![金融战败 发自经济大国受挫后的诤言的新描述 [日]吉川元忠](http://img3m0.ddimg.cn/70/11/11808692350-1_l.jpg)
本手册分为三部分，部分：建设工程概（预）算编制方法。主要对一般工业与民用建筑安装工程概（预）算编制方法作了比较详细的叙述，并附列其它各项资料，如水文、地震、地质、气象等不同因素对工程造价影响的计算系数和有关参考资料。第二部分：建筑安装工程概（预）算定额编制方法。作对概算定额、概算指标及万元建筑安装工作量主要材料消耗量指标的编制和使用作一般性叙述外，着重介绍了编制建筑安装工程预算定额的计算公式、计算方法和参考数据，并附有计算实例。第三部分：建筑安装工程量计算方法。其中有插图说明，列有各种简化工程量计算方法和参考数据，如简化砖基础工程量计算表、各类钢 筯混凝土结构构件和金属结构的工程量计算表、各类钢筋混凝土结构件和金属结构的工程量计算用料参考表等，并列有部分新型建材轻钢龙骨石膏
丹尼尔·贝尔堪称20世纪西方的一位伟大的思想家，其学术影响力已经远远超出了社会学的领域。他对宏观社会走向的把握有独到之处，其最有影响力的研究领域是宏观社会或称整个人类世界的层面。《后工业社会的来临》虽然在1973年看来还是一本预测未来的著作，但是事实上从今天看来，他的预测已经基本成为现实。该书开启了一种看待人类社会的全新视角。该书最突出的特点之一是其方法论，即“中轴原理”。该原理认为在某一历史时期内，特定的中轴原理成为其他大多数社会关系的决定性因素。中轴原理和中轴结构的分析，成为一种把繁杂多变的宏观历史
《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率化，生产运营流程化，充分支撑管理变革和
