本书共介绍了17个案例,涵盖7个不同国家的靠前跨国公司和全国性公司、国有企业、市政机构和政府机构。每个案例都介绍了某一具体组织的背景和愿景,还全面和详细介绍了该组织在资产管理方面的实践。本书案例丰富,应用性强。以靠前化的视角,将资产管理理论与实践建立在靠前化的平台之上。作者根据资产管理的靠前化发展趋势,介绍了各国企业如何利用资产管理进行资本投资级排序,提高资产运营效率,其视野之广、内容之新是我国同类著作中少有的,对我国资产资产全寿命周期管理工作的发展,具有重要的借鉴意义。
这本方便简洁的普及图书介绍了大量有价值的技巧、方法。列举了许多现实世界中生动的例子、图表和的实践。它能帮助你把握共享服务领域的思想、战略、发展和技术。 ·什么是共享服务 ·共享服务的实施问题 ·共享服务的管理难题 ·共享服务的技术问题,包括有效的信息技术 ·共享服务的实践,包括实施效果评价 本系列是为那些繁忙的商业咨询人员及公司专业人员创作的,使其能够迅速地获取核心商业领域的知识与技能。本系列的每一本书都为这样一些专业人士提供了必须具备的基础: ·那些必须快速获取知识的人,因为他们走上了新的岗位或者其职责范围得到了扩大 ·那些必须管理新的职能领域的人 ·那些必须在其职责领域内学习新发展的人 ·那些必须为公司或客户创造更多价值的人 共享服务是每个首席执行官都应该
本书作者开、国际之先河,率先提出精益管理的概念,并力图将其科学化,这将改变当前理论界只把精益体系当作一种生产或管理方式的偏颇认识。本书将精益管理作为一种企业管理模式的观点是一种创新,作者从理论和实践的结合上论述了精益管理的有关问题,相信它必将对企业管理科学的发展起到促进作用。精益管理作为一种企业管理模式,是本书作者首次提出的。本书力图反映精益科学的新成就,其内容具有新颖性和前沿性。
TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动。近年来,越来越多的制造型企业开始关注TPM,但是真正能够成功运用TPM实现企业管理提升的案例却少之又少,原因在于他们缺少实战专家和实战经验的指引。 本书是由全程体验TPM的工厂管理专家写成的实用TPM书籍。作者亲身推动这项活动的经验、简洁实用的表格以及富有借鉴意义的图片将帮助您深入了解TPM和有效运用TPM。3A企管还通过现场顾问辅导的方式帮助企业成功导入TPM。
本书的构思和内容源于一个客户问作者的一个问题:哈佛商学院拥有如此之高的声望,它被全世界广泛认同并在商界倍受尊重。你们到底在哈佛学到了什么?它是不是只教授专为商业奇才们设计的复杂高深的概念?你能让我这样一个外行人像哈佛毕业生一样思考吗?关于哈佛的故事很多,但本书从一个实践者的视觉角度,将自己的感悟凝结成启迪人心智的金石玉言:哈佛商学院并不只教授深奥的商业理念,任何人都可以拥有哈佛MBA毕业生的商业头脑。