《房产经纪人工作手册》涵盖了房产经纪人工作的各时间节点的实战技巧，从资源的熟悉到获取，从房源争取到客户接待，从签单促成到售后维护，全方位展现了房产经纪人各项工作技巧，具有实战性、全面性和可操作性。

本书系统介绍了城市综合体和购物中心的开发与管理流程、案例。其中从轨道交通综合体的商业规划与业态设计到高速铁路站点周边土地一级开发等内容。对第五大道等百货的研究和介绍等是作者在购物中心与百货经营领域取得的研究成果。 本书所配光盘包括杨宝民和江禾先生考察世界各国报告及作者在清华大学商业房地产总裁班的高端培训讲座内容要点，可广泛用于各类EMBA课程和商业房地产开发与运营管理培训课程。 该书适合商业房地产开发、管理及营销人员，及对房地产开发与经营感兴趣者阅渎。

本书涵盖了住宅房地产融资、收益型房地产融资、项目融资以及房地产资本市场和证券等方面的内容，进一步加深了潜在经济因素对房地产风险及价值重要性的探讨，延续了为学生提供“用户友好型”教科书的传统。作者坚持内容上的推陈出新、分析中的层层剖析和阐发中的由浅入深，所以本书能够在美国连续多次再版发行，长盛不衰。它既可作为教科书供房地产专业的学生研读，又可作为对房地产融资与投资感兴趣的有志之士的业余读物。

城市土地研究学会很高兴再版这本零售娱乐开发项目的开篇之作。本书版的目的是，加强对这种开发形式的理解，促进零售娱乐业向前发展。第二版的目标却不同。它通过对所有的新案例分析以及行业专家的远见卓识，讲述了当今的零售娱乐项目的开发过程，指出了存在的主要问题和解决办法，突出地表现了行业所面临的挑战；同时也总结了从代零售娱乐项目的开发中所获得的经验教训。大部分的零售娱乐项目，都由娱乐公司、房地产开发商和公共部门合作开发。在他们探索这一未知的领域、兴建满足公共和私人需求的新项目时，将会不断需要本书提供的信息。 今天，城市土地研究学会比以往任何时候更加相信，零售娱乐开发项目能够潜在地改变人们关于商业中心区和购物中心的观念：它们将带来不断增长的经济和社会活力，对项目的开发商和公众来说，都是

这本《房地产无师自通手册：房地产施工节点控制》深层次剖析在施工阶段复杂的关系中，如何提升优化对关键要点的控制，达到对项目整体控制的效果。汇集施工节点控制专业内容，与实操案例相结合，在最短时间内提升读者专业度，减小试错率，成为成功控制施工节点指南。施工阶段最重要的三方关系：建设方、监理方、承包方，管理协调好三方关系对项目监控有最直接的影响。这本《房地产无师自通手册：房地产施工节点控制》是一本房地产施工工具指南书，除了丰富的理论知识和实战案例以外，还加入了许多图表与小元素，非常适合作为从事房地产施工相关的人员的参考工具书。

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“颠峰之侧，必是深渊”。房地产开发企业在获得巨大利益的同时，也面临许多重大的法律风险。本书从执业律师的视角全面分析了房地产开发过程中可能存在的各种法律风险，并结合真实案例提出了相应的防范机制与化解措施，相信可以为房地产企业的管理者和房地产领域的法律工作者提供的借鉴。

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本书作为房地产估价基础的教材，内容全面，对房地产估价过程、估价方法以及估价报告的撰写进行了详细的介绍，是一本操作性很强的教学用书。经专业人士改编后，此书非常符合房地产估价教学的要求，内容、结构、体例和篇幅都更适合广大师生使用。本书适宜作为我国高等院校工程管理、房地产经营与管理以及物业管理等专业的房地产估价教材，也可以作为房地产从业人员在房地产估价实务中的参考书，同时还是消费者了解房地产价值和估价相关问题的重要渠道。

《房地产营销方案与公文实战范本》是“中国特级策划大师”周帆先生的力作之一，周帆，从事策划业多年，其创办的《南方日报·南方楼市》对全国房地产及房地产传媒的发展做出了贡献，现已被全国媒体纷纷效仿的“明星楼盘评选”模式，“购房直通车”模式、“先租后买”营销模式、“购房直通车”模式等均出自周帆之手，已被业界奉为经典模式。其著作《当代房地产策划方案解读》、《售楼经理手册》、《售楼人手册》、《房地产前程策划实操标准大全》《当代房地产营销图表大全》、《当代酒店营销图表大全》、等20余部书着一批批策划与营销人走向事业的颠峰。

本书着重于给读者提供过程的基本概念、思想与规律，以及这些概念、思想在应用问题中的简化模型。进而，在较为广泛的各领域中给出一些简化的应用实例。本书首先介绍徘徊和泊松过程，以及这两种最简单、最典型的过程在某种意义下的推广——马尔可夫链、布朗运动。之后讨论时间序列以及在信号的统计分析中有许多成功应用的泊松点过程。最后给出过程在金融与精算领域的一些成功应用。本书旨在为具有高等数学与初等概率论知识的读者，提供开始学习应用过程的教程，使其初等概率论的思维与建模接轨，因此适合统计学、信息科学、计量经济学、数学等专业的高年级本科生和一年级研究生用作教材。

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《地产营销赢在集结:房地产逆市营销突破创新的12个思想》由陈昕著，它颠覆了传统地产营销模式，以组织创新、战略创新、策略创新等12个创新思维，运用于团队、渠道、推广、客户等各个方面。它不仅告诉我们，该如何在弱市下让项目起死回生，寻找突破之道，同时更多地告诉我们，凝聚、创新、奋斗……才是营销人不败的真理。