9世纪，随着桓武天皇的即位，日本进入了平安时代，开始摆脱中国的影响，形成自己特有的制度、法律甚至文化心理。天皇的 纯洁性 更受重视，血统成为正统性的唯/一凭据；朝廷放弃军国体制，不再防备来自大陆的威胁；遣唐使的派遣次数减少，向中国学习的热情减弱；承袭自唐朝的律令制逐渐本土化，更加符合日本的实际情况 本卷以历史学家的独特趣味，聚焦向来不被重视的9世纪，洞悉王朝贵族社会抵达辉煌鼎盛前，日本在不断试错中发展的进程。 日本的9世纪，对日本知识人来说也难以厘清，却又恰是其历史发展的关键转折点。作者全面描写了这个从律令国家向王朝国家转变的时代，读者从中也可以理解 唐风文化 很快转变为 国风文化 的深层次历史背景。 北京大学教授王新生
《老板要学会的36种变现模式》由王冲、易凡主编，本书对变现方式进行了具体的分析，旨在帮助企业系统的掌握变现方式和运营技术，打造适合自己的商业模式，创造更多的商机和财富。本书共分为六章，讲述了36种变现模式，如流量变现、会员变现、招商变现、渠道变现、产品变现、培训会议变现、平台模式变现、中介服务变现、人力资源变现、技术变现、设计费变现等内容，书中对每个变现模式进行了详细的讲解，内容清晰，干货满满，希望能让读者从中获得启示。
华为作为中国 影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个 和地区，营业收入超过8900亿元。 为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。 基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及 化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤其是2019年遭遇美国的全面阻击，依旧高速增长的密码。同时也复盘了任正非在面临危机时的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”到“独领风骚”的过程。 本书期望能够给企业经营者、部门管理者、营销总监、研究人士提供企业管理方面的帮忙。
在一个不断变化的战略环境中，理解管理层提交的财务报表是否(以及在多大程度上)能够准确地反映企业运行的健康状况及价值是非常重要的。《经营分析与评价》(第四版)能够帮助读者分析任一企业的财务报表，从而揭示出企业的真实经营情况与价值。此外，本书还将战略经营知识整合进财务报表的分析中。
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本书主角新町樱，因为顶撞社长而被赶出前公司，因缘际会之下进入咖啡专卖公司“梦咖啡”工作。在接触咖啡业界后，她发现，这个业界根本就是学习“企业经营战略”的宝库！从美式咖啡的代表星巴克、跨足平价咖啡的连锁企业7-ELEVEN与麦当劳、走低价路线的罗多伦，以及大型速溶咖啡制造公司雀巢咖啡等。在这些强敌环伺之下，新町樱与她的梦咖啡公司该如何在这竞争者众多、市场几乎已经饱和成熟的业界闯出一番天地呢？答案就在娓娓道来的故事中。
本书的作用超出了人们的想象：英国首相使用本书明确了自己和内阁成员的角色；美国许多国有企业和私营企业的高层也借助本书培养出俯视全局的能力；本书介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。 人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间的不同是高层团队的质量差异。本书探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。
—个海事专科学校毕业的创业者，如何建立起庞大的代工帝国，被誉为iPhone之母？帝部，又有着怎样的运行机制？在新形势下，代工之王和他的富士康又面临怎样的机遇和调整？透过他们，我们又能够获得怎样的启示？ 请看《郭台铭和他的富士康帝国》。
《论语与算盘》出版于1916年涩泽荣一宣布退出实业界之际，书中，涩泽荣一主张将《论语》作为经商和立身处世的准绳。这是他多年以来在学校、各个慈善机构以及商会、协会所做演讲的精选合集，主题涉及青年立志方法，如何应对逆境，正确的工作态度，保持精神年轻之法，金钱观，对商业道德教育的关注，对慈善事业和履行社会义务的鼓励，对教育制度的思考甚至如何尽孝等，包含了他七十多年来的人生经验和处世智慧。 日本商业之父涩泽荣一贯彻一生的理念，今天仍然能给我们指明前进的道路。
企业可以选择坐等价格竞争创造利润，也可以创造激情让顾客流连忘返。同样，个体可以选择等待别人赋予动力，也可以选择掌管并坚持自己的梦想。 企业和个体都能从迪士尼的成功故事中获得上述选择的答案不是顿悟的灵感创造了米老鼠或匹诺曹，而是对信念的坚守以及充满深思熟虑、精细认真的革新和创造过程。 以华特的梦想、信念、勇气、行动信条作为强有力的基础，将支撑任何行业、激励任何团队、任何领导者直抵成功的新高度。
本书针对监事会制度在近年来频发的公司治理事件中表现不佳的现实，以及理论界对监事会制度“取消说”和“加强说”的争论，《监事会治理的有效性研究》基于历史事实、历史经验以及中国上市公司的实践证据，以制度演进过程中的路径依赖、制度互补与战略认同性为问题着眼点，以实证研究、案例研究等方法为手段，依据外对相关问题的研究，探讨了中国监事会治理的有效性问题。在研究内容上，本书通过对德国、美国以及日本三个典型国家内部监督模式的比较制度分析，构建了评判监事会治理有效性的理论模型，并据此验证了中国监事会治理的有效性。在此基础之上，归纳总结了影响监事会治理有效性的要因，解析了监事会的本原性质、作用机理与中国上市公司治理的创新问题。《监事会治理的有效性研究》不但适合从事公司治理教学与科研的广大学者、
西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统
