《地产成本经理兵法》针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制，同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节，深入分析地产寒流下的资本节约策略，为房地产开发商节省每分钱，渡过金融难关。 《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式，既帮助地产成本经理树立正确的成本观念，又帮助他们掌握一流的成本管理流程，还为成本经理提供具有实战价值的案例工具，使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。 “利润=销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。 价值1：树立科学成本观 《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念
《工程招投标与合同管理（修订版）》首先介绍了合同的法律基础知识，系统地介绍了工程招标、投标和合同管理的理论和应用，包括工程招投标程序、合同分类、工程施工招标文件的编制；投标的组织、决策、技巧和投标文件的编制；投标报价的组成和计算，报价的宏观审核；工程承包合同的签订和履行；工程施工索赔的处理过程与费用计算及其典型案例。对我国的有关建设工程合同和国际通用的FIDIC《土木工程施工合同条件》进行了简明扼要的介绍。 《工程招投标与合同管理（修订版）》是建筑业企业项目经理培训教材之一，也可供与建筑业有关的业主、监理工程师、营造师与高等学校有关专业的师生学习参考。 n
