《DK经济学百科（典藏版）》内容简介：经济衰退时期会出现什么状况？货币如何产生作用？我们为什么要纳税？经济学影响着我们生活的方方面面，从如何工作到如何消费，重要的经济思想一直都在塑造着我们的世界。 《经济学百科》一书语言平实，以简练、精准的解释剖析经济学术语，用步骤图帮助读者理解晦涩的理论，借助经典名句为读者解读经济学思想，再配以诙谐的插图巩固读者对经济学的理解。 无论你是懵懂的初学者、热忱的学生，还是力求理论与实际相结合的专业人士，相信你都将从这本书中得到诸多启发。
本书深度分析了医疗装备产业链中不同装备核心关键零部件的外发展现状与技术发展趋势，梳理关键零部件技术信息，总结装备产业链上下游发展存在的问题，提出研究发展建议。
本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
本书从理论上讨论了大公司与关系网之间的关系问题，点出了本书主题；第二章到第四章，分别通过对西方美孚石油公司和英美烟公司以及日资三井物产株式会作了介绍等内容。
《马克思主义研究资料(第17卷):马克思主义经济理论研究1》收录马克思主义政治经济学研究文章28篇，分别探讨了有关马克思经济理论与资产阶级经济学、生产方式、前资本主义经济制度、资本主义、价值理论、地租理论等问题。《马克思主义研究资料(第17卷):马克思主义经济理论研究1》具有文献性——汇集了改革开放以来中央编译局编写和刊发的有关马克思主义理论编译和研究方面的主要成果；编译性——以国外学者的成果为主；系统性——按照一定逻辑顺序系统性地展现有关资料；性——收文力求具有代表性和影响力。
作为一名销售人员，你知道自己的工作职责是什么吗？在履行这些职责的过程中，该如何提升自己的工作效率呢？另外，作为销售管理人员，你知道如何将人、岗、事密切结合，打造一支素质过硬、执行力的销售团队吗？ 为解决上述问题，本书从销售人员的实际工作出发，系统介绍了销售知识储备、圈定客户、拜访客户、成功签约、服务客户、收款及催款、客户管理共7大工作事项和77个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助销售人员自我培训、自我提高。 本书是一部关于销售人员岗位培训与管理的操作手册，为销售人员、销售管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使销售人员、销售管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
《劳动价值论》共分四篇十九章，通过对价值创造与价值归属，价值交换与市场作用以及价值规律与市场波动等问题的探讨全面系统地阐述了劳动价值这一问题。该书内容全面，具有较高的科学性、系统性、理论性，可供理论研究者参阅。
本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
本书对国际上流行的发展经济学的诸多流派，如增长阶段理论、二元经济理论、依附理论、微观经济理论等进行了系统的比较分析与讨论，对于从总体上把握发展经济学非常有益。“尤为难得的是”，王教授兴致勃勃地说，“作者在比较分析农业发展各种理论的基础上，依据他们自己的综合的农业发展理论，进一步充实、完善了诱导创新模型。这一理论模型对我国农业技术的进步和农业体制的改革有着重要的参考意义”。
本分册是“全面规范化生产维护(TnPM)丛书”的第八分册，主要结合大量实际应用事例介绍了在TnPM管理中，设备点检体系的实施，包括点检作业的。PDCA循环，点检表格的设计和应用。内容包括点检介绍、点检的准备、点检计划、点检组织分工、点检实施、点检绩效考核、设备故障倾向管理、定修模型等内容。附录中介绍了有关点检人员培训的材料和点检作业的实例。 本分册适合各类企业的设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员。
本分册是“全面规范化生产维护(TnPM)丛书”的第八分册，主要结合大量实际应用事例介绍了在TnPM管理中，设备点检体系的实施，包括点检作业的。PDCA循环，点检表格的设计和应用。内容包括点检介绍、点检的准备、点检计划、点检组织分工、点检实施、点检绩效考核、设备故障倾向管理、定修模型等内容。附录中介绍了有关点检人员培训的材料和点检作业的实例。 本分册适合各类企业的设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员。
本书是一本在学界享有盛誉的著作，六次改版表明了它的魅力。本书涉及了公共行政的范式、行政人员的多重职能、当代公共行政的核心价值等公共行政领域的主要问题，并采用独特的构架，将概念与案例结合在一起，有利于研究人员检验理论与实践的关系。在本次版中，案例研究和阅读材料紧跟时代潮流，及时反映了公共行政领域中的新思想新发展，并以阅读材料、参考书目等多种方式帮助读者学习。
作为一名销售人员，你知道自己的工作职责是什么吗？在履行这些职责的过程中，该如何提升自己的工作效率呢？另外，作为销售管理人员，你知道如何将人、岗、事密切结合，打造一支素质过硬、执行力的销售团队吗？ 为解决上述问题，本书从销售人员的实际工作出发，系统介绍了销售知识储备、圈定客户、拜访客户、成功签约、服务客户、收款及催款、客户管理共7大工作事项和77个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助销售人员自我培训、自我提高。 本书是一部关于销售人员岗位培训与管理的操作手册，为销售人员、销售管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使销售人员、销售管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如： 你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。 你是一位新上任的领导，希望对部门工作进行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。 你是一位备受尊敬的雇员，你质疑一项由上司提出的改革计划，某天你去上班时，发现桌子被移到了走廊里。 你是一位小学校长，业绩显著且深受学生与家长的好评，但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安，学校管理者为了平息状况，把你调离了工作20多年的单位。 是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？ 这本书要告诉你如何把自己和自己的
本书基于2017年版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），对国际工程总承包项目自招标投标、工程设计至竣工验收和缺陷通知期各环节中的关键要素和相应的风险点进行了分析与探讨，并结合FIDIC合同中的相关条款以及作者多年工作中对FIDIC合同条款的理解和工程实践经验，提出了相应的风险防范措施和对策，同时对涉及的关键要素和条款给出了中英文对照的合同实例，以供读者对照参考。 本书可供广大从事国际工程管理的人员和相关专业的高校师生参考使用。
《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率化，生产运营流程化，充分支撑管理变革和
每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如： 你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。 你是一位新上任的领导，希望对部门工作进行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。 你是一位备受尊敬的雇员，你质疑一项由上司提出的改革计划，某天你去上班时，发现桌子被移到了走廊里。 你是一位小学校长，业绩显著且深受学生与家长的好评，但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安，学校管理者为了平息状况，把你调离了工作20多年的单位。 是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？ 这本书要告诉你如何把自己和自己的
