《事实》教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持，或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法； 避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动，否则就来不及了！”这句话

本书旨在帮助学生获得在跨地域和跨文化复杂管理中的洞察力，讨论在这样的实际管理中所遇到的问题，深刻理解所面对的不同挑战以及国际管理者必须面对的现实环境。本书内容涉及国际公司面对的经济、法律、政治和文化方面的问题，所涉及和研究的范围包括欧洲、亚洲、非洲等。 本书适用于管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA学生以及企业管理人员和相关领域研究人员。

本书是《会计核算实务》系列丛书之一，是一本关于会计学的通俗读物。全书由应收款项核算和应付项目核算这两部分组成，具体介绍了应收票据核算、预付款项核算、应付票据核算、可转换债券和附认股权证的债券、应收应付项目的报表列示等有关知识。 希望本书的出版，对广大财会人员和企业主要负责人等学习和掌握会计准则以及其他新的会计法规等有所帮助。

神奇而美丽的地球是人类赖以生存的家园，人类世世代代得以从中获取自身发展所需的生产、生活资料和各种能量。如今，温室效应、大气污染、可怕的天气灾害，时刻都伴随着人类，我们赖以生存的地球正在遭受的灾害。跟随本书中的50件小事，一起为为保护地球做贡献！

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的， 黑天鹅 曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着只黑天鹅的出现而崩溃。黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。 不论是 9 11 事件或是金融危机，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方

《管理学常识一本通（优惠版）》整合各正宗管理学读本为一体，《管理学常识一本通（优惠版）》通晓整个管理学。同时给理论知识配上案例故事，方便读者掌握理论知识的同时，在案例故事中得加深理解和记忆。易懂的语言，巧妙的故事构成了《管理学常识一本通（优惠版）》知识性、趣味性和哲理性于一身的管理学常识大集合，给您生活和工作添色彩！

小公司要想发展壮大，就要未雨绸缪，琢磨和借鉴大公司的管人用人的种种讲究——识人的慧眼、招才用才的绝招、笼络人心的技巧和调动员工热情和干劲儿的手段。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用，方能妙招频出，问题迎刃而解。

《商者无域:国美非常道》以少数视角，经深入采访，完整真实地记录了国美一系列并购事件的全过程，为这个风起云涌的时代，增添了一份有价值、有分量的企业档案。

本书的主要特点可以概括如下： 1.全书根据我国人口较多，资源相对不足的国情论述了现代化建设实施可持续发展战略的重大意义，保护环境作为基本国策的理论基础和观念变革，提出了正确、处理社会、经济发展同人口、资源、环境关系的总体对策。 2.本书目标明确，布局合理，内容全面、系统。第二章可持续发展战略制定与环境总体战略框架图、决策组织及程序图等，结构合理、程序清晰，是全书的纲，便于读者对环境对策有系统全面的了解。 3.本书在章“环境与可持续发展”及第二章“长江地区可持续发展环境保护战略、对策及决策”后重点阐述了最为严重的洪涝灾害、水土保持、水环境保护、工业污染防治、城市环境建设、农业和农村环境建设等存在的问题，治理现状及对策。引用了丰富的资料和数据，其中不少为有关行政主管部门的报告成果

数字革命究竟会给商业社会带来何种变化和冲击，会为人类创造何种财富？在数字文化日渐渗透于整个社会生活的今天，新型企业也面临着不同程度的创新变革和转型。如何在数字社会中创建持久发展的公司，如何建立自己独特的经营模式，这些是21世纪的创新型企业家面前的挑战。 本书是大前研一创业者商学院第二部核心课程。本书不仅收录了十几位互联网精英的成功案例，还针对数字时代创业的商业机遇和特点，提供了详尽的创业者案例分析和研究。 任何一位想在信息化社会成就一番事业的挑战者，都会从中找到自己的创业突破点，激发出更多

集思广益的问题解决方案及使用该方案的核心工具在由kogaPage出版社发行的《大点子，积极发挥创造力并在工作中创新》一书中也有描述。《大点子》是一本重要著作，阐述了针对领导方式、行为、价值观、信仰及在商业领域对这些因素进行管理的工具的一系列想法。 《英汉对照管理袖珍手册：问题解决方案》是一本有用的参考工具书，它只讨论解决问题方案以及增大成功可能性的工具和技巧。尽管有些想法有重复叙述，但在《英汉对照管理袖珍手册：问题解决方案》中你可以发现如何使用那些工具的大量实例，这在别的书中是找不到的。

在学习型组织一书中，杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克在人力资源开发这一领域进行了他们自己的先驱性研究--当然，也包括对那些最时兴的文献和实践应用的研究--从而确定了一个新的研究领域；发展型组织。这种类型的组织建立在这样一咱认知的基础上；企业和个人的目标是不可分割的，在一个充满确定的市场中，组织存活并发展壮大的途径是确保每位员工的潜能都能充分发挥出来。 发展型思想理念对组织经营哲学和组织设计的各个方面都具有深远的意义。其中包括： 个人、团队和组织的目标如何协调统一 什么类型的领导受人欢迎 如何评价培训和学习中的精神 如何明确管理者、员工和人力资源专家各自的角色 吉利和安·梅坎尼克审慎的考虑了如何将的人力资源实践进行整合，从而促进组织持续的再生和成长，而不是只获得短期收益。这些实践包

眼镜和手术之外的第三种方法，美国眼科医生贝茨博士、美国视力治疗学哈里斯博士、日本视力健康运动中心推行的视力恢复训练法。简便、实用，一看就懂！在这里，你不需要有高深的医学专业知识，不需要先进的治疗仪器，只要改变一下思维方式，掌握这套适用于日常生活中的视力恢复训练法，无论你是近视、远视、散光、老花眼，都能成功地恢复视力，摘掉眼镜。开阔你的视野的同时，还能以此来刺激你的右脑及左脑，让头脑变得更聪明！ 随时随地简单护眼操；恢复视力运动训练法；恢复视力游戏训练法；用标准眼镜提高视力训练法；神奇瑜伽护眼体操；明目护肝食疗法；解密视力矫正手术。

《中国中长期碳减排战略目标研究》在广泛收集、分析外的温室气体排放和碳减排情景分析资料的基础上，提出了中国分阶段制定减排目标的建议：中国温室气体排放峰值年应提前到2025年：我国可再生生物质能源的替代比例不会太高，优化产业结构和能源消费结构十分必要：减少煤炭消费量并降低其碳排放、优化石油在交通运输行业的应用、提高天然气消费量、扩大非化石能源需求显得十分关键；各行业需要及早规划和实施碳捕集与封存（CCS）。

李劲德这本《德鲁克谈管理》一书结合了我国企业界和国际新兴企业的一些案例，对德鲁克的思想进行了重新解读，也是对德鲁克管理案例的一个补充。其中又穿插了德鲁克原汁原味的话语，可以让你亲身感受到大师级人物的教诲。 《德鲁克谈管理》是关于德鲁克管理思想的一本枕边书；对于企业CEO（首席执行官）、总经理、职业经理人、部门主管等一些处于企业管理阶层的人来说，这本《德鲁克谈管理》又因中西结合的管理案例而使得德鲁克的思想更加生动、易读而不晦涩；本书中涉及企业在各个成长阶段将会面临的一些问题，对于初创业者和家族企业更是具有指导作用。这本书对于管理者来说是良药，但它又不仅仅只是管理者的书，对于如今多数的知识型员工的职业生涯规划也有着指导作用；由于本书中涉及了相当分量的自我管理和时间管理的内容，因此

本书的显著具有的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，非常适合参加项目管理培训者学习阅读。同时，本书也而向企业经营管理者，适合于他们的业余学习。

《流域管理学》内容包括流域管理学的概念、原理，流域生态经济系统的调查、诊断与水土等自然资源的综合经营规划方法，水土流失综合治理措施，自然资源综合开发，森林流域管理，山洪泥石流综合防治，流域管理信息系统与综合经营效益评价等技术与理论。

本书详细介绍了环境治理、节能减排、自然环境保护、循环经济与低碳产业、环保体制机制创新等方面的基础知识，并结合湖北省的环境保护和节能减排现状、外典型案例、外发展趋势，进行了分析和讲解，提出了湖北的发展目标和思路，为读者了解基础知识、联系湖北实际、思考和解决相关问题提供了简明的指引。 本书由湖北省环境保护厅会同省发改委、省经信委、省国土厅、省住建厅、省水利厅、省农业厅、省林业厅编撰，内容深入浅出，结构层次清晰，基础知识准确，涵盖了相关领域的核心知识，所选案例具有很好的代表性，内容通俗易懂，适合用作干部培训。

商业模式是企业创造价值的模式。2008年作者出版专著《新商业模式》得到企业界广泛关注，希望有更多的案例来学习实践商业模式。为此，新出版了《新商业模式百佳案例点评》作为《新商业模式》的姐妹篇。《新商业模式百佳案例点评》根据商业模式创新的五条基本路径：即围绕客户需求创造服务价值、围绕联盟合作创造共赢价值、围绕速度制胜创造时间价值、围绕信息网络创造优化价值、围绕资本运作创造提升价值，分类五个专题，精选1000个案例，对每个案例介绍基本概况，进行模式解析，组织点评精要，揭示商业模式案例的精髓，供企业界学习实践。

假如把企业高层比作“脑袋”，那么中层经理就是“腰”，腰不好，领导就头大。 中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。 有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得黯然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。 薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？ 看《中层经理这样当》，解密中层经理潜规则。

当理论与实践脱离时，无论理论家还是实践者都会有无力感。本书是将工作场所的实际情况归纳、整理，使其一目了然，使全体员工在为自主管理和自主经营的主角，是从“全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策”开始的。

《我的管理课堂：有效授权课堂》为“我的管理课堂”系列之十四。《我的管理课堂：有效授权课堂》主要讲述了什么是授权以及如何有效地授权。内容包括授权前的准备工作、授权计划、授权的技巧以及注意事项等。 《我的管理课堂：有效授权课堂》可用作企业内部管理培训教材，也可供个人阅读。