本书为《劳动关系协调员（四级）考试指南》，本书的特点是系统、权威，能够有效指导企业、工会和政府部门等从事劳动

本书是作者根据多年人力资源工作经验，结合人力资源专业知识，提出建立各个自动化数据系统、模板的思路方法及一些实际工作问题的解决思路方法。本书以Excel在人力资源管理中的实际应用为主线，以人力资源各模块为主要结构，以人力 资源专业知识和Excel操作知识由低到高分阶，引导读者一步步建立数据系统或模板，同时在全书中对应讲解Excel相关的操作知识。实用性和系统化是本书zui大的特色，通过将人力资源管理日常工作中所需的指标、数据表格、图表等纳入到系统或模板中，让人力资源从业者从繁杂的数据汇总和数据分析工作中解脱出来。本书兼有人力资源管理工作思路、表格设计思想、Excel操作知识等，适用于需要建立数据系统的人力资源管理从业者、希望提高Excel水平的人力资源管理从业者，非人力资源管理从业者也可以借助本书案例提高Excel水平。

本书旨在帮助职业经理人通过教导对谈的方法提高下属员工的绩效，是一部完全基于经理工作实务的管理读物。

1900年，阿尔伯特·哈伯德在继《致加西亚的信》之后，完成了其一生中的代表作《自动自发》（Willingness）。这本书从问世之日起。就成为世界众多机构、企业、组织提升员工素质的书目。 2000年美国企业咨询与训练专家大卫.柯维在《自动自发》的基础上，针对20世纪世界企业所涌现的新问题，写就了一本专供21世纪的企业及员工阅读的新著：《自觉自愿》（Do it for my own will）。 《自觉自愿》是在《自动自发》诞生一个世纪之后，对前者的深度和升华。针对原书的“如何对待工作、公司、老板、自己”，重新从“心态、观念、方法、行动”四个方面加以创造性地阐述，强调“实践”和“执行”，其所包含的当代商业理念，已引导了众多世界性企业和众多人士到达成功的。 本书由管理咨询专家大象先生编译，是一本当代公务员、公司职员的之书。

绩效考核关注的是对员工工作结果的评估，对员工具有威慑性作用，因而是对企业人力资源管理的一个关键环节。本书重点介绍了世界500强企业考核员工的理念和准则，实用性和可操作性极强，能够使读者在管理中借鉴国外先进企业的经验，完善企业的绩效管理，从而激发组织活力。

本书细化了人力资源部规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系及人事行政共七类、23个岗位绩效考核工作的各个环节 ，是“拿来即用”的人力资源部岗位绩效考核范本大全。 另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导人力资源部的实际考核工作。 本书适合企业人力资源管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

爱德华·德·波诺所著的《六顶思考帽》改变了我们的思考方式；现在，《六双行动鞋》将使我们的行为方式产生重大变革。 在创造性思维方面的专家爱德华·德·波诺，其思想对全世界各大公司的影响是无法衡量的。德·波诺的有力而简明的六顶思考帽方法已经被杜邦、日本电信、IBM和诚保保险公司等世界型公司所采用。IBM将该方法作为其全球40，000名经理人培训项目的核心部分。 商业活动以及生活中的大部分情形都是模棱两可并令人混淆的，而含糊不清又是行动的大敌。 “六双鞋”这一巧妙而又十分简单的框架使我们能够识别出不同的情形，这样就可以把握形势并以的方式做出反应。遵循惯例、快速反应、敏感回应，排除障碍、获取信息、掌管某事——针对你所面对的每种情形都有一双鞋子和一种行为模式。人们可能会很自然地以某一特定的方式做出反

在这一本中，作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题。全书所呈现的思想和方法具有极强的指导实践的价值，可以说是企业培训经理不可不反复读的一本工作用书。阅读此书并加以实践，定能使读者的专业工作能力有一次全面提升，读者所在的企业也必将因此而受益良多。

人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。 但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。 《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。 《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正

当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈。特别是创新成为经济社会发展的主要驱动力，知识创新成为国家竞争力的核心要素。在这种大背景下，各国为掌握国际竞争主动，纷纷把深度开发人力资源、实现创新驱动发展作为战略选择。人力资源服务业担负着为人才效能的充分发挥提供保证的重任，在人才强国战略中起着重要的作用。 《2012中国人力资源服务业（白皮书）》力争从实践和理论两个层面对中国人力资源服务业的发展状况进行系统梳理，通过理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读和科学预测等方式，使读者全面了解中国人力资源服务业2011-2012年的发展现状、重点领域和进展，科学预测人力资源服务业的未来方向，系统展现2012年中国人力资源服务业的重大事件和发展概况

本书针对现代人职业生涯规划，从做人、做事、说话、适应、机遇、社交、沟通、自信、心计等方面诠释了杰出领导者所必须具备的九种能力，帮助你掌握的领导技巧，以便在组织发展中获取更大的成功！拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，后来，他不仅当上了将军，而且纵横欧洲大陆，所向披靡。在现代社会里，每个人都会有许多提升自我价值的平台和机遇，职务升迁离不开个人领导能力的开发和培养。因此，我们要在日常工作中锻炼自己做人、做事、说话、社交等方面的能力，才能未雨绸缪，在未来某个时刻顺势而为，成为组织中的领军人物。

《人力资源法律管理⑧：群体性劳动争议管理》针对当前劳动争议高位运行，特别是群体性劳动争议高发、多发的情况下，就群体性劳动争议产生的原因、性质、特点和目前处置群体性劳动争议存在的缺陷以及如何化解与预防等环节，进行了全面而深入的梳理、分析与破解，让企业HR对群体性劳动争议有系统的认识，从而提高HR管理能力。

书文字简练，叙述生动，连缀了上百个古今中外既有启发性又有趣味性的故事，读者可以一口气读完而不觉疲惫。揭示秘书职务与秘书工作所有的显规则及潜规则，这些规则不但适用于秘书工作，同样适用于其他行业。因此，本书虽然是为秘书工作者而写，但是书中所讲的原则、技巧、方法，同样适用于正处于工作岗位上、有志于让自己的综合素质得到全面提升的广大读者。

老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。” 一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？ 一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？ 一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？ 一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的落实。 一个企业也同样，要想在商海中立于不败之地，必须得讲究对规章制度的落实。 个人的发展离不开落实，团队成功靠落实，基业的常青需要落实。 而落实的本质靠的就是一种责任心，一种兢兢业业的、负责任的态度，一种对事业的忠诚之心。

这是为刚任命的私人公司董事会秘书撰写的实用手册。本书的宗旨是要阐明1985年颁布的公司法的要点。本书对公司董事会秘书的主要职责和义务做了概述。非本公司的有关人员和执法机构都可以对该公司的记录和法规进行检查。如果一家公司不及时提交账目，公司管委会就会自动进行罚款。本书的目的之一就是要帮助你受到严格审查时避免疏忽。例如：不按时提交账目将导致自动而不是随意罚款。在可能时，提供的清单是对需要采取的某些改革程序的概述。本书提供了公司管理委员的表格、草案和决议样本，以帮助缓解管理的压力。

为了帮助企业领导者更好地掌握激励的艺术，有效地激励员工拼搏，顺利地达到企业的目标，编者执笔编著了此书：让员工动起来。其实，让员工动起来的方法很多，但归纳起来不外乎两种，即内激和外激。 本书从内激和外激两个方面，深入浅出地介绍激励在实际工作中的作用，并配以针对性且比较有特色的案例，以理论和实际相结合的模式，将激励从无形变为有形，生动地显现在读者面前。这就是创作此书的原始动机，希望读者能够从本书汲取的营养，以备需时之用，从而避免”书到用时方恨少”的窘境。

如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。 由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考