面对日益多变和不确定的世界，大多数今天的 CEO 预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。 项目管理协会（ PMI ）在《项目管理知识体系指南》 (PMOBK 指南 ) 一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。 PMI 识别了组织必须处理的复杂性的类型，并且提交了实战性的研究，指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。 随着更大的复杂性隐约出现， PMI 已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《 PMBOK 指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术，提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白，提供了本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。 成功的项目经理学会认可复杂性，并且采取有效

项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。本书从项目可行性研究、项目市场研究、项目生产规模确定、项目实施条件分析、项目投资估算与资金筹措、项目财务评价、项目国民经济评价、项目的不确定性和风险分析，以及项目的决策等方面对项目前期管理进行了详细的分析，使读者能够对项目前期管理有较为全面的认识。 本书的读者对象：工程管理专业本专科生、研究生，项目管理者及其他工程项目管理的从业人员，本书属经济管理类图书。

华为有着明确的发展目标，每一个目标华为都能认真对待，并且在科学的目标管理制度下，绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成，帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历，参与了多个任务的目标管理工作，对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动，让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式，便于读者理解，为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导，以提高企业的目标管理效率。

Pittiglio Rabitodd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为实践模型用玮入进产品开发流程。 1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。 在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。 《培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用》介绍了产品及周期优化法的要素，包括阶段性评审，核心小组、结构化开发，以及开发工具和技巧。产品及周期优化法的独特性体现在两个方面；首先，它的概念、技巧和管理经