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    • 项目管理基础:非项目经理人如何提升项目成功率
    •   ( 1729 条评论 )
    • [英]约瑟芬·希格尼 /2022-02-01/ 九州出版社
    • 本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为 非项目经理的项目管理要点 ,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业,行文却深入浅出,每一章都

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    • 项目管理资质认证系列:高效通过PgMP?考试
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    • 于兆鹏 /2020-12-23/ 中国电力出版社
    • 本书编写的目的是使你在快速掌握项目集管理的体系方法的同时,顺利通过PgMP认证考试。全书分为12个章,不仅涵盖了PgMP的项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期,还包括PgMP的考试技巧详解、两套模拟题及参考答案每章都配以秘笈要点、考试重点、章节练习题等,帮助学员能够快速梳理知识点,查漏补缺。 同时,考虑到项目集报考流程的烦琐,以及项目集经验描述的严格审查,本书还提供了项目集报考流程指南、项目集经验描述技巧等,方便读者参考。 *后,本书还增加了PgMP标准术语表,助力考生高效通过PgMP认证考试。

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    • 项目管理实践三法:技法:提升绩效与改进过程
    •   ( 1340 条评论 )
    • 郭致星 /2018-11-26/ 中国电力出版社
    • 本书是 项目管理实践三法 系列其中的一本,本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁,写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容,主要关注项目管理中的硬技能,即范围、进度、成本、质量、风险以及过程管控等。 其特点为: 介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 通过一些论述和具体的案例分析,使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面,并希望 抛砖引玉 ,引导读者 举一反三 ,以便在实际工作和生活中更好地应用。 与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验,给予有价值的学习建议和行动指南,帮助读者快速入门和提升。

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    • 张成功项目管理记(第3版)
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    • 王树文 /2021-08-24/ 中国电力出版社
    • 本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和实践。全书以 国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目 作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理实践等融为一体。本书娓娓道来,浑然一体,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,本书以张成功的爱情发展为辅线,也是本书的一大特色和亮点。 本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习,也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读,亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。

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    • 项目管理:项目思维与管理关键:第2版(第2版) 中国电力出版社
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    • 丁荣贵 /2013-09-01/ 中国电力出版社
    • 本书主要分为四部分:在分析商业环境变化特点的基础上,讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值;讨论了在项目生命周期过程中,如何树立正确的思维方式,以及如何理解和把握其中的管理关键;讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战;提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书。

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    • 组织项目管理能力基准:组织项目管理能力开发指南
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    • 国际项目管理协会 /2021-06-01/ 中国电力出版社
    • 国际项目管理协会(IPMA)是全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者,IPMA OCB是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。该标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念,并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理,有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。本书适合高层管理者、高级主管、项目经理、职能部门经理、咨询师、培训师及项目员工阅读和使用。

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    • 创业项目管理
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    • 戚安邦,杨玉武,等 /2020-08-14/ 中国电力出版社
    • 本书与市场上现有的 创业学 和 创业管理 这类教材*的不同在于,本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的,即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分:*部分(第1章和第2章)是对创业项目及其管理的原理的讨论;第二部分(3~7章)是创业项目论证与评估的原理和方法,内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法,并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业计划书的内容;第三部分(8~12章)是创业项目管理的原理与方法,内容涉及创业项目过程管理、目标要素管理、资源要素管理、风险要素管理和全面集成管理的原理和方法。这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用,也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用,还可

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    • 谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记
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    • 徐州 /2020-01-10/ 中国电力出版社
    • 本书讲述了主人公徐州从一个项目管理的菜鸟,一路摸爬滚打、踩坑不断,*后成长为腾讯高级项目经理,并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟,徐州没有名校的光环,凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲,一直认真地准备,执着追求自己的梦想,历经了私企、外企、民企的磨练,完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。 本书主要包括两部分内容,*部分(前3章)介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人,逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程;第二部分(后7章)介绍的是徐州在互联网大时代的背景下,不断思考自己未来的职业发展方向,重新启航,*终从测试转岗项目管理。这不是一本教你如何升职加薪的职场小说,也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记,更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是

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    • 招标投标典型案例评析(2) 中国电力出版社
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    • 招标投标典型案例评析(二)》编委会 /2023-03-01/ 中国电力出版社
    • 本书选取人民法院对外公布的裁判案例、行政机关作出的投诉处理决定和行政处罚案例及笔者在实践中遇到的实务案例,依据《民法典》《招标投标法》《政府采购法》《行政处罚法》及相关行政法规、部门规章、规范性文件,简述案情要点、判案观点和争议焦点,分析法律关系、揭示法律风险,并结合实践经验,对招投标合规管理提出措施建议。 全书100篇案例评析,根据案例涉及的关键知识点分布,分为招标、投标、开标、评标、定标、合同、投诉处理等七部分编排。每篇案例统一按照“案情”—“分析”—“启示”的体例编写。首先,展示案情发展、主要观点或裁判结果,使读者对案例脉络有清晰的认识;其次,阐释案例的争议焦点和主要法律关系,结合案例解读涉及的主要法条,使读者理解重点法条,掌握运用法律来分析、解决实务问题的思维方法;最后,

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    • 项目管理:创造源来的价值
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    • 汪小金 /2020-11-09/ 中国电力出版社
    • 本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。它以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容,提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始,以价值实现结束,用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、优秀的个人、卓越的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发,展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的经验具有很好的参考价值。

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    • 卓尔不群:成为王牌项目经理的28项软技能
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    • 唐川 /2019-04-18/ 中国电力出版社
    • 当今市场,项目制已成为各类企业开展业务拓展、内部优化工作的基本模式,而项目经理往往 也是职场人士通往高级别管理岗位的必经之路。故本书以项目管理和职场生存所必需的,但却往往被人们忽略或无从下手的 软技能 为讨论核心,以 自我培养 人际关系管理 塑造领导力 和 全面优化项目组 四个主题为模块展开内容。旨在帮助项目经理以及渴望成为项目经理的职场人士树立更为完整的 职场观 ,全面提升职业素养,辨清自身的职业诉求,并发挥*的主观能动性为自己规划好职业路径,*终发展成为受人重用且经得起市场检验的*项目经理,并在职业道路上可以更为高效、精准地找到努力的方向,坚定前行。

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    • 项目管理基础 刘欣 上海社会科学院出版社【正版保证】
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    • 刘欣 /2015-04-01/ 上海社会科学院出版社
    • 项目管理作为一种有效的科学管理方法,已被广泛应用于经济社会各个领域。项目管理所倡导的灵活的组织方式、以结果为导向的工作思路以及基于各种柔性化技术的执行能力,有利于组织在有限资源的约束下,以的成本快速抢占商机或应对随时可能出现的危机。项目管理方法具有非常明确的目标导向,能够清晰地分解责任;项目管理有一整套分配资源、激励士气、提升绩效、评估考核的管理工具;项目管理强调“事事有计划, 时时有控制”,通过一系列的启动、计划、执行、控制和收尾过程来确保项目目标的实现;系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点是项目管理的重大优势,充分保障了项目的成功实施。

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    • 项目团队中的隐性知识管理 王连娟,田烈旭 著 中国社会科学出版社【正版】
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    • 王连娟,田烈旭 著 /2014-09-01/ 中国社会科学出版社
    • 对企业最为重要的知识(即隐性知识)往往既无法进行传授,也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难,需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成,是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。

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    • ICT项目招投标与技术标书编写实务【放心购买】
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    • 张顺利 著 /2017-03-01/ 人民邮电出版社
    • 《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇,依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析,包括ICT项目与解决方案模型;招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识;描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想; ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。

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    • 政府投资项目企业型代建制实务【正版书籍,满额减】
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    • 范道津,杜亚灵 主编 /2010-01-01/ 天津大学出版社
    • 本书共分四大部分,18章。部分是国际公共工程建设管理制度,详细介绍了英国、日本、新加坡、中国香港的公共工程建设管理制度,并详细分析了各国(地区)制度的特点和优劣。第二部分是我国代建制基本模式中的关键问题,对我国已经开始了代建制试点与推进工作的45个副省级以上地区的代建制模式进行了分析整理,将其分为企业型代建和事业型代建两种基本模式,其中企业型代建又可分为以“北京模式”为代表的政府职能部门作为委托方通过市场选择专业项目管理公司的企业型代建式和以“上海模式”为代表的政府指定投资公司为委托方,再由投资公司选择工程管理公司的企业型代建式。本书对上述模式进行了详细阐述,并总结出了代建人选择、代建制取费制订等制度设计中的关键问题。第三部分是代建制运行过程中的关键问题,结合我国的工程建设基本程序

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    • 现代项目管理学
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    • 卢有杰 /2014-01-01/ 首都经济贸易大学出版社
    • 目前,国内有关项目管理的文献,既有从发达国家翻译过来的,也有国内编写的。例如,教科书、职业标准、认证标准、专著、普及读物,等等。翻译文献中以美国的为多。有关国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)、教科书、专著、大公司内部项目管理手册、应付PMl项目管理专业人员(PMP)认证考试的辅导教材,等等。但是,如此众多的文献似乎还不能满足人们学习的需要。首都经济贸易大学出版社希望笔者再添一本。 这本书就是这样来的。在如此浩瀚的项目管理文献面前,写出来的东西要有新意,很不容易。思来想去,决定沿着PMBOK指南指出的线索编织材料。PMBOK指南不是“项目管理知识体系”本身,而仅仅是告诉人们项目管理庞大的知识体系里有哪些宝藏。PMBOK指南的宗旨之一是“为美国项目管理学会的职业培训和提高课程提供统一

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