《一本书读懂人力资源法律风险》 本书共有九章，64个小节，内容涵盖了招聘录用、工时休假、薪资福利、离职退休等人力资源管理中可能遇到的各种法律风险。本书还深入解析了大量劳动争议案例，并引用了相关法律法规条文，让读者可以全面洞悉人力资源法律风险，提前防范，为企业打造安全运营环境，确保企业稳健发展！ 《人力资源管理:资深HR教你从入门到精通》 本书分为三大部分，分别是员工的招聘与面试，员工的录用、培训与管理，以及员工的留存与离职；又细分为十大版块，全面涵盖了人力资源相关的工作内容，展示了各项工作的细节。本书可以帮助你突破旧有思维，认识到人力资源管理工作的重要性；可以让你学到人力资源管理的各种方法技巧；还帮你解析大量人力资源管理的工作案例，让你可以快速上手操作，学以致用。

《人力资源管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天，形成了365个知识点。人力资源管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及人力资源规划管理、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理等多个方面，可以有效帮助人力资源管理人员提升工作效率和管理水平。

本书在提供“模型 制度 流程 方案 案例 文案”六位一体的工厂人力资源精细化管理模型的基础上，从工厂人力资源管理的特点出发，以热点问题解析的形式，细化了工厂人力资源特点、工厂人力资源突出问题、工厂人力资源规划设计、工厂招聘面试设计、工厂员工培训设计、工厂员工薪酬激励设计、工厂员工绩效考核设计、工厂安全生产管理、工厂后勤保障管理、工厂日常管理、工厂员工离职管理、工厂员工劳动关系管理共计12个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂人力资源的精细化管理方案，具有很强的实用性与可操作性。 本书适合工厂中从事人力资源管理的人员及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资

市面上单独介绍员工绩效考核的图书非常多，这些专业图书一般都把人力资源的某个具体模块分析得很透彻，但是能够提供员工绩效考核体系指标设计制度与图表的图书极少。由于缺乏模块间的关联分析，导致人力资源管理把“简单问题复杂化”，很多读者看了这些专业图书后无法指导实践，甚至更加迷茫。 本书作者在多年探索的基础上，对于员工绩效考核指标进行了细分和总结，分部门按岗位设计总结出一套完整的适合中小企业使用和借鉴的绩效考核指标体系，以供中小企业根据自身情况参考采用。

麦肯锡现已成为世界很有名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，优选200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户，麦肯锡的人才个个都是精英，他们在世界各个领域担任着企业CEO或其他要职，创造着举世瞩目的成就。麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的呢？张争艳著的《麦肯锡选人用人法则》主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍，期望能给广大的读者提供一些借鉴。

《薪酬设计与绩效考核全案——实战图解版》一书，从岗位分析与评价、薪酬设计、绩效考核板块来进行编写。岗位分析与评价部分包括岗位分析与评价的作用、开展岗位评价；薪酬设计与管理部分包括进行薪酬调查、薪酬管理体系设计、薪酬结构设计、企业福利管理的设计、调薪的规划与管理、股权激励设计；绩效管理全案包括绩效管理规划、绩效管理体系建立、员工绩效管理过程等内容。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。本书适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

这是一本招聘入门书，它细分了招聘领域的各个环节，提供了各阶段最实用的方法、体的操作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书，因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和最真实的成长，毫无保留地分享给了正在阅读的你。

《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。 本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。 本书首次公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。 本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本《1001种零成本奖励员 工的方法》中将告诉你1001 种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》是一本全世界范围内介绍员工 表彰和奖励话 题最全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能 成为一本独立的参考资源和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得的效益。本书不是作为 阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才 能发挥它的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资 源专家、行政人员．还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验。也不 管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书 都会对你有所帮助。

这是一本介绍如何应用人力绩效技术（HPT：human performance technology）的书籍。 本书用通俗易懂的方式，诠释尖端的人力绩效技术的同时，提出了 知识众筹 的理念，期待和读者一起推动 阅读革命 。 讲述作者开发的绩效改进五步法。 R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的原因，知道我们在哪里，要往哪里去。 A：Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况，以寻找和甄选干预措施。 I：Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。 S：Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。 E：Evaluate Improve评估改进。对目标的达成进行评估，对每个环节进行复盘，寻找自我改进的方面。

李丽莎编著的《中小企业市场营销管理与销售提成设计》多角度、全方位地展现了市场营销管理与销售提成设计所涉及的工作事项和内容，便于读者自行构建适用的方法体系。????本书还提供了大量的表单、模板等的工具，能够让读者在工作中做到“拿来即用”。

本书从需求分析、组织体系、计划管理体系、课程体系、制度体系、体系设计、评估体系与成果转化、创新模式八个角度对人力资源员工培训进行深入细致地剖析，体例清晰，讲解与案例结合，为广大HR提供一本实用操作指南。