本丛书是公司法相关实务类书籍，注重操作性和指导性，主要内容包括公司设立、上市、并购、产权交易、清算等各项业务，从相关法律风险和防范、典型案例与评析、相关法律法规以及法律文书范本四个方面进行介绍。本分册为公司产权交易相关法律实务与操作的全程指引。

大脑型组织具有人体这种能够协调各个方面的机能，就像左手完全知道右手在做些什么一样。多向思维过程能帮助你节约宝贵的工作时间，避免犯代价高昂的错误，激励你对速度的追求，并在问题不期而至时找到解决方案。 创建一个大脑型组织可以让你学会：在无序边缘运行，将不确定因素视为战略的一部分；使通常在后期才能获得的认识在初期实现；将决策权下放，使每个人既有正确行事的责任心，又有犯错误的权力；营造一种能使人的精神奋发向上的环境。 本书将告诉你如何做到少依赖计划、多适应环境，从而在竞争中占据有利地位，这就需要你学会应对不断变化的新局面，以更快的新速度与对手抗衡。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量4：老板财税风险故事集》通过一系列税收风险的故事与案例，将极枯燥但高风险的财税重点精彩呈现。全书包括五大部分，部分是紧贴财税主题的演说内容；第二部分是系列财税咨询故事；第三部分是学员分享的财税规范真实经历；第四及第五部分则是源自税务稽查的新闻案例。让老板轻松了解

《企业、合同与财务结构》一书是本集中讨论现代产权理论的著作。它集中了哈特同他的合作者以及同事、学生们在最近10年来在这方面的成就。多数在发展这一理论中起了重要作用的经济学家几乎都在最近来过中国。哈特、米尔格罗姆1994到北京、上海作过关于产权理论、企业理论及破产法方面的演讲；莫尔、伯尔顿、马斯金、赫尔姆斯托罗姆及拉芬特更在1996在北京就产权理论及企业理论的基本理论问题展开了国际水准的辩论。阿洪也在1993在北京演讲过企业破产问题。

乔治·马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔和乔治·巴顿作为美国历的将领，他们个个深谙带兵之道；商场犹如战场，商场中的领导者更需要懂得如何激励下属、如何做出正确决策。 假如公司的领导者能像五星上将那样具有出色的判断力、果断的决策力和无私的奉献精神，那么整个公司的管理都会变得井然有序。本书作者普里尔教授在对美国著名将领的性格进行深入研究的同时，将其与现代管理相结合，总结出一套简单且卓有成效的领导艺术。对照本书所描述的诸位将领，你可以看到他们具有的某些品质，这些品质对他们取得成功发挥了决定作用。这些品质可能无法将变得与将领们同样，但却可以使你成为最成功的企业领导者！

《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

《跟巴比伦富翁学理财：巴比伦富翁的理财忠告》的目的是探讨个人如何在理财上获得成功。对任何陷入捉襟见肘之苦的人们而言，《跟巴比伦富翁学理财：巴比伦富翁的理财忠告》无异于一服良药猛剂，因为它享有“理财洞察指南”之称。事实上，这也正是《跟巴比伦富翁学理财：巴比伦富翁的理财忠告》的宗旨：为雄心勃勃渴望致富的人们提供理财的洞察力，帮助他们赚取金钱、保存金钱及利用金钱赚取更多的财富。 《跟巴比伦富翁学理财：巴比伦富翁的理财忠告》将带领读者回溯到古巴比伦时代。古巴比伦是孕育当代金融和商业基本原则的摇篮，这套原则今天已受到全世界普遍的认同和运用。 对任何新读者而言，我很高兴能够扩展他们的愿望，在书中完全容纳了同样能够激励他们增加银行存款，聚集更多财富，以及解决个人财务问题的理财启示和

随着新技术的蓬勃发展，企业财务管理正处于变革转型的关口。如何解决企业规模不断扩大的同时，降低成本、减少冗余和提高执行力？如何打破传统，形成以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系？财务共享作为企业财务转型的切入点，在推动业财税融合、优化组织流程、提高财务运作效率、建立财务大数据等方面发挥着至关重要的作用。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享从“共享”到“互联”，再到“智能”的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段，试图向读者刻画出新技术在财务共享的每一个发展阶段中的推动

企业大型化和大企业主导21世纪经济，这已是大势所趋，目前国际经济多方面的情况均证明了这一点。企业大型化是以强为核心的，大与强相依存。也就是说，大的目的是为了强，强又离不开大。大而不强不能算作大，强而不大也不是真正的强。在现在世界经济一体化的条件下，不大的企业是不能作为影响较大市场范围的强企业的。因此，发展大企业既要强调大，更要强调强。

的经理人扣’造的公司。作者将多年的管理经验浓缩在简单的10个步骤之中，阐明管理最重要的根本原则，帮助不同级别的经理人提高业务能力并出色地完成任务。10个简明实用的步骤是： 步清晰传达期望 第2步了解你的期望结果 第3步了解你的管理任务 第4步建立的团队 第5步明智地选择员工 第6步定义并以此为纲 第7步规划工作并灵活付诸实践 第8步消除障碍 第9步主动管理变化和过渡 0步留下生产能力

作为《六西格玛管理系列丛书》的论文汇编共收集了23篇论文。内容包括学术报告（11篇）、角色演讲（7篇）、成果展示（5篇）。其中学术报告就6SIGMA科学理论的形成和发展及其在全球的实践进行了充分的交流和探讨；角色演讲则是以6SIGMA项目中主要角色的亲身实践介绍如何搞好6SIGMA活动的经验；成果展示汇集了实施6SIGMA项目的成功实例，对搞好6SIGMA项目颇有借鉴之处。

乱世靠有为，洽世靠无为；创业靠有为，守业靠无为；管理靠有为，领导靠无为。有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”，“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略，而且是一种管理境界。

本书的主要内容包括：①公司金融财务导言，②现金流与现值；③投资项目决策方法及其应用；④资本市场的收益与风险理论及其应用；⑤资本成本与资本结构理论与应用；⑥筹资决策与股利政策，⑦期权定价模型及其在公司金融财务决策中的应用，⑧运营资本管理；⑨企业并购与公司治理理论与应用；⑩企业财务预警模型及其应用。 本书取材新颖，内容全面，实用性强，融理论、方法、应用于一体，是一部供金融学、金融工程、投资学、保险学、企业管理、财务管理、会计学、经济学、统计学、数量经济学、管理科学与工程、技术经济及管理等专业的本科高年级学生或研究生使用的教材或参考书。

本书是册有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报程序和注意事项，让你不栽跟头智慧经验总结。都是从血淋漓的事实经验总结。

郑朝晖，网名夏草，自2001年银广夏事件发生之后，就一直致力于上市公司的财务舞弊研究。本书以2008年5月夏草发布《深市中小板十大涉嫌偷漏税过会公司》及《沪市2007年报十大涉嫌报表粉饰上市公司》为主线，分成五部分内容：部分是报表粉饰手法；第二部分是财务揭黑手法；第三部分是中小板IPO违规上市；第四部分是沪市财务揭黑；第五部分是跨市及深市财务揭黑。书中没有晦涩难懂的专业术语，文字通俗易懂，分析深入浅出，不仅适合会计审计人员研读，而且对财经证券人员、投资者也会大有帮助。

为什么一流企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，那么究竟哪些企业能够做到这一点呢? 企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像得州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。 许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多也许能在程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需

知道了如何在一个不断变化的环境中运用投资方法，也就为成功地实施投资策略提供了坚实的基础。读者在读完本书后，将会明白怎样去参与那些真正有利可图的投资，怎么才能在他们可以承受的风险层次上实现收益的化，对在这个信息时代如何制定策略、抓住机遇、处理不确定的因素有所了解。

企业如舟，文化似水。水无形而化万物，载舟行可破风浪。作者通过长期的实践，对企业文化的形成与发展、功能与作用、塑造与建设和实施与管理，进行了系统的研究，并运用大量的案例，分析探讨解决问题的方法，实战性强，特别适用于企业文化培训，对政府公务员和理论工作者研究企业文化也可提供有益的帮助。

企业财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等等，这些问题都与企业财务会计管理直接相关，因此，对企业财务风险的讨论多集中于从财务会计方面入手，采用一些方法对财务风险进行控制。 在本书中作者首先对财务风险识别的基本方法做了简单介绍，然后分别从企业财务內控制度、会计报表分析和财务指标体系利用等方面着手，就财务风险控制的具体方法做了较为全面和详细的总结，最后结合外知名企业在有效控制财务风险方面的成败经验和经典案例，对财务风险防范做了进一步的剖析和说明。 如何有效控制财务风险——这是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。本书用通俗易懂的手法，将控制财务风险的基本方法——列举，并引用大量现实例予做详细介绍，可供读者在工

张岩松、张建锋、徐文飞主编的《现代管理学案 例教程》绪论中对案例教学的方法、技巧等进行了较 系统的阐述，正文包括管理概述、计划、决策、战略 管理、组织设计、人力资源管理、领导、激励、沟通 、群体行为、控制、组织文化、管理创新等13章内容 ，每章开篇介绍理论知识，力求凝练易懂。然后设若 干个企业管理案例，每个案例包括“案例介绍”和“ 思考·讨论·训练”题若干。为增强课程的实效性和 趣味性，每章后配有“拓展训练”。 本书可作为应用型本科院校各专业、高职高专、 职业教育本科学生管理学课程的教材，还可供各级各 类组织在职管理人员培训和自学使用。 本书以M Book方式出版，读者可用手机扫描教材 中的下载与本教材配套的课程教学大纲、教案 、PPT课件、案例分析参考答案、管理学参考阅读及 参考文献等丰富的在线学习资