不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。
本书既代表了一个顶点，也是一个起点。说它是顶点，因为它凝聚了我的一生兴趣所在，呈现了我所致力研究的创造力现象及某些历史特别问题的兴趣所在；说它是一个起点，因为它为人们研究人类的创造性努力开辟了一条新途径，这是一条基于社会科学及人文传统的新途径。这是一本我在做学生时就非常想得到的书，它同时又是一本我经历了四分之一世纪的曲折历程后才能写成的书。 作为一个成长于20世纪50年代的宾夕法尼亚州斯格拉顿市的年轻人，我勤奋好学，热爱读书，其中最吸引我的是那些来自不同国度、不同人物的自传和历史书籍。其中最吸引我的是西欧部分，因为我们全家都来自那个地方；其次是美国部分，因为它是我们新家所在的地方。在进大学时。我几乎没听说过心理学，很自然就选择了历史作为主修课。但是。当我接触到埃里克森的心理历史
在现代企业法人治理结构中，首席运营官的职责是协助首席执行官把经营管理决策付诸实施，大致相当于企业的常务副总经理。 企业作为有计划的生产经营组织，以的为运行依托，中心往往是首席执行官（有时由董事长兼任)。首席运营官则在的支持下，对企业日常工作进行全面安排与协调，起着生产经营一线总指挥的作用。因此，与首席执行官通常由创业者或企业资深人物担任不同，首席运营官更容易聘任职业经理人担任。在这个职位上，企业经营管理的各项职能活动，包括计划、组织、领导、控制，将得到全面的展开。本书从这一职务出发，对企业管理职能工作进行系统的情境性描述和分析，是企业管理理论的实战性展开。 EMBA教育的目的，是从理论上提高学生的实战能力。本书注重这一要求，致力于从实际问题出发展开理论分析，并强调内容结构的逻
本书采用“管理流程 业务流程 核心流程 支持流程”的表现形式，将企业内部控制风险防范、职责权限划分、任务事项分配等内容融入到内控流程的描述中，涵盖了22类企业内部控制工作事项的流程设计内容，是一本以流程为中心的实用手册。 本书适用于企业构建、评估、规范、优化内部控制系统，也适合管理咨询师、培训师、会计师、高校相关专业师生以及其他欲掌握内部控制流程知识的人士阅读。
回款是销售工作中永恒的重要话题，它不仅是衡量一家企业经营管理水平高低的尺码，也是企业老板衡量销售人员是否合格的主要标准之一。在金融危机背景下，对面临资金紧缺危险的企业来说，回款是生死攸关的大事。 本书作者在自己担任多年企业总经理和营销咨询顾问，对企业回款管理深入了解的基础上，站在企业管理的高度，收集了大量有关回款的真实案例，运用生动活泼的语言，深入浅出地讲述了回款的重要性、计划、方法和技巧等，为一线的销售人员做好回款管理工作提供了一本“读之能用，用之能灵”的实用指南，对企业营销和销售高级管理人员以及总经理也会有所启发。
在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末赶工和让整个公司一起找了个好理由。 作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。
本书从组织构成的角度出发，围绕如何提高领导行为的有效性这一主题，用发展的观念分析了组织内的个全、群体、领导的心理与行为特征，对个体，强调人性化管理，重视潜能开发，激发其创造性；对群体，强调沟通与协调，加强团队建设；对领导，强调其行为的科学性、有效性有创造性，提高其领导效能；对组织，强调组织变革，组建学习型企业，通过企业再造、企业重组、企业重构、岗位再设计等理论及案例分析，建立现代企业制度。促进组织发展，实现组织目标。 本书理论联系实际，通过对外案例、资料的分析，实现理论提升，提高读者的综合分析能力和领导行为的有效性，可作为领导干部培训或自学用书及MBA工商硕士学习用书。
本书是作者长期从事管理科学研究、教学和指导研究生的大部分经验和创新的总结。这些创新和独特经验的总结包括：对管理科学及有关社会科学的研究对象和理论构成的概括；对管理科学研究的三个方面(新时空上的现状、变量关系、对策)的概括；对理论发展与客观世界的四种相互关系的概括；对管理科学研究的六条主要路径的概括；对从假设到证实／证伪的基本过程的概括，特别是对假设来源和假设层次的总结等。
本书作者是一位任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，在本书中详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中对财务主管与其上下级工作的职责做了详细对比，并介绍了财务经理要精通的业务技能，还介绍了财务经理要熟稔的沟通技能。
内容简介
本书的主要内容是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。每个企业的情形和面临的问题都不一样，具体到管理会计的实践，也会存在着差异，因此，本书不研究每个企业的管理会计应该怎么做，而更多的是研究管理会计实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理会计的全景图。
明月听风著的《逢君正当时(Ⅰ密谍卷上下)》讲述了： 命之可憎，命亦可争。有女如斯，逢君当时。 枕戈坐甲，是为安宁。浴血断头，在所不辞。 威震八方的护国大将军龙腾身负皇命，领兵驻守边郡要城，岂料接连三次，遭遇不甘嫁与残暴老头而花式逃家的商贾之女安若晨。 此女油嘴滑舌、溜须拍马，“扮猪吃老虎”的蠢相下竟暗藏一颗七窍玲珑心。龙腾因欣赏安若晨的勇气与智计，将她收入军中委以管事，实施诱敌计划的同时，也放任她成为了自己心尖上的人…… 境外流匪不断，城中细作暗伏，安若晨因不慎听得神秘人“解先生”的密谈而被迫卷入乱局中。恶毒的家人、失踪的妹妹、神秘的细作、明争暗斗的权策……一场涉及家国安危的密谍大
《财务管理习题与案例》由财务管理习题、财务管理案例和Excel在财务管理中的应用实训三部分内容组成。通过各部分的章节练习、案例分析和Excel操作以强化理论知识的学习，并结合青海省上市公司进行了本土化案例的撰写，以激发学生兴趣，提高课堂教学效率。《财务管理习题与案例》可供经济类、管理类的老师、学生及相关从业人员使用。
《砍掉浪费》这本书，是我多年实践和培训经验的总结，为企业降低成本提升利润指出了科学的途径，并从砍掉浪费的角度着手，提供了更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现盈利。本书适合制造企业高、中基层管理人员（含总经理、厂长、生产管理者、采购管理者、质量管理者、仓储管理者以及车间主任等）阅读。 这里，没有华而不实的文字；这里，没有长篇累牍挖空心思去诠释那些悬乎其悬的理论；这里，有的是指导你行动的行之有效的方法。愿它成为你砍掉浪费的利器，引导你的企业走向利润倍增之路。
本书从创新视角出发，认为良好的公司治理结构是企业财务战略管理的制度基础，财务流程再造是实施企业财务战略管理的有效方式，业绩计量和评价是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。企业财务战略管理应强调企业内在的战略能力，并致力于企业长期财务价值实现的财务竞争力塑造上。研究企业财务战略管理问题不能于传统的投资战略、融资战略及收益分配战略等方面，而应将上述几方面纳入其中。同时，鉴于成本管理和企业财务战略管理之间存在的内在关系，本书还将战略成本管理作为财务战略管理体系的有机组成部分之一进行了研究，从而丰富了财务战略管理研究的内涵。
《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》以图形化、标准化的方法介绍了企业财务管理部门的各项工作，包括财务战略规划与计划管理、财务会计基础管理、全面预算管理、筹资与投资管理、货币资金管理、应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、采购与付款管理等15大工作事项的100个流程和工作标准。 《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、财务主管、财务管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校相关专业师生阅读、使用。
本书以行政助理的实际岗位为出发点，介绍了行政助理角色基础、行政助理岗位要求、与上级领导工作关系的3个层次和协助上司工作管理、行政助理的工作艺术、行政事务处理、安全保障管理、总务后勤管理8个方面对行政助理在工作中面临的问题进行了全程式指导。本书还对行政助理应掌握的工作与管理技能进行了归纳与提炼，便于行政助理迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。 本书是行政助理进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
毛泽东思想之所以具有强大的生命力，在于四个字——实事求是。 这本书，与其说是企业员工素质教育，自我提升的读本，不如说是让企业管理者与普通员工达成某些基本共识的读物。全书分为八大部分，主要阐述责任、合作、忠诚、奉献、信心、学习和价值观等7个个人修养和思考方法方面的问题，我们在阐述的时候，既不是完全站在管理者的角度，也不是完全站在普通员工的角度，而是提炼出毛泽东思想的真义，结合企业发展的客观现实，进行分析，总结，相信这样的一种角度，管理者与员工都能够从内心去接受它，从而形成推动企业进步和个人成功的力量。
本书分为五章，作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题，总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验，包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点，具有很强的专业性和性，希望为广大财务管理同行提供一些帮助。
本书奉行“教材内容与会计改革同步、会计理论与实务密切交融”的原则。第六版教材保留了第五版的章节体例，进一步完善、更新了教材中的讨论、案例和扩展思考题等内容，并为专业思政教学提供更多的思考问题，以丰富课堂讨论的资源、提升开放性,增强探索性，希望能引导会计教学从实际事例和问题导向出发，进而阐述会计的基本理论和方法,培养学生的分析思辨能力。在内容方面，第六版教材在第五版的基础上重新编写了会计变更和日后事项、企业合并和合并财务报表二章，修订了报表列报的相关内容，再次按2019年财政部《关于深化增值税改革有关政策的公告》修改了与增值税相关的税务核算，并相应调整更新了配套的《会计学教学指导书》。 全书由二十章构成，前三章为概览和会计原理，章以俯瞰视角对会计的发展历史作了简述，并介绍了会计的基本内
