一份苹果公司崛起全过程的秘密档案，一位被称为“天使与魔鬼结合体”的商业奇才。本书以独特的视角来讲述苹果怎么样用非MBA的方式演绎商业之路。

1847，西门子梦想开始的地方。 百年走来，历经时代变革洗礼的西门子，巍然屹立于世界强者之林。如今，西门子在全球190个国家设立了分支机构，员工近50万人。维尔纳·冯·西门子创下的百年基业，正渗入到我们生活的每个角落；从照明到医疗，从通信到交通，从楼宇到电力…… 然而，20世纪90年代前期，西门子陷入危机；股价跌落超过一半，企业处在被分割边缘。一些人认为西门子不能战胜这次危机。面对市场开放、文化束缚、并购浪潮、业务剥离、革新陷阱、股票低落这些困境，西门子必须做出改变。但问题是，西门子应该如何改变？ 苏黎世《每日导报》记者丹尼尔拉·德库汀斯带着这些疑问对西门子进行了持久深入的观察、研究和访问，公正、客观地为我们揭开了一个又一个谜题的答案。

本书重点介绍了作者对战略研究的感悟，及战略管理的含义和应用工具，结合实际案例阐述如何实施战略管理。特别具价值的是作者对当今能源大事的思考，既包含石油企业“十三五”规划建议、石油企业国际化经营“合作升级”措施，也深入思考了国际格局变化趋势、低油价下企业何去何从、石油行业究竟要为雾霾付多少责任等。作者是能源央企战略研究人士，有十余年的相关工作经验，本书是作者潜心研究十年的成果集结，值得战略管理研究者和实施者一读。

在巴菲特的半个世纪投资生涯之中，经历了全球性的经济萧条，东西方的冷战，美国数次的对外战争，以及美国多次的动乱，石油危机、股票市场的崩盘、9·11恐怖袭击…… 每一次事件，都曾激起金融市场的大动荡，无数的投资者因此而倾家荡产，可巴菲特却总能绝地反攻，乘风破浪，满载财富，高唱凯歌。这可以说是一个伟大的奇迹，虽不绝后但空前。如此巨大的成功，使得巴菲特在全球投资界中，拥有如同教皇一般尊崇的地位，其投资思想也为无数的投资者所信奉。 而在目前的中国，“股神”巴菲特的名望早已经越出了投资界的领域，巨额的财富和高尚的品德，令巴菲特几乎家喻户晓。 相应的，关于巴菲特的的图书也受到了追捧，市面上这样的书不在少数，但客观而论，这类书虽然各有各的精彩，但是，要么更多关注巴菲特的生活、家人、朋友

透过古奇王朝盛衰沉浮、以及莫里吉欧?古奇谋杀案的表面，你将看到一个真实的古奇。 派翠吉雅?瑞吉安尼于1995了前夫莫里吉欧?古奇，究竟是因为看不惯他大肆挥霍金钱？还是迁怒于风度翩翩的前夫将要迎娶新的女主人宝拉? 弗兰奇？还是她可能根本就是无辜的呢？ 通过对古奇王朝盛衰沉浮的引人入胜的叙述，莎拉?盖?弗登我们走向谋杀案的背 后，让我们看到了这个最伟大的时尚家族的情感、势力与脆弱。 从20世纪初古奇欧?古奇在佛罗伦萨开张的小型皮件店，到1993年投资集团掌控这家数百万美元资产的公司；从20世纪80年代经典的马衔铁便鞋与竹把皮包，到其后汤姆?福特性感硬朗的设计，本书讲述了一个关于前沿时尚、财务纠葛，以及个人悲剧的精彩故事。 作者简介 莎拉?盖?弗登(Sara Gay Forden) 曾任《女性时装日报》(Women's Wear Daily)驻米兰特

比尔·盖茨在人们的眼中是一个神话，一个天才的神话，一个企业家的神话，一个计算机行业突飞猛进的神话。 他一生痴迷于计算机，由兴趣开始创业，由创业带来微软的飞速发展，中间经历了众多波折。他自信，主动，敢于创新，不满足于现状，不畏惧竞争；他有眼光，有谋略，知人善用，始终保持忧患意识；他热爱自己的事业，善于审时度势、抓住机会，果断决策，这才让我们看到了今天的微软帝国。 《像比尔·盖茨一样创造神话》研究了有关比尔·盖茨的众多资料，细致深入地剖析了他在处理人生问题与商业问题时的智慧。作者编撰本书的目的是希望能为各行各业的创业者和管理者打开一扇洞察比尔·盖茨成功理念的窗口，并通过对该理念的学习，逐渐走向成功。

据华为2015年发布的年报，华为营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速达30%以上。营收方面，腾讯1028亿、阿里943亿、百度663.8亿，整个BAT的总和才2634.8亿，而华为远超于BAT的总和。 可以说，中国的企业中，华为走得很远！任正非在短短29个年头里，创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在，全世界都对华为感到害怕。没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号；没有华为，非洲乞力马扎罗火山的登山客就无法发送SOS；就连我们到巴黎、伦敦、悉尼等地，下了飞机接通的信号，都得靠华为的基站提供服务；还有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北极和南极，都遍布华为的足迹。 这29年，华为到底经历了什么，才能发展成今天这般庞大的商业帝国。本书将带着这一疑问，层层讲透华为从创立到现在，任正非所经历的每一个关键时刻和重要决定，听他讲怎么做企业，

《一生做好一件事》是目前民营书店云南新知集团总经理李勇，以自己的亲身经历讲述新知企业的创业过程。是一部自传体财经励志作品，对当代年轻人的创业和就业具有特别意义。

海信从来就不是一个奇迹。它面对现实，内敛而有深度，优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题，通过竞争获得成功。如今，这个从34年前的手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规划，它将走在通往跨国公司的道路上。 一个中国企业，从中国走向世界，从手工作坊走向跨国公司，应该具备哪些素质？真正的企业，该以什么为目标？

虽然ya马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力： 它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。 它是全球da的云服务提供商，占据近50%公有云市场份额。 它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品，上亿台设备赋能。 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。 2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。 这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？ 指数级增长，10年间市值增长了3000%。 数据实时追踪，常规决策均由系统自动做出。 颠覆式创新频频上演，每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。 …… 本书将ya马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计ya马逊数字帝国的。读懂了

本书包括：起步、亚洲的神话和现实、亚洲征服世界、世界征服亚洲、按规则办等内容。

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下

领略充满寓意的创业之旅，探索伟大企业家的精神世界，这就是《宜家的故事》。本书并非商业教条的空洞堆砌；正相反，它串起纷繁而平实的生活细节，筑起一片生动鲜活的天地，任凭读者的思绪徜徉其间。更为难得的是，这是管理大师次完整坦露自己复杂深邃的内心世界。他要为宜家人准备一份精神遗产，去照亮整个王国的未来。

地产界思想家、商界哲人、《野蛮生长》《理想丰满》《行在宽处》作者冯仑新作《小道理：分寸之间》。 冯仑集数十年人生感喟与商界经验，以独具冯氏特色的劲爆、麻辣而深刻的“冯子论语”为基础，浅入深出谈论理想、人生、圈子、地产、创业、金钱等，与商界精英们纵论房产江湖，分享商道秘笈；与年轻人漫谈理想人生，闲话分寸之间。

本书包括从废墟上起步、接连不断的失败的试验、、难眠之夜、井深的新年理想、百老汇514号、你们肯定能行、VTR的开发和普及、市场革新（随身听）、迈向数字化音响时代、大力开发新技术、特丽珑彩色显像管、索尼城堡是人修建的等等。希望读者喜欢本书。 本书记录着索尼公司从废墟上起步、面对接连不断的失败，不断进取、开拓、求新、求变、塑造索尼王国的成长历程。 索尼公司是世界上视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导及全球最大的综合娱乐公司之一。年销售额570亿美元，全球雇员总数达15万多人。 索尼的梦想——打动每个人的心灵，通过每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇，喜悦和感动。

索尼是全球数一数二的电子企业。它的成功是无与伦比、不可复制的传奇。 索尼将创新融入产品理念之中，与技术创新相互融合，真正做到了技术创新的范畴，以创新的产品理念深入人们的生活，改变人们现有的生活状态。对消费者而言，索尼已不仅仅是一个能够生产无数新式电子产品的企业，更是一个创造美好生活的者；它带给你们的不仅仅是一件件的新产品，更是对生活方式新的诠释。 索尼具有相当强的研发能力，平均每年都有推出1000多种产品，其中约有800种左右是原有产品改进的，其余的完全靠创新，这种研发速度之快令其他企业望尘莫及。 索尼总是在鼓励技术人员不断开发出新的产品。如今，索尼的技术人员已经不知不觉地在主动地开发“索尼特色的商品”，他们已经把创造索尼的产品和创造梦想中的产品合二为一了。 在数码产业里，索尼

《中国企业制度创新》讲述我们对企业制度创新的研究，并没有从现有的企业制度理论出发，而是将中国企业制度变革的实践作为切入点，根据中国企业制度变革的实践而探索中国企业制度的创新问题。因为现有的有关企业制度的理论，虽然是我们分析问题的理论工具和思维方法，但我们的目的并不在于它们本身的推进和创新，而是将推动中国企业制度的实践创新作为目标，即：重在企业制度的实践创新，而并非理论创新。尤其需要指出的是，我们用来分析中国企业制度创新实践的企业理论，也并不仅仅是属于哪一种学派的理论，这里没有学派之争，而凡是被实践所证明在既定条件是正确的理论，都会成为我们分析问题的工具和思维方式，因为实践是我们判断一切理论的理终的和的标准。