绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富
管理有“三易”，即变易、不易和简易。变易是指管理理论与方法因环境的变化而不断变化；不易是说管理者要抓住管理中不变的根本；简易便是化繁为简，快捷处理问题。本书从这三方面出发，结合作者数十年的培训实践，针对实际管理中86个最常见的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法，可以有效地引导中高层管理者转变工作理念、强化领导艺术以及提高办事效率，从而快速提升领导力。
《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到： 人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？ 企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？ 企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？ 如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？ 如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？ 如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？ 企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？ 怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？ 如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？ 以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？ 如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？
不了解中国人的思维方式，你怎么为人处世？ 洞悉中国式思维的特点，你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。 正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言，当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书，你可以掌握中国人的思维方式特点，并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识，对于如何处理工作、生活中的人际关系，会有豁然开朗的感觉。
《爱岗敬业爱企如家》站在企业与员工的双向角度，详细分析了企业对员工的要求，以及员工应如何达到这些要求。《爱岗敬业爱企如家》所选案例，均来源于现实职场，因而更具说服力，对身处职场的读者朋友，在如何转变工作观念，提升自己职场综合素质，改善自己的工作等诸多方面，提供了寝为实用的参考意见。如果读者朋友能从《爱岗敬业爱企如家》中有所领悟，真正成为一名爱岗敬业、爱企如家的职场人士，并且能够在自己的职业生涯中有所突破，有所建树，将是笔者付梓所获回报。
《人力资源总监必知的财务精要》针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。《人力资源总监必知的财务精要》内容全面丰富，讲解生动，实用性非常强。便于人力资源总监及企业的管理者们及有会计知识的从业人士学习操作。
本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核、基于平衡计分卡的绩效考核等，同时，在各章中穿插了大量案例。本书作为修订版，与第1版相比，内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，更有助于读者深入理解绩效管理的理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。
一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。
《员工智道（美丽泰国 生态家园）》是作者盾安在总结了生活中、工作中的实践经验与深刻感悟，从中提炼出成为员工的技巧与成功之道汇编而成。全书共分为五个部分，每个部分都由20条语录和20幅泰国美丽风光图片构成。 《员工智道（美丽泰国 生态家园）》文字精炼、图片精美，图文并茂，可读性强。
《制度外管人案例解析大全》运用案例解析的形式，采用了实际工作中，中高层管理者经常会遇到的管理实际难题，通过分析案例，进行正反两面的心态剖析，得出和最实用的管理手段。 管理是一门科学，管人是一门艺术。作为企业来讲，把人用好，发挥每个人的作用，才能创造的效益。任何一种制度都只是工具，而不是目的。把人管得服服帖帖，也并不意味着把人用到位。要想留住人才，程度上发挥人才的作用，当然不能光凭制度本身。这就需要发挥制度之外的管理方法。 为了更多的管理者能摆脱制度误区，不迷信制度，《制度外管人案例管人要点解析大全》将用现实版的案例来揭开制度的神秘面纱，从实践中讨论如何进行制度外管人。
本书作者对战略HRD领域作了综合性的介绍——从理论和实践的三个主要学派: 学习、绩效和变革出发将基本原则与独特见解加以整合。杰里·W·吉雷和安·梅楚尼奇在吸收的和经典文献的同时结合他们自己在该领域的开拓性研究，分别对每种方法的优劣势作了评价，并在此基础上建立起严谨的三合一研究框架,借以提升人力资源和组织绩效。这个新模型将HRD的各个方面置于严谨的理论与实践的背景之中，着重考察了设计学习环境、融合新的人力绩效技术、开发内部咨询顾问和教练、发起变革倡议以及实施评估等内容。从“行动学习”到“变革过程模型”的每个概念都得到了很好的诠释，它辅以实例深入浅出地将理论与实践有效地融合在一起。同时，本书也为HRD专业人员提供了极为有效的工具，为强化他们在组织中的整体角色、提高他们在组织中的可信度以及他们在高级
本书是作为MBA教育的教科书来编写的，其内容可供30～70学时课程使用。除MBA学生外，也可供工商管理本科生、企业领导干部培训时参考，或供管理干部与感兴趣者自学。本书共分10章，涉及HRM概述、HRM规划、工作分析、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬制度、员工培训与开发、跨文化背景下的HRM、HRM战略及HRM相关法律法规及其应用等诸专题。使用者不要“照单全收”，可酌情选用。
《你允许自己幸福么：员工及家属关爱手册》汇总员工工作和生活中既普遍又迫切需要解决的问题，从增强身心健康、缓解工作压力、和谐家庭关系、提升亲子教育理念等热点话题出发，针对如何排解失眠、焦虑、抑郁等不良情绪，如何处理与同事、领导的关系，如何处理与客户的关系，夫妻异地如何维持家庭稳定，如何处理婆媳关系，如何处理家庭与事业的关系，如何处理孩子在幼儿期、儿童期、青春期等不同年龄阶段的各种亲子问题等共35个员工关心的话题，提出了具体解决对策。书中通过对问题的剖析、案例的展现，以及专家的建议，帮助广大员工与家属从这些不良情绪和固有思维模式中跳出来，看清问题的本质和根源，站在新的角度理性睿智地处理对待。
《通用航空器结构与修理/航空类专业职业教育系列“十三五”规划教材》共7章，内容分别为飞机结构概述，小固定翼飞机结构，直升机结构，飞机金属结构损伤与修理，飞机复合材料结构损伤与修理，飞机有机玻璃结构损伤与修理，以及飞机密封、橡胶、钛合金等其他结构损伤与修理。《通用航空器结构与修理/航空类专业职业教育系列“十三五”规划教材》各章后附的维修工单实例，可作为基本技能操作的工作任务执行，以便进行相关的课程技能训练；各章后附的思考题，可作为课后练习。 《通用航空器结构与修理/航空类专业职业教育系列“十三五”规划教材》既可作为高等职业院校飞机维修工程各专业课程教学的教材，也可作为从事飞机使用与维修相关行业技术人员的参考用书。
无论是在生活中还是在管理中，都有一个奇妙的现象，那就是越是深刻的道理，其表现形式总是越简单。 在很多时候，管理者为了说明某个道理，发表长骗大论的演说，结果激发了一大批人的睡眠意识之外，别的收获甚微。一些精明的管理者则用故事来代替，给员工将一个有趣的故事，让员工在轻松的氛围中明白了他们该明白的东西。 故事是人类智慧的结晶，它比你更会说话！用故事来教育员工，已经成为很多五百强企业经理人的一种习惯。
《薪酬设计七步法》对中国企业的薪酬设计进行了解读，全书分为八章，章主要阐述薪酬管理在提升企业战略执行力中的作用；第二章主要探讨薪酬变革的前期准备工作；第三章主要阐述如何构建与企业业务战略相协同的薪酬战略；第四章主要讨论如何做好薪酬变革最基础的工作——职位评估：第五章主要阐述如何合理地收集企业年度薪酬数据，如何开展薪酬的回归分析；第六章主要论述如何在薪酬深度分析的基础上设计薪资架构；第七章主要阐述福利体系的设计；第八章探讨如何设计企业薪酬管理的流程、制度与运行表单；最后演示一个企业薪酬管理变革案例。 针对中国企业战略执行的现状，作者提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，结
《人力资源总监必知的财务精要》针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。《人力资源总监必知的财务精要》内容全面丰富，讲解生动，实用性非常强。便于人力资源总监及企业的管理者们及有会计知识的从业人士学习操作。
人脉专家历经数年的智慧结晶，人际高手久经考验的科学总结！ 在职场生活中，良好的人际关系是事业成功的基石；在残酷的商战中，丰富的人脉资源是笑傲江湖的秘密武器。《人脉开发术》以人脉为核心，分别讲述了“竞争中的生存之道”“如何让自己的实力悄然强大”“必须懂点识人读心术”等方面的内容。 《人脉开发术》作者邢东通过大量鲜活的事例和精辟的理论分析，为你剥丝抽茧，充分展示了发掘人脉、盘活人脉、利用人脉重塑自我、铺就成功之路的有效方法，让你懂得人脉就是成功的金钥匙。 人脉没有圈，我们完全可以大胆地去开发拓展自己的人际关系，为事业的成功开辟道路，而不要画地为牢，把自己困在一个有限的空间里。
本书主要内容包括饮食与营养搭配、劳逸结合与适当休息、科学运动、塑造良好心态、警惕办公室健康隐患、出差健康问题、注意职业病、及时防病治病。 全书紧贴员工的工作和生活，以简洁浅显的文字，通俗易懂的阐释，向员工作了基本的介绍，以期通过对健康知识的掌握提升员工的健康意识，真正关注自己的健康，并努力维护自己的健康，健康生活，快乐工作，享受幸福的人生。
