如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝

《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

在你考虑创立新企业前，应该阅读本书。 更少的风险等于更多的成功机会。如果你想增加成功的机会，要阅读本书！ 大多数人的创业思路至少存在一个致命的错误，这个错误足以将一个摇摇欲坠、资金匮乏的新企业在一瞬间推向深渊，本书则提供了解决方案。本书中提出，用严格的七领域测试方法来检查创业思路，就能及时发现错误，并找到改进办法，或者是泥足深陷之前及时退出，转做其他事情。

这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红，甚至学生…… 他们或许只是技术好手，或许有不错的点子……于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多“小”创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐！ 本书内容紧凑，直指核心。读一读，学一学：让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法，轻松获取创业的资源，轻松解决创业的难题，使创业成功的几率更大。

本书通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。 台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。

在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。 本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。 这本书不是大前研一本谈论创新及创业的书，却是他本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。

如何才能开一家能赚钱的旺铺？这需要的技巧。从开店项目的选择、店址的选址、店面的装修、卖场的打造到店铺的经营，哪个环节都马虎不得。本书就开店的各个环节进行了实用性很强的说明，是开店经营者不可多得的操作指南。

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本书以故事为载体，生动地描述了李彦宏的成长历程，着重记述了李彦宏及其百度团队从创建至今成为大中文搜索引擎期间所经历的风风雨雨：从硅谷的资深IT工程师到携风险投资回国创业的“海归”，从寥寥二人到众星云集，从为门户网站提供技术服务到与新浪爆出“停机门”事件继而独立成为搜索门户网站，其问不乏与搜索引擎巨头Googk的斗智斗勇，到纳斯达克上市一举成为股价的中国企业的辉煌，以及MP3事件的沸沸扬扬……百转千回，风起云涌，再现了李彦宏曲折辉煌的创业历程，并且从个人角度细腻地解析了李彦宏的性格魅力与成长轨迹。

“没有创业硬实力的估值只是虚胖” “任何不赚钱的创业都是耍流氓” “创业要找到不作恶的善钱” “不是所有空间都能让你成长” ?????? 作者王胜江作为一线创业导师，对于当下的创业浪潮，有犀利而冷静的思考。创业人怎么避免走弯路？又如何跑赢对手？作者简明扼要地用10堂课，从“寻找投资人”“孵化器的选择”“创新”“品牌”“公关”等方面，并从自己创业辅导的经验中，给出代表性的案例，分析出目前本土创业人的短板，直指整个创业环境中存在的缺陷，最终给出创业走向成功的要诀。这是一本接地气、针对本土实际问题的创业指导书。

美国著名的管理学大师彼得·德鲁克，曾有过这样的论述：“一个民族，需要向自己国家的企业学习。”在上世纪70年代，日本的经济崛起使许多美国人惊慌：狼来了！但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人学习。只有彼得·德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱，在横跨着文化鸿沟的异国，你是无论如何也学不好的。 本书以深入浅出的语言，剖析了什么样的企业家能成就一番更大的事业。企业家的个性特质、影响力及经营之道如何，与其所管理团队该如何进行匹配，它能帮助企业家获得成功，对渴望成功的职业经理人更具指导意义。 本书向人们揭秘的就是这样的一些思考：你是谁？你向谁学习？你最有可能成为一个什么样的人？你的成功密码是什么？你的企业如何才可能基业常青？ 这是一部探讨企业成功规律的书，是一部企业家必看的书，希冀企业家

本书关注的是新生代企业家的成长和发展过程。通过对世界知名企业的成功经验的介绍,告诉读者新生代企业家是如何企业走向辉煌的。书中涉及新生代企业家的价值理念；先进的企业管理模式；的企业文化；对员工的培养与激励；企业家对生活和事业的态度,等等。本书对于正处在变革中的中国企业来说,具有积极的指导意义和参考价值。

选择咖啡馆创业的六大理由 理由一：咖啡是真正的“世界性饮品” 理由二：咖啡馆作为餐饮业中的“黄金”领域，异军突起，前景无限 理由三：咖啡馆早已餐饮范畴，是具有魔力的场所，是一种无法拒绝的生活方式 理由四：彰显个性，自我实现，扩展人脉，获得成就感 理由五：咖啡馆创业，资金需求可大可小 理由六：成长性好，回报率高 这是本由咖啡馆创业者倾力创作的操作指南。本书所写都是作者发自肺腑的心得体会，是作者与一大群咖啡馆经营者的经验汇集，涵盖了咖啡馆创业中所有关键成功要素。 将感性的咖啡文化与理性的创业实践及企业经营管理结合，给咖啡馆赋予了全新的诠释：既有餐饮业的本质特征，又有高于其上的文化内涵、品味格调。

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