时代在变，新的商业形势、新的品牌传播环境下，硬广告、大投入的时代一去不复返了。在这种背景下，如何让你的品牌有传必播？如何让你的品牌低成本高绩效地实现大传播？如何让的品牌大战不再？如何避免并解决硬性的、强制性的硬宣传、硬广告的弊端？本书在分析研究大量真实案例的基础上，提出了“软三非”“软三式”“软三化”的“三软法则”，针对各种类型的品牌分析了多种软传播的实现载体和形式，以案例为载体，用事实说话，为品牌打造品牌传播力的境界。

本教材是目前中国容量、体系最全的品牌战略专业教材之一。教材在系统吸纳外品牌战略既有成果的基础上，进行合理取舍，构建出全面和完善的品牌战略学科体系，是高校EMBA、MBA、MPAcc、本科生、硕士生及EDP高端培训品牌战略方面的理想教材。

做品牌要一掷千金？你已经落伍了！ 如果你渴望建立强大品牌，又认为缺乏财力、人力、时间或是品牌营销战略，那么请阅读本书。国际营销专家布琳达本斯带来了好消息：你也可以用小成本甚至是零成本打造强大品牌！ 《小成本做大品牌》将颠覆国人对品牌建设、推广的传统认知：小成本、永续发展、人人可用才是国际流行的品牌塑造理念。布琳达无私公开累积20年的实战营销经验——挖掘企业五项免费营销资产，发展六项个性品牌要素，以真实案例分析品牌营销的法则、工具、方案！这些已被反复验证了的营销方法，将帮你快速创立明星品牌！

《品牌智慧：品牌战略实施的五个步骤》讲述了创牌子并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问：“我们该如何培育真品牌？像我们这样的企业，理想的品牌战略应该是什么样子？我们该做怎样的努力？这样做值不值得？”对企业而言，这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如，我们的产品和服务有哪些特色？谁的看法对我们最重要——哪些人是我们的顾客？我们希望给他们怎样一种印象？我们该如何塑造自己所希望的形象？如何让他们知道我们，并对我们的产品和服务产生信任？问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略？或者，我们的目标市场是否属于价格敏感型市场（因为这样的话，我们应该合理定价）？严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基

到底什么是品？品品牌的魅力又在哪里？对品品牌的管理又与大众消费品品牌的管理有什么不同？怎样在繁多的管理工具和手段中选择品公司的？《品品牌管理》就是要回答这些问题。品品牌管理是一门新兴和热门的管理学科。《品品牌管理》两位作者来自品大国——法固，用严密的结构配合丰富有趣的案例介绍品品牌管理的各个方面，试图揭开LV、Cartier、Zegna、Hermès这些充满魅力的品品牌的神秘面纱，为读者提供有用的科学的管理启示和建议。编译者还为《品品牌管理》搜集了大量的品牌故事，并配上相关的logo，为《品品牌管理》增加了更多的可读性和趣昧性。

《品牌源动力:6C定位与战略执行》系统论述了品牌的起源、本质与价值，提出一套品牌6G定位理论，并将战略转化为行动，将概念转化为实用模型，对实业界和理论界人士都有的借鉴意义。以航空公司为代表的服务型行业，越来越重视品牌战酪，致力于提升品牌形象和服务质量。湛广的著作《品牌源动力》，对于当代企业建立品牌优势、应对复杂市场环境下的竞争，具有积极指导意义。

传统的品牌机器就是不断向这个世界传送放大了的信息，毫不顾及你是谁、你有何意见或这是否与你相关。传统机器痴蠢透顶，但你不是。因此，这就是为何你的品牌宣传要向传统广告机器怒吼。你必须让顾客参与其中，“少推销、多给予”，赢得他们的生意。你必须要做“品牌突破”。 约翰·摩根编写的《品牌突破--如何建立品牌穿越喧嚣的市场从竞争中脱颖而出》提供了历经验证且可分步实施的步骤，帮助公司和企业家们增加其可见度和信誉度．创建与顾客息息相关、不可或缺的品牌，带来终生客户。发现令你的品牌人见人爱的通行证，学习与你的顾客坦诚相对．策略性地与之交往、建立信任。《品牌突破》将助你脱颖而出、引人瞩目、被人铭记。 《品牌突破》为你的品牌框架提供了蓝图和循序渐进的指导，包括：了解谁是你的目标客户以及他们需要

本书写给每一个想提升个人品牌价值，获得更广泛影响力的人 在书中，个人品牌大师将用通俗易懂的语言告诉你什么是个人品牌、个人品牌打造的重要意义、如何经营社会注意力资源、如何进行个人品牌评价，并从独特视角剖析从古至今成功的个人品牌打造案例，还将解答你关心的以下问题： 个人品牌的核心专长 个人品牌的形象打造 个人品牌的演讲魅力 个人品牌的社交艺术 个人品牌的媒体传播 个人品牌的危机公关

《品牌思维 : 六个德国杰出品牌的案例分析》描述了品牌为何要打破常规的信条，以及这个信条在实践中所发挥的作用。书中指出，品牌与户外广告、电视广告和传单形式的轰炸等宣传行为无关，只有少数人可以用品牌的思维进行思考。书中选取了六位具有“品牌思维”的企业创办者和管理者，就他们如何进行品牌思考作了详细说明。这些说明内容包括：如何获得品牌的感觉和意识；如何确定适用于自己行业的规则，然后再去打破这些规则，在竞争中领先一步；怎样让自己与众不同，且让别人无法预测。 本书还向读者传达出这样的观点：品牌这一话题不仅仅局限于营销计划；只有当人们事先对规则有所理解，才可能打破交流的规则；游击营销也不仅仅是个别行动。 本书对大集团公司和中小企业的高层、经理或部门负责人同样适用，其指导意义在于，让企业永远不

在餐饮业竞争激烈的今天，仅靠豪华的装修就能够生意兴隆吗？仅靠“量大菜足”就能够宾朋满座吗？如何在行业日新月异的变化中独树一帜？如何在林林总总的各色餐饮企业中脱颖而出？作为餐饮企业的经营者，你可以不懂烹饪，但本套丛书所讲述的内容你却不能不知道，因为这正是你所需要的。 《现代餐饮企业管理实务丛书》为餐饮企业提供了的解决方案。是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手，从“主体餐厅”到“成功品牌”；从“优质餐饮服务”到“餐饮业经理知识读本”，无不清楚准确、细致入微地指出应注意的问题。本书以专业人士参与餐饮企业经营管理的形式，生动、形象、直观地展现了餐饮企业的实际运作程序，使本书极具实用性和操作性。本书以西方现代餐饮理念为指导，结合中国餐饮业经营的实际，内容涵盖餐饮业经营管理知识的各个层面

《品牌思维 : 六个德国杰出品牌的案例分析》描述了品牌为何要打破常规的信条，以及这个信条在实践中所发挥的作用。书中指出，品牌与户外广告、电视广告和传单形式的轰炸等宣传行为无关，只有少数人可以用品牌的思维进行思考。书中选取了六位具有“品牌思维”的企业创办者和管理者，就他们如何进行品牌思考作了详细说明。这些说明内容包括：如何获得品牌的感觉和意识；如何确定适用于自己行业的规则，然后再去打破这些规则，在竞争中领先一步；怎样让自己与众不同，且让别人无法预测。 本书还向读者传达出这样的观点：品牌这一话题不仅仅局限于营销计划；只有当人们事先对规则有所理解，才可能打破交流的规则；游击营销也不仅仅是个别行动。 本书对大集团公司和中小企业的高层、经理或部门负责人同样适用，其指导意义在于，让企业永远不

经过十余年的苦心经营，北京市青年宫创立了一大批有特色、有典型意义的文化品牌项目，形成了较为成熟的项目运作模式，积累了宝贵而丰富的项目管理经验，为各地青年宫以及各类公益活动的开展提供了借鉴和思考。 从默默无闻到声名鹊起、从一片质疑到大获赞誉，他们是如何通过自己的努力，创造了今天的辉煌成绩?在北京市青年宫的品牌项目创建过程中，有哪些智慧探索?又有哪些成功秘诀?走入成功幕后，感悟创新之道，让我们借此书重温北京市青年宫文化品牌的成长点滴，一起探索如何搞好文化经营，如何创建文化精品。

《品牌力》寓深刻的哲理于生动通俗的语言之中，拨开品牌庞杂理论的迷雾，披露品牌制胜的秘密。以品牌创建、发展、创新和维护为主线，从中国品牌困局、品牌核心价值、品牌识别、品牌架构、品牌延伸、品牌传播、品牌危机等十余方面详述了品牌制胜的战略战术及方法。

外部分析的结果给内部分析提供了新信息。特别是对品牌认知的分析为进一步的营销规划提供了一个起始点。因为品牌认知包含了品牌对顾客所产生的价值和含意，所以它成了全球和当地品牌管理层想要影响的主要领域。其结果是这个模式就成了源源不断地反馈信息的环路。这个过程的每一次重复，都有助于完善或重估全球和本地品牌计划。 本书的写作基本上遵循了全球品牌计划模式的结构。这有助于读者理解分析过程的流程，而且也清楚地解释了分析背景。但是本书不打算成为一本指导怎样制定全球品牌策略的手册。更确切地说，本书的目的是向读者提供对他们在全球背景下与品牌打交道时所面临的问题的理解。此外，本书也提供了对各种商业过程之间的关系和其后顾客对这些过程作出的解释的真知灼见——顾客是从他们所处的立场来观察这些活动的。

在移动互联网时代，IP内涵早已发生变化，围绕IP进行的内容营销也被更多的企业所重视，戴京京编著的《不错IP(互联网时代如何打造爆款)》以IP为核心，着重介绍了网络时代下的IP新内涵，并重点探讨了企业如何成功借势IP进行品牌建立、打造营销新模式。 本书靠前章详细介绍了IP的发展及产权保护，第2章到第5章重点介绍了如何找寻、建造IP，营销IP，并着重探讨了企业如何深挖IP价值，第6章讲述了IP时代下，自媒体面临何种困境，如何破局。“内容为王”使得以IP为核心的内容竞争越发激烈，能否借势IP进行内容营销已然成了个人、自媒体和企业实现优选盈利的关键，因此，正确认识IP，打造专业化IP营销就显得尤为重要。 本书适合自媒体人、内容创业者、初创公司、企业管理者、产品经理学习参考，也很好适合对IP感兴趣的读者学习和使用。

到底什么是品？品品牌的魅力又在哪里？对品品牌的管理又与大众消费品品牌的管理有什么不同？怎样在繁多的管理工具和手段中选择品公司的？《品品牌管理》就是要回答这些问题。品品牌管理是一门新兴和热门的管理学科。《品品牌管理》两位作者来自品大国——法固，用严密的结构配合丰富有趣的案例介绍品品牌管理的各个方面，试图揭开LV、Cartier、Zegna、Hermès这些充满魅力的品品牌的神秘面纱，为读者提供有用的科学的管理启示和建议。编译者还为《品品牌管理》搜集了大量的品牌故事，并配上相关的logo，为《品品牌管理》增加了更多的可读性和趣昧性。

本书打破营销要素模式的写法，深度演绎企业品牌营销策划的十三套实战战法，同时这本书还开创了中国营销史上的三大创举： 创举之一：从全球（国际到国内、从海外到本土）上万个案例中精选数百个案例，结合采纳公司近 20 年实战经验，解密中国企业的营销策略。 书中的十三战法全部取材自营销实战，从一万多个案例数据库中精选逾百个国内外案例，涵盖几百家企业、中国企业、中小企业的品牌攻防实操，通过对这些鲜活精彩的案例体验、分析和不一样的思考，提炼出十三个一看就懂、易于实践和操作的十三个营销兵法，令人惊喜震撼。 也许历史不会简单重复，但我们希望这本书对您的企业有重大指导意义。全书采用企业运营者的视角，给读者带来为国内企业的实战操作提供更多先进品牌营销理论的智慧支持，助力企业腾飞。 创举之二：众包众智写

本书系统讲解品牌建设的方法、步骤，让读者能够快速掌握品牌建设的核心要点，轻松打造完善高效的品牌体系。本书操作性强，案例生动有趣，内容翔实，系统指出品牌建设的10步精要，并给出具有指导性的实战工具，同时辅以有针对性的案例，简明而完整地提供了品牌打造的专业知识，最终为读者描绘出一个品牌地图，可谓为品牌建设量身订做的一本按图索骥的指导书。

品牌形象分为品牌视觉形象和品牌心理形象：视觉形象就是消费者能看到的，接触到的视觉设计和传播的要素，这也是目前企业构建品牌的重要手段。欧美企业深谙这一点，他们品牌的成功，很大程度上依赖于这一点。心理形象是消费者心理感受到的品牌印象。心理形象一方面依赖于之前的视觉影像，也依赖于品牌体验和文化感知。一家企业只要真正把品牌形象做好，这个品牌就可能做得很成功。本书详细论述了构建品牌的基本流程：根据自己的优势、产品或服务的特点、消费者需求、市场状况等因素，确立起品牌定位、核心价值和品牌文化要素。以品牌核心价值和品牌文化为指导，设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案，通过执行品牌管理的各项职能，让企业所预设的品牌形象进入目标消费者心中。本书通过大量的观点解读和案例

《品牌思维 : 六个德国杰出品牌的案例分析》描述了品牌为何要打破常规的信条，以及这个信条在实践中所发挥的作用。书中指出，品牌与户外广告、电视广告和传单形式的轰炸等宣传行为无关，只有少数人可以用品牌的思维进行思考。书中选取了六位具有“品牌思维”的企业创办者和管理者，就他们如何进行品牌思考作了详细说明。这些说明内容包括：如何获得品牌的感觉和意识；如何确定适用于自己行业的规则，然后再去打破这些规则，在竞争中领先一步；怎样让自己与众不同，且让别人无法预测。 本书还向读者传达出这样的观点：品牌这一话题不仅仅局限于营销计划；只有当人们事先对规则有所理解，才可能打破交流的规则；游击营销也不仅仅是个别行动。 本书对大集团公司和中小企业的高层、经理或部门负责人同样适用，其指导意义在于，让企业永远不

本书写给每一个想提升个人品牌价值，获得更广泛影响力的人 在书中，个人品牌大师将用通俗易懂的语言告诉你什么是个人品牌、个人品牌打造的重要意义、如何经营社会注意力资源、如何进行个人品牌评价，并从独特视角剖析从古至今成功的个人品牌打造案例，还将解答你关心的以下问题： 个人品牌的核心专长 个人品牌的形象打造 个人品牌的演讲魅力 个人品牌的社交艺术 个人品牌的媒体传播 个人品牌的危机公关

本书着重介绍品品牌成长的历史，把路易·威登、香奈儿、迪奥、卡地亚、蒂芙尼等林林总总的品牌背后的历史故事呈现给读者，让迷恋这些品牌的人透过本书去体味另一番奢华的韵味。全书按行业划分为八章，包括名品服饰、项级珠宝、香水、名车、名表、奢华箱包、豪华游艇和私人飞机。每一行业均挑选出位居前列的杰出品牌，介绍其历史传奇，精选其经典作品，讲述其与名人的故事，并解析其美感。从历史中鉴赏美轮美奂的经典之作，在经典中体味历史的厚重。 本书是品管理专业研究生教材，也可作为专业人士及时尚人士鉴赏品品牌、经典作品、历史传奇的学习用书。

插位是一种针对强势竞争对手非常有效的品牌营销战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的竞争困境，使后进品牌拓展大市场、快速竞争对手，进而成为市场的者。 中国品牌人李光斗先生的“插位战略”，因为其本土性、实战性和性，成为影响中国企业竞争的重要商 业思想，指导众多中国名牌企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 历经多年的完善与发展，李光斗先生的《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略?升级版》隆重问世。从产品差异化、营销差异化、传播差异化、品牌差异化等多个维度总结升华插位战略的重要作用与成功案例。