企业竞争优势的法宝，决胜商场的秘诀——供应链管理，企业赚钱的基础——采购管理，企业成长的生命——流程管理。企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。书中大量业内鲜为人知的案例，跨国公司的管理秘籍，引人入胜的事实解析，帮助企业在纷繁复杂的商业竞争中成功博弈。

目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人

戴明为公认的20世纪十大经营管理大师，曾参与创建日本现代企业制度，并形成了企业管理的“日本模式”。本书全面总结了戴明的管理思想模式，着重论述其“品质管理”思想。

郁君平主编的《设备管理》是高职高专机电类规划教材之一。全书较 系统地介绍了设备的前期管理、设备的资产管理、设备的使用与维护、设 备的润滑管理、设备的状态监测与故障管理、设备的修理、备件管理、动 力设备与能源管理、设备的更新和改造、现代管理方法在设备管理中的应 用、国外设备管理简介等内容。每章都附有思考题。 《设备管理》的编写定位准确，内容完整、丰富，层次清楚，重点突 出，读者通过对本书的学习，可以从中了解企业开展设备管理工作的基本 思路和方法。 本书可作为高职高专机电设备维修与管理专业、机电一体化专业、机 械设备与自动化专业的教材，也可作为从事设备管理与维修的工程技术人 员的参考用书和企业设备管理与维修人员的培训教材。

《采购部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《采购部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

本书以物流基本理论为基础，以物流基本业务功能与技术操作为重点，通过对物流功能要素和物流流程的系统介绍来展示物流管理的主要内容，并力求以清晰的脉络展示物流知识体系，以的物流技术与管理技巧介绍当前物流领域的发展与进步，精选外相关案例，引导和强化学生的独立思考与创新能力。 全书共分十一章，内容包括物流管理概述、采购与仓储管理、运输与装卸搬运、配送与配送中心、包装与流通加工、企业物流、国际物流、物流信息系统、物流服务与物流成本管理、供应链管理、现代物流业的发展。 本书强调基础性和实用性，可供高等院校物流管理专业以及电子商务、国际贸易、市场营销等相关专业的本科学生使用，也可以作为参加助理物流师、物流师职业资格考试的参考用书。

《国际物流操作系列丛书》是应大读者要求，为满足我国迅速发展的物流需求，在《国际货物运输操作规程》一书基础上，重新修订、完善而编写的系列丛书。 《国际货物海运操作实务》，是系列丛书的主要组成部分，该书就国际货物海运代理业务操作、国际海运承运业务操作、国际货物联运业物操作、国际货物租船运输业务操作和国际货物海运集装箱港口业务操作五部分的操作程序、操作方法和操作中应注意的问题分别进行了介绍。

随着大学扩招，就业压力不断加大，“毕业等于失业”的说法好像越来越真切。找到一个工作，找到一个好工作，找到一个适合自己的好工作，是每一个正在准备就业的人的心愿。但是，怎样才能找到一个适合自己的好工作呢？ 本书是就业指导专家和大企业的招聘主管，通过对生产物流职位进行分析，并运用职业测评和就业指导等相关理论和招聘实践，对当今社会正在找生产物流工作的大学生和其他求职者提供帮助。本书还给出了生产物流具体职位的工作分析、职业匹配测评、应聘技巧和就业准备等，力争让每一个求职者都可以找到真正适合自己的生产物流工作。

本书从企业的实际出发，根据供应链管理的基本原理，阐述了库存管理与控制的基本方法和途径；并结合生产运作的各个环节与过程，介绍了库存管理目标设定、采购过程控制、JIT采购、订货点技术以及库存周转率分析、安全库存和零库存技术等重要内容。本书视野广阔，内容丰富，深入浅出，实用性强；不仅可以为企业改善库存管理提供新的思路，同时可以给企业降低库存、实现库存的有效控制提供切实的帮助。本书既适用于制造加工企业，同时也适用于流通企业。

本书汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。

全书分两部分。部分是商业主题百科，词条依字母A到Z的顺序排列，文字浅显易懂，并提供相关词条之间的交叉查询。藉由快速简易的查询方法，使丰富的资讯唾手可得。 第二部分是完整的企业资讯来源索引。告诉读者在哪里可以找寻所需要的资料或网址，及何者可以提供企业各项资讯，如广告、行销版图、企业及产业财务资源、经济资源、国际商务等。附录则收集大量事例、数字、图表，是在最后一分钟准备重要报告或会议的利器。

内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。《内控总监工作笔记(企业内部控制工作法及案例解析)》作者王海荣拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表，将带你一窥内控的前世今生、方方面面。本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。

6 Sigma 品千周理论起源于美国20世纪80年代兴起的一场品质革命，最早应用于摩托罗拉公司，取得了令人瞩目的成绩。以后逐步推广到通用电气、IBM等一些跨国公司，至90年代形成了一股6 Sigma 风暴，席卷全球。到21世纪，6 Sigma 品质仍然是经典的品质理论。

《如何当好班组长 打通企业管理最后一公里》系统阐述了班组长的成功工作方法与管理经验，同时列举了现代企业班组实际工作中的困惑、难点和焦点问题，并由专家给出相应的解决办法。书中包括班组长角色定位、班组长领导力、质量管理、安全管理、现场管理、优化人员管理、打造团队执行力、提高班组凝聚力等章节，具有很强的针对性和可操作性。

习惯极大地影响着人的行为，让安全成为习惯将会更加安全。安全习惯的养成需要多种途径实现，最终要将安全习惯内化成为员工的内在要求和自觉行为。在日常的工作中，要严格按照规章制度办事，认真执行操作规程，全面落实安全措施，养成良好的安全习惯。由外在的安全要求向“我要安全”内在转变，让事故远离自己。这是一本安全习惯养成手册，能增强企业管理人员和员工的安全意识，使之转变心态，培养起安全生产习惯，获得实实在在的安全幸福感。 本书的老版本，已连续多年，深受使用单位欢迎，但社会在发展，安全的问题也在推陈出新，本次修改幅度多达60%的比例，新时代新安全、新习惯、新方法。