曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。 为了更好地介绍曹德旺及其福耀玻璃的成功经验，本书共分为16章，以重彩浓墨的深描手法介绍了曹德旺的成长历程以及福耀玻璃的创建、战略转型、资本运营、组织变革、全球化战略、技术引进和消化、人才培养等。

作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。 2。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

曹德旺，中国企业界一个如雷贯耳的名字。他创办的福耀玻璃工业集团股份有限公司（福耀集团），发展到 ，已经成为 规模 、技术水平较高、出口量 的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止 的“ 商标”。福耀从无到有，从弱到强一步步成长为世界知名的跨国企业，顺应时代大势，筚路蓝缕，负重前行，是整个 砥砺前行、昂扬发展的缩影。他还是一个大慈善家。无论是在个人的困难时期，还是飞黄腾达之后，他都秉承着一颗善心。到2020年，曹德旺有据可查的个人捐款已达110多亿元，是名副其实的“中国首善”。我们或许不能达到曹德旺的成就，但是我们却可以通过对他们成功之路的剖析，来提高自己。孔子说过“见贤思齐焉，见不贤而内省也”，还说过 “择其善者而从之，其不善者而改之”。

十年前的邻家兄弟，今天成了企业财团的；当年一起摆摊的伙伴，今天成为了身家过亿的成功人士；几年前一家不起眼的门诊小老板，不到十年，成了数十家连锁医院、年产值数亿的企业老总……是什么了促成了他们的成功？是什么成就了他们的辉煌？ 这是一个关于励志的话题。让我们共同追循着企业家的成长轨迹，考量人生态度与生命质量的关系，从中得到一些启示。 这是一个关于“草根”成功的话题。他们没有显赫的身世，没有不同于你我的智商，但他们却成就了人生的辉煌，让我们探究他们区别于我们的人生经历和生存体验。 这是一个关于理性与思考的话题。我们试图寻找一些白手起家的成功者的故事，辅以数据支撑，沉淀社会人士关于企业家成功的理性思考。 这是一个关于发展的话题。在当前的历史阶段，关注和研究地方的产业环境与

总结董明珠的成就，离不开她一手摸索出来的独具魅力的营销策略。有人把董明珠对商界的贡献归纳为：技术创新、营销创新、管理创新、人才组织创新。这四项正是驱动现代企业得以稳健发展的重要引擎。出身营销行业的她以营销创新为契机，在管理和人才组织上，大但采用新思维，以其“霸道”的管理手段，影响了一个企业，影响了中国商界。 经济学家的探索，往往开端于案例，以按图索骥的方式匹配以各种抽象理论概念；而企业家的探索，则是面对商战，厘清种种束缚，以出人意料的方式落下棋子。所以说，经济学家往往要将各种社会行为加以束缚，以形象描述描摹其轮廓；而企业家则往往需要打破一切的束缚，迅速获得所需所求。

一本揭秘“企业操纵术”的教科书，一本昭示“财富厚黑学”的红皮书。 国美危局，是一系列事件集中爆发的结果。革命、复辟，然后是被迫的进化。对于中国所有民营企业来说，这具有普遍的警示意义。 在国美迅速崛起之时，黄光裕如何亲手埋下了“失去国美”的祸根？贝恩、陈晓乘虚而入，设下“去黄光裕化”连环计，但为何最终功败垂成？在陈晓与黄光裕公开开战之初，黄光裕家族到底经历了怎样的混乱状况？杜鹃意外出狱，在这场关乎家族命运的战争中，她到底扮演了怎样的角色，发挥了什么作用？挺陈，抑或挺黄，对于海外资本贝恩来说，它作出所有选择的准则，到底是什么？在这场“两个老板”的争斗中，国美电器的高管们，经历了怎样的人性考验，他们又如何成为最终的受益者？ 争夺国美，交战双方尸横遍野，也给四处横行的秃鹫提

如今，李宁已经当之无愧地成为的体育品牌，不仅中国运动员穿，甚至外国运动员在奥运会领奖台上都穿上了李宁服装。这看似美好而简单的结果背后是李宁公司十多年来的艰辛。在2008年北京奥运会即将到来的时候，这个一直以来跟体育联系千丝万缕的公司的经验也许是目前众多为奥运营销找不着头绪的企业的一个标杆。 本书是全面讲述李宁和他的李宁公司从无到有到体育品牌，国际第五的公司的精彩的全过程。从加盟健力宝开始，李宁心中那个想要中国运动员在领奖的时候穿自己国家的体育品牌的梦想就一直激励着他为之努力和奋斗。

2015年5月，正和岛商学院游学以色列，周其仁教授与30多位正和岛企业家同行。本书分6章。章抛出当下企业家面临的典型困境，第2章~第6章从不同角度分析问题，并讨论走出困境的思路。每一章分为若干小节——共27小节，每小节专门讲述一个企业家面临的具体问题，读者可以根据自己的兴趣或需要，调整阅读顺序。

本书以浙江省企业家为调查对象，通过企业家以伍建设的背景分析及其相关问题的探索，在充分吸收前入研究成果的基础上，以规范分析和实证研究相结合的方法，对浙江省企业家队伍的素质结构与能力现状进行了深入系统的分析，本书研究了如伺通过建立和完善企业家人才市场，引入竞争机铡，在区域范围内尽侠形成全社会企业经茸管理者良性竞争和相互促进的平台：同时，本书还研究了浙江省企业家资源的配置状况，成长环境，培育机制和选拔任用等状况，为政府和企业有效开发和利用企业家人力资源提供了较好的背景资料和策略指导。 本书内容全面翔实，提出的政策建议和具体实施方案切实可用，特别值得其他省市借鉴和学习。

陈发树，新华都实业集团创办人及董事长、武夷山旅游股份副董事长、紫金矿业董事。2009年胡润百富榜中，陈发树以250亿元人民币的个人财富位列5位。2009福布斯中国富豪榜中，陈发树以218.5亿元人民币的个人财富位列11位，为福建省首富。1961年，出生于福建安溪。1982年，从农村林场向厦门倒卖木材，5年后攒下桶金。1995年，到福州开办“新华都百货”。1998年，与弟弟陈晋江分家，陈发树成立新华都集团。2000年，入股紫金矿业，目前持股20.19％，为第二大股东。2003年，介入房地产开发，并参股武夷山旅游。2008年，被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开盛大，以10亿元“转会费”接替陈发树就任新华都集团总裁。2009年5月，陈发树以2.35亿美元从百威英博手中购得青啤7.01％的股权。2009年9月，在唐骏辅佐下，陈发树成云南白药二股东，持有云南白药12.32％的股权。2009年10

娃哈哈从一个不起眼的校办经营部起步，后崛起为中国饮料界首屈一指的大生产商。 其宗庆后，更是在2010年网络经济的代表人物李彦宏以及从事重工业的风云人物梁稳根，成为当年新晋首富。凭借几元钱一瓶的饮料，宗庆后如何起家？本书从宗庆后的性格、行为、管理以及用人方面向我们展示了小企业拼力做大、顽强生长的创业、守业故事，深处传统行业的宗庆后面对信誉危机、商场机会、国家大义时的选择和情怀，对于所有的商界人士都具有借鉴和启示意义。

本书为汉庭创始人季琦的创业手记和管理笔记。10年来，季琦联合创办的携程、如家，独立操作的汉庭，先后在美国纳斯达克上市，市值均超10亿美元。其中的创业征程、心路历程以及鲜为人知的内幕，作者娓娓道来，启人心智：怎么找到一辈子的事业?找到了如何坚持、经营和发展?是赚钱重要还是事业重要?赚钱如何与事业结合?季琦通过汉庭现身说法，在书中给出了他的答案。 季琦作为新生代企业家的翘楚，对企业上市、公司管理、商业模式、酒店经营、中国的发展以及社会人生皆有独到而深刻的看法。比如从“中国制造”到“中国服务”观念的提出以及在汉庭的实践；对企业上市的建议和忠告；对外国酒店经营的考察，皆见解独到。 成功无定法，但每个人的成功都非传奇，这句话同样适用于季琦。

比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为大商用车制造企业。 他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。 在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的中

网游“江湖”，群雄纷争，谁与争锋？陈天桥和史玉柱无疑是最闪亮的两颗星。一个是“中国互动娱乐业人”，甫创业就开启了中国网络游戏的繁荣之门；一个是“中国争议性的企业家”，一出手即开创了中国网络游戏的免费模式。两大模式的争锋也凸显了中国网游业的发展与彷徨。本书全方位介绍了这两个网游历史上里程碑式的人物的传奇历程。

当今世界上，有太多的商业活动处于失衡状态，无序可言。这些生意人关注短期效益，通过毫无人情味的商务谈判来实现其目标，整个谈判只为了在价格上达成统一，很少有人与人之间的互动，更别提关系的建立，这种做法大错特错。归根结底，组织中的人及其经营手段才是商业活动成功最重要的因素。 富毅荣以平实丰富的案例，揭示了万豪集团“以人为本”的经营理念，在他看来，关系在任何一种文化中都有其巨大影响，而关系的培养需要经理人走出办公桌，走上线，在沟通中提高顾客满意度和员工忠诚度。 在当今无国界的世界上，对每一位领导者而言，拥有建立长久联系的能力至关重要，而维持这些跨文化的关系则需要讲究实效的灵活变通，这些都是在学校学不到的。本书中呈现的诸多见解和技巧是从不断尝试和不断犯错中总结出的产物，它们的价

本书系人文财经观察家、资深媒体人秦朔对当今中国一批商业领袖的一手采访与对话，包括马云、任正非、柳传志、张瑞敏、马明哲、王石、陈启宗、陈东升、雷军、、董明珠、李东生等各行业领军企业家37人。他们敢于冒险，勇于创新，勤于思考，善于总结；对全球化背景下的中国经济趋势、产业发展与企业未来充满洞见，对如何发现和把握机遇、做强做大、做优做精具有丰富经验。作者通过对企业家们的深入访谈，总结了新时代企业发展规律与制胜之道，揭示了他们的经营管理智慧与人生思考，彰显出独特的中国企业家精神。本书不仅为中国读者，也为世界观察中国经济、了解中国企业家群体提供了鲜活案例。

娃哈哈从一个不起眼的校办经营部起步，后崛起为中国饮料界首屈一指的大生产商。 其宗庆后，更是在2010年网络经济的代表人物李彦宏以及从事重工业的风云人物梁稳根，成为当年新晋首富。凭借几元钱一瓶的饮料，宗庆后如何起家？本书从宗庆后的性格、行为、管理以及用人方面向我们展示了小企业拼力做大、顽强生长的创业、守业故事，深处传统行业的宗庆后面对信誉危机、商场机会、国家大义时的选择和情怀，对于所有的商界人士都具有借鉴和启示意义。

本书按照印度官方公布的资料，安巴尼家族领导的信实工业集团是家进入《财富》全球500强的印度企业，安巴尼家族也被誉为印度的“洛克菲勒家族”。 在印度，信实工业集团的股票素有“金不换”的美称，在印度所有的股民当中，4人中就有1人持有信实工业集团的股票，每年召开股东大会的时候，组织者必须租下一座足球场才能装下所有的股东。 2008年，安尼尔·安巴尼任借420亿美元的身家跃居《福布斯》全球富豪排行榜第六位，哥哥穆克什·安收尼则以430亿美元的身家排名第五。以个人财富而言，兄弟俩分别位居印度富人的位和第二位。他们的财富让世界为之瞩目！