《为企业文化建设正本：企业文化建设管理规范化理论和方法》不仅给出了这三个问题的根本解，而且分析揭示了企业文化的真实内涵——共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯，为企业文化建设的实施明确了方向；而且从构成元素、构成要素、构成层次三个层面分析揭示了企业文化的内在构成关系，为企业文化建设实施提供了分析设计的框架；而且分析揭示了企业文化对于人的行为选择产生作用的机理，解答说明了企业文化发挥管理作用的过程和方式；而且以蒙牛企业文化、东航企业文化为例，分析掲示了曽经如日中天的企业文化没有为企业发展起到保障作用的根本原因；而且从理论到实践分析揭示了企业文化作用虛而难实的原因；而且把企业文化建设分为设计、备料、实施、完善四个阶段，对应用四章的篇幅比较详细地分析揭示了企业文化建设操作实施

本书是国家社科基金重点项目 我国区域自然资源生态补偿的机制、模式与政策保障体系研究 （15AJY004）的终成果。 本书从理论和实践两个方面对中国自然资源生态补偿机制问题进行研究。主要内容包括：自然资源生态补偿机制理论框架、生态补偿相关主体界定及相互关系、生态补偿机制运行模式及交易成本、生态补偿标准研究、生态补偿资金分摊权重研究、森林生态效益补偿机制构建与政策实践、流域生态补偿机制构建与政策实践、矿产开发生态补偿机制构建与政策实践、农业生态补偿机制构建与政策实践。

《QC小组活动中高级诊断师培训教材：质量管理小组理论与方法》以拓展QC小组活动诊断师和推进者的知识结构、强化质量管理基础知识为重点，以提升QC小组活动诊断师的现场指导与分析评价能力为核心，系统介绍了质量管理、现场管理、班组质量建设等拓展性知识；重点描述了“创新型”课题QC小组的活动实质与内涵；详细描述了QC成果评审、QC小组活动指导和授课技巧；介绍了QC小组活动中经常应用的质量改进工具。 《QC小组活动中高级诊断师培训教材：质量管理小组理论与方法》采用实际案例的编写手法，列举了较好和有待改进的案例，用相互比较的方法提高读者对Qc小组的运作能力。 《QC小组活动中高级诊断师培训教材：质量管理小组理论与方法》适合企业和事业单位的职工、班组长、QC小组成员、质量管理人员阅读，尤其适合QC小组的骨干、活动推

脱口秀行业的大部分工作，都和创作有关。创意看似是智力活儿，其实是体力活儿，归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起，线上线下，台前幕后，该干的不该干的，只要跟脱口秀有关的工作，他几乎全干过了。 这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中，李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得，既有具体的创作方法，写逐字稿、天天写稿，也有对待工作的态度，你的人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外，他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过程中遇到的困惑与难题。这些方法、习惯成就了李诞，这本书也会让你收获信念和实实在在的方法。 翻开本书，像李诞一样熬出创意，磨出灵感！

《先秦诸子与管理》从中国经济思想史的角度，运用现代经济学、管理学的理论，围绕着人和资源的冲突这一人类社会最重要的问题，探讨先秦诸子是如何思考建立长治久安社会这一重大社会问题的。无疑，这既具有重大的学术意义，又具有重要的现实意义。《先秦诸子与管理》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

许毓彬教授及程杰恒教授带领的核心团队所创立的“商业工程学——PVC-BQ企业决策与管理系统”，实现了将中国文化中“以人为本”、“因果相关”、“天时地利人和合一”等传统智慧与西方管理方法的有机融合；它帮助企业家及创业者回归根本，建立透视性，相关性、前瞻性和客观性思维方式，制定与环境变化相匹配的发展策略，不断创新，优化成本，带领企业实现从“中国制造”走向“中国创造”；它把众多涉及工商管理的学科熔于一炉，构筑起一座理论连接实践的桥梁。该系统的有效性已被多个跨国公司和中国知名企业的实践所验证，同时已取得国际性大学的认可并成为其工商管理教育的核心课程。

《孙子兵法》是我国同时也是世界现存最古老的一部兵书，涉及管理学。战略管理学等诸多方面，一直为历代政治家，军事家，商人，学者奉为至宝。各国管理者无不把它奉为经典，日本企业把《孙子兵法》作为高级管理人员书，美哈佛大学商学院，把《孙子兵法》融入MBA的战略课程中，作为《战略管理》、《成本管理》、《市场营销》以及通过竞争获取事业成功。在现代中国，《孙子兵法》更是成为管理学汲取养分的泉源。

《生态文明知识读本》(作者潘岳)集智力密集的独特优势，广集群智，反映共识，所纳观点不乏真知灼见、睿智之理和务实之策。当前，社会各界认真贯彻落实党的十八大精神，按照建设生态文明的要求，以积极应对气候变化为国际视界，立足于加强生态文明建设，立足于推动科学发展，大力发展生态经济和低碳经济，强化生态文明建设的产业支撑体系；加强了生态环境保护和建设，努力构建生态文明建设的环境安全体系；不断促进人与自然和谐，倡导生态文明的生活方式和消费模式；逐步完善和健全生态文明制度建议，完善生态文明建设的保障措施；广泛宣传发动，建立生态文明建设的道德文化体系。

《谷歌的管理哲学》是一本来自谷歌的内部实操，采集其应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例。360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，让读者获得一切领导者所具备的素质。 《谷歌的管理哲学》通过对谷歌的分析，全面还原公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的谷歌文化。

稻盛和夫著的《稻盛和夫经营学(精)》是稻盛和夫先生前后八次来中国，专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法：经营者应该怎么工作，为什么企业要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台。这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习稻盛经营学的读物。

该书属领导学、管理学作品，全书一共分为四部分。其中，部分，以引论的形式讲述了周恩来管理思想在现实情况下的意义。第二部分，以历史的纵向时间轴为线索，讲述了周总理的管理生涯，包含青少年时期、大革命时期、土地革命战争时期、抗战时期、解放战争时期、新中国建设时期，向我们全面展示了总理高超的领导艺术和管理思想。第三部分，分别从忠、实、勤、和、正这五个方面，详细解读了周恩来总理的管理之道。第四部分，则从中华传统文化滋养、党组织教育培养、革命和建设实践锤炼、个人坚持修养这四个方面，探讨了周总理丰富管理思想是怎么炼成的。 作者在书稿中以丰富的事例，结合领导学、管理学的原理及方法论，从忠、实、勤、和、正五个角度，全面分析了解读了周恩来的管理之道，对于广大从事管理工作、领导工作的读者，具有重要的

《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的现实问题进行设计、策划，围绕领导者经常面对的决策、执行、沟通、组织文化构建、组织变革、危机管理、教育培训、心理调适等八个方面的重大课题，通过大量成功和失败的经典案例进行精心编排，系统呈现。 领导者如何对危机进行管理，决定了能否抓住危机中的机遇。《危机管理案例》提供的经典危机管理案例，为领导者呈现有借鉴价值的危机管理例证，探讨如何在危机中求生存并从它所展示的机会中获益。

这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。 所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。 创业不是游戏，也没有人是天

本书系统地阐述了二进制编码遗传算法、格雷码编码遗传算法、实数编码遗传算法、自然数编码遗传算法、BP人工神经网络、RBF人工神经网络、模糊评价等智能算法的基本理论和计算技术及其在资源环境系统建模中的研究成果。在理论方面：建立了各种编码的改进遗传算法及两点杂交、两点变异格雷码加速遗传算法的模式定理；将遗传算法与单纯形算法、模式搜索算法、模拟退火方法等有机地联系起来，建立了多种混合智能算法；将遗传算法与BP人工神经网络、模糊数学、物元分析技术、投影寻踪技术和多目标决策技术有机地结合起来，建立了遗传优化BP人工神经网络模型、遗传优化模糊评价模型、遗传优化物元模型、遗传投影寻踪倒s型评价模型、遗传投影寻踪插值模型和遗传理想区间模型。在应用方面：将改进的遗传算法和改进的模拟退火算法应用于高度非线性、

《世界500强企业制度化管理工具》从具体业务出发，有针对性地告诉读者如何设计、制定适合企业需求的科学管理制度，并提供范本作参考。因而，企业人力资源部门和各级管理者可根据实际，将其直接运用于制度的制定与管理工作，同时，也可应用于机构和企业的培训中。 《世界500强企业制度化管理工具》的内容系统、全面、涵盖企业管理的各个方面，具体包括如下内容：设计：产品开发管理制度；运作：生产现场管理制度；管制：产品品质管理制度；维护：设备保全管理制度；保护；安全生产管理制度；组织：企业员工管理制度；集成；ERP系统管理制度；采购：物料供应管理制度；仓储：企业库存管理制度；削减：成本控制管理制度。

由在美国排名TOP20的南加州大学马歇尔商学院运营管理教授理查德B．蔡斯、印第安纳大学的F.罗伯特·雅各布斯教授和亚利桑那大学的尼古拉斯J．阿奎拉诺教授合著的《运营管理》(第11版)是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，它为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。 这是一本经典的生命之树常青的教科书，它的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究，并且又回到了实践。该书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究等三个方面，充分体现了作者在运营管理教学与研究上的匠心独具，非常适合企业界的经理，MBA，商学院本科生、研究生及在职管理人员的学习和参考。

很多创业者都非常有能力，但是因为不懂得经营和管理，奋斗多年仍迷茫无助。《管与理》这本书，是作者总结多年企业管理研究和企业运营的经验，希望分享给中小企业老板，从管理层面帮助企业脱离困境，良好运营。 本书主要分为四个部分：首先表明管理要轻松，必须懂分工，层级不明、职责不清，则管理混乱；接着通过分工分到位，事半又功倍的讲解，说明分清各岗位的职责和权限非常重要；然后，通过人才没选对，努力全白费的真实案例，说明要找对的人、做对的事；最后，从人才管理、会议管理、时间管理、流程管理来阐述管理的重要性。

《环境义务规范论:消费视界中环境公民的义务建构》对环境问题的消费主义逻辑展开了深入的研究，力图探讨在环境风险时代如何实现消费者向环境公民身份的转换，并以环境公民的身份参与到环境事务中来。在对比分析环境权和环境义务两种不同进路的基础上，我们试图打通公众与环境事务间的隔阂，从环境义务的角度，提出了“参与也是一种义务”这一论断，且详细论证了环境义务的基本范畴。在环境义务层次与结构的设计中，提出消费者环境义务的构建基础与行动逻辑，并提出法律应有的制度回应建议。依此，我们的最终目的是要指出社会个体作为消费者——同时更是作为环境公民——缘何要对环境事务保持高度热情以及通过何种渠道深入其中。

正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样，看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出了大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出，读后让人跃跃欲试。 EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法，将在企业管理实践上带来重大变革。 《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》适合企业中高级管理人员、管理咨询

《地方高校工商管理专业应用型人才培养模式研究》一书作者：吴志兴，1979年7月生人，工商管理硕士(MBA)，贵州省天柱县人。为了推进地方本科高校工商管理专业转型发展，需要实现人才培养观念、人才培养定位、人才培养机制以及人才培养保障方式的根本性转变，科学设计人才培养方案。对接企业需求,创新校企合作机制和模式；对接地方产业需求，构建特色专业模块和专业集群；完善“产教融合”人才培养模式；建立符合应用型人才培养的“双师型”队伍，为当前地方高校应用型人才培养转型难、发展缓慢提供经验借鉴。