作为一个企业领导者，作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线，在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路

本书为汉庭创始人季琦的创业手记和管理笔记。10年来，季琦联合创办的携程、如家，独立操作的汉庭，先后在美国纳斯达克上市，市值均超10亿美元。其中的创业征程、心路历程以及鲜为人知的内幕，作者娓娓道来，启人心智：怎么找到一辈子的事业?找到了如何坚持、经营和发展?是赚钱重要还是事业重要?赚钱如何与事业结合?季琦通过汉庭现身说法，在书中给出了他的答案。 季琦作为新生代企业家的翘楚，对企业上市、公司管理、商业模式、酒店经营、中国的发展以及社会人生皆有独到而深刻的看法。比如从“中国制造”到“中国服务”观念的提出以及在汉庭的实践；对企业上市的建议和忠告；对外国酒店经营的考察，皆见解独到。 成功无定法，但每个人的成功都非传奇，这句话同样适用于季琦。

坎坷、困境，可能每个人都会遇到。不过，史玉柱所经历的坎坷之多、困境之险恐怕不是一般人能够想象的，他以4000元的投资，在短短4个月就赚回100万，又因巨人大厦资金匮乏而在一夜之间从中国首富沦落为负债2亿多的中国“首负”。即便这样，史玉柱并未气馁，而是举债进攻保健品市场，黄金搭档一炮而红，而他马不停蹄地进军网游领域的举动更是将他推向了风口浪尖。 史玉柱，他曾被无数创业者誉为创业天才，是许多企业家眼里引以为戒的失败者，更是众人眼里的“逆袭英雄”。他抛开“负翁”的阴影，再次创业，抢占保健业市场、进军网游领域，成为身价百亿的商业奇才。他这一路走来，到底经历了哪些辛酸、坎坷，就让我们一起细细品读。

华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。 任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为组织文化的长期持续的建设，每每引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面?为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩? 作者为前《华为人报》主编，贴身观察任正非超过10年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧?其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展?作者以10年经验，为你作出独到分析。

《硅谷合伙人》集合了马克扎克伯格、马克安德里森、埃文威廉姆斯、麦克斯勒夫钦等硅谷风云人物的传奇故事。全书以麦克斯勒夫钦和彼得泰尔创立的PayPal为起点，以互联网精英们在泡沫破灭后的新一轮创业为主线，其中还穿插了他们所遇到的困境和获得的突破，最后以Twitter的成功作为结束。这里有智勇双全的公司创始人、招人恨的风险投资家、夜以继日辛勤编码的程序员、二十几岁的百万富翁，还有一大批想要实现梦想的“狂热粉丝”。 《硅谷合伙人》适合创业者、在创业公司就职的人，以及希望了解互联网企业创业、经营奥秘的所有人。

先做人，后做事；会做人，才能做好事。 人才的浪费才是的浪费，最重要的决策是人事决策。 我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在位。 企业家精神在目前信息发达的时代更重要，社会真正缺乏的主要不是财富，企业家要把创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工、对股东，还是对客户、对社会。也就是说，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的赢利。 ——朱新礼

孙正义经典语录 任何事业，如果不去追求，研究的话，就无法尝到成功的果实。 男人仅聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。 最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。 所谓企业，应该远远创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。 一旦下决心成为，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。 而且其重要程度，也是志向、想象力、战略。 到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此

1962年，山姆沃尔顿向亲人借钱建立了家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500 强”排名的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000 亿美元，了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600 亿美金，几乎是世界首富比尔盖茨资产的两倍，富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1 本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读一

《马云：男人的胸怀是靠委屈撑大的》。掌舵人马云，他不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物；他让中国人引ling世界互联网发展成为可能；他改变了中国人的购物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 《马云：男人的胸怀是靠委屈撑大的》。命运似乎一开始就在给马云出难题，高考考了3次才勉强考上，创立海博翻译社后失败，创办中国黄页网站失败，硅谷融资失败，阿里首次面临危机大规模裁员……马云一路走来满载着失败和委屈，但他最终都能迎难直上，用自己独特而具有前瞻性的思维和战略让转危为安。人人都会受委屈、会失败，但如何把失败和委屈转化为成功的源泉？这本书将告诉你马云在创业路上遇到困难时是怎么想的，怎么做的，给你在实现梦想的征途上提供学习和借鉴。

的领袖不仅要有远见卓识，还要有清晰的理念体系。居鲁士大帝通过宽恕和包容建立了他的帝国。杰克·韦尔奇(Jack Welch)和约翰·钱伯斯用类似的理念建立了他们的商业帝国。 的领袖善于听取别人的意见，并坚持只做恰当且不损害他人之事。色诺芬就曾经置个人利益于度外，带领希腊万人佣兵脱离在波斯的险境——他的做法同郭士纳和安妮·麦卡伊在拯救IBM和Xerox时所使用的方法如出一辙。 个性是决定领导力的重要因素。亚历山大大帝超群的领导才能可以使他征服整个古代世界的东半部，但最终，他却由于无法驾驭这巨大的成功而自取灭亡。至今仍身陷囹圄的丹尼斯·科兹洛夫斯基，虽然取得过巨大的成功，但他的不可一世使他迅速跌入万丈深渊。 的领袖，必须具备冲破世俗的藩篱的勇气和突发奇想创造佳绩的能力。汉尼拔做了一件前人不可想象的事儿：他

作为一家曾经前途暗淡的中型企业，BP的发展故事犹如奇迹，在新千年里成功地转变为全球规模、最有成就和最令人称道的跨国公司。在此期间，约翰?布朗曾担任BP首席执行官12年，公司正是在他的领导下逐步演变成“超级巨头”，同时在气候变化、管理透明度等方面成为石油行业当之无愧的领袖。 在本书中，布朗用亲身经历向我们展现了如何在一个备受争议的行业中领导企业。他在改造国有企业、挑战行业观点和影响政企领导等方面形成了非常独到而深刻的见解。他的全球经营之旅充满刺激和冒险，其中既包括和各个国家领导人的针锋相对，又包括技术难度堪比人类登月的各种工程奇迹。最难能可贵的是，布朗在书中分享了他对商业经营真正意义的看法，探讨了当今时代应对重大挑战的企业管理之道。 同时，本书也忠实地反映了布朗的私人生活和公共形象

作者通过讲述自己在麦肯锡的自我变革体验，不仅分享了麦肯锡式的思维方式，更希望与当代的年轻人分享这种冲击效果。同大多数大学生一样，作者上学时，无论是学习、社团活动还是打工，都不曾全身心投入，是一个只考虑个人的利益、没有责任心的无能大学生。是麦肯锡地改变了作者的人生轨迹，从26岁成为麦肯锡最年轻的项目经理到成功创办自己的企业，本书生动地描述了作者价值观形成的亲身体验。

本书精选了11位亚洲最有影响力的华人企业家，全景展现这些上海巨贾们的多彩生活和跌宕起伏、叱咤风云的传奇人生：他们出身贫苦、生活艰辛，却从不向命运低头；他们生逢乱世、人生充满波折，却始终坚定不移、勇往直前；他们白手起家，依靠坚强的意志和永不服输的信念，闯过一道道难关，开创出属于自己的一片天地；他们待人诚恳、讲究信誉，凭借踏实的作风与良好的道德吸引了一大批忠诚的追随者与合作伙伴；他们睿智果断、富于行动力，总是能快人一步，抢占商机；他们目光远大、胸怀天下，富有爱心，热衷慈善，有着强烈的使命感和社会责任感……从默默无闻，到，从困难艰辛，到富甲一方，他们每个人的故事都带着深深地时代烙印，折射出人性的光芒，给人以震撼心灵的力量！ 本书在讲述这些跌宕起伏、真实感人的故事的同时，也深刻地解析了