本书立足于办从事公司治理的董事、监事、高级管理人员、董事会秘书等相关人员提供一本精练实用的公司运作实务指导。 全书共分八章，分别从基础知识，公司治理，股东（大）会、董事会、监事会运作实务，资本运营，证券发行与承销，项目投资，财务管理，企业集团的管理和控制等方面，系统准确地介绍了公司治理、规范管理、运作流程应用知识。同时，还结合实际，介绍了中国大唐集团及其他国内外知名公司的运作案例。为帮助读者理解，本书还附有在公司治理中遇到的问题及解答、案例、有限责任公司《公司章程范本》供读者参考。 本书主要供从事公司治理的人员使用，也可供相关管理人员及相关专业的高校师生参考使用。

在强调数据、模型与建模系统的同时，杰里米·夏皮罗告诉你如何分析供应链规划问题。本书是供应链管理课程的理想用书，也使供应链专家能从中获取关于诸多规划问题的模型与建模系统一流而实用的建议。本书分四个部分，部分讨论使用模型分析供应链问题的动机。还研究了支持运作层、战术层的战略层决策制定的供应链建模系统的体系结构。第二部分详细介绍了和来化供应链决策的线性规划模型和混合整数规划模型。讨论包括了用于生产、运输和库存规划问题的小型模型示例。还介绍了这些模型的解决方法和它们的经济解释，并进行了电子表格化方法的演示。第三部分讨论了建模系统在战略层、战术层和运作层供应链问题中的应用。第四部分讨论了在提高供应链管理水平过程中，围绕着公司应用数据和建模系统的努力而出现的人和组织机构的问题。 本书的

《争当工人先锋号 创建先进班组》主要讲的是以争“当工人先锋号”为目标来创建先进班组，首先介绍了“工人先锋号”的相关内容，如评选条件和程序，创建的方法和途径等。随后对班组创建的各项内容进行了叙述，有班组基础建设、班组创新建设、学习建设以及和谐劳动关系。在叙述的过程中，为了凸显主题，还有写到像劳动竞赛、合理化建议等活动。此外在班组生产管理方面也有所涉及，主要提到绩效管理和人员管理，在人员管理方面阐述了班组全员化管理、轮值制度等内容。 本书语言通俗易懂，案例经典实用，适应于广大基层员工学习。

如何以精益生产、按单生产和大规模定制为基础设计产品系列？产品生产过程中各流程的设计准则有哪些？如何运用各项质量准则进行产品的可靠性设计？本书对以上问题进行了详细解答，介绍了企业在产品制造的每个流程中如何通过多功能型团队合理运用并行工程技术，实现低成本、高品质以及快速达到稳定生产的目标。 作者根据其数十年来在工业领域的设计和制造经验，将可制造性设计的理念扩展为一个产品开发模型，同时阐述了在实现各个产品开发目标的过程中，如何有效地贯彻精益生产和各类质量方案，全面、同步地作出关键性的改善。作者还针对各类产品开发实例、培训和管理方法提出了优化建议，概述了零件和材料标准化的有效程序、节约时间和成本的方法以及执行标准化方案的措施。 本书适合产品研发工程师、团队负责人、 生产管理者、项目与研

本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

本书通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。

“品质”是企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨重的代价，重视品质，提升品质，是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路。李践通过多年企业实践，总结出15个提升品质的具体方法，一听就明白，一用就见效！《要么品质要么死》延续作者李践一贯实战的风格，给工具，给方法，简单直接、可操作、可复制。《要么品质要么死》适合企业全员学习。

临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。 因此，笔者在本书中从生产管理层面入手，剖析制造业提高生产绩效的实务人法，有系统地介绍生产计划管理实务，无论是对传统式做法的精华还是生产管理的技巧，都有深入浅出的探讨。此外，笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理，融合进本书中，以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。 本书内容分为篇，以制造业的生产管理活动为叙述重点。 篇剖析产业特性与生产管理手法，以整体性观点

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精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式，从日本丰田的TPS发源，到美国专家总结的精益生产，进而全世界全面认知精益生产，至今已经过了30多年的时间。但是，中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产，从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。 本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变，从企业视角转变到第三方咨询公司的视角，全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点，从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述，希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法，进而更好的理解运用精益生产，为企业创造更好的业绩。

《工业4.0 智能制造与企业精细化生产运营》系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。《工业4.0 智能制造与企业精细化生产运营》适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。

《生产管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对生产管理的各项工作，包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、工艺技术管理、生产物资管理、生产设备管理、生产质量管理、安全生产管理共九项内容进行了详细阐述。 “工作目标 工作模板 工具表单 工作流程” 构成了本书的板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。 《生产管理职位工作手册(第3版)》适合企业生产管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

本书结合我国汽车工业物流与供应链管理领域的发展趋势，全面介绍了汽车工业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成；从应用的角度出发，对实践中常用的管理技术和方法进行了理念归纳和要点提炼。以学以致用和指导实践为目的，重点研究了汽车行业物流标准化的重要性、必要性和紧迫性，详细介绍了构筑汽车物流标准化体系架构的原则和方法，并通过具体案例，描述了各类标准的组成和编写步骤；采用理论指导实践、实践验证理论的方式，基于企业在业务流程重组、运作模式演变、持续改善和关键绩效评价等方面的实践案例，探讨了管理实践的科学方法和操作步骤。最后，对汽车工业物流与供应链管理创新的重要理念进行了阐述。 与同类书相比，本书在理念方面，更强调理论对实践的指导、技术在实践中的应用，更专注于多管理工具的集成运用、

波多里奇奖 又称 绩效模式 ，是目前世界上近70个国家和地区用于质量奖评审的标准，其内容反映了当代进的质量经营的理念和方法，是许多企业成功经验的总结。绩效模式可以帮助企业经营者认识组织的核心能力、竞争优势和需要改进的空间，促使企业在观念上与国际接轨，实现管理创新，提升企业的竞争力和永续经营能力。

制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。 本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。 本书是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即

物料成本往往占制造业总成本的50%以上，其重要性不言而喻。 福友2002年8月推出的《制造业物料管理》一直倍受好评。为了更好的满足日益发展的物料管理需求，福友特邀有着30余年工商企业管理经验的《工厂管理》、《供应厂商管理》之作者傅和彦先生整理修订所累积的经验知识，并融合现代物料管理的技法，编写成《现代物料管理》。 《现代物料管理》适用于制造型企业作为物料管理，仓储管理，物料需求计划，采购管理，验收管理等指导专用工具书，物料人员及仓储人员亦可采用此书来增益物料管理技能。 本书内容涵盖物料管理及其电脑化、仓储管理、存量管制、物料需求计划、采购管理、验收管理等各个层面，更重点介绍如何进行物料管理绩效评核。本书适合物料管理、生产管理、仓储管理、MRP、ERP实施人员或有志于这些领域的管理人士阅读。