组织越来越希望了解它们的成本和驱动成本的因素及行为。但是，人们对如何了解成本、如何区分迥然不同的成本核算方法（例如，作业成本核算法、标准成本法、有效产出会计、项目会计、目标成本管理等）深感困惑。结果是管理者和员工被这些纷繁复杂的信息搞得焦头烂额，分不清哪些成本才是正确的成本。如果深入考察一下，人们就会发现，各种成本核算方法未必相互对立，它们可以共存、协调和融合。

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。 作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。 采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。 以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资

《21世纪高等院校专业课系列教材（会计学专业）：现代管理会计（第2版）》把管理会计领域20世纪80年代中期以来的新研究成果进行了精选，将其中理论价值和实用价值强，内容较为稳定并得到社会公认的成果有机地融合到教材之中，以变动成本法、作业成本法、战略成本分析三根支柱为其理论与方法的支撑，修正了传统管理会计理论与方法的支撑点只是成本性态分析和变动成本法，以及在此基础上的本一量一利分析等知识含量较少的缺陷，以帮助读者应对更多的管理会计的理论与实际问题。

本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识，还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得，写成了本书，详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧，以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。 本书中的案例来自于作者接触过的真实事例，在表现形式上，力求模拟实务工作的真实场景，说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来，并提出实际的解决思路。因此，这不是一本纯理论的书籍，而是一本以理论为基础的实务工作操作指南，是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。

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本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识，还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得，写成了本书，详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧，以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。 本书中的案例来自于作者接触过的真实事例，在表现形式上，力求模拟实务工作的真实场景，说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来，并提出实际的解决思路。因此，这不是一本纯理论的书籍，而是一本以理论为基础的实务工作操作指南，是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。

这是的真理：管理者们必须对他们企业的会计方法有所了解，理解盈亏怎样记录和财务状况怎样反映。当在，要了解会计基础的人当然不仅仅只是企业管理者。投资者依靠会计报告（财务报表）进行投资决策：如果对会计有一个基本的掌握，纳税人将对所得税有更好的理解；而作为个人，如果具备基本的会计概念，就能更好地管理储蓄和退休金计划。 本书从非会计专业人士的角度入手，首先带领读者认识企业会计的基本要素、学会阅读企业财务报务；在此基础上，对企业管理中涉及会计知识的“难点”进行一一解析；进而从投资者的立场，指导读者如何阅读企业财务报告、评价会计手段、认识会计欺诈；最后，还总结出了明知管理者的十种会计使用方法和理智投资者阅读财务报告时提出的十个问题。

《管理会计（第2版）》主要包括五个部分：一篇导论（共2章）对管理会计的基本框架及其发展现状做介绍；第二篇成本基础知识与应用（共3章），介绍管理会计中基本的成本概念和应用；第三篇管理决策系统（共3章），介绍管理会计如何为长短期决策服务；第四篇计划与控制（共3章），介绍管理会计服务与计划与控制的基本方法；第五篇管理会计专题（共7章），介绍了管理会计新发展的几种基本理论和方法，如战略管理会计、质量成本会计等、这些内容相对独立，可以当作专题来讲授。《管理会计（第2版）》内容贴近现实，浅显易懂，各章内容的撰写既考虑将传统的基本知识讲明讲透，同时也补充了一些新经济环境下的发展。为了使读者好地理解各章基本知识的实际应用情况，培养学生应用能力，《管理会计（第2版）》在每章前都安排了一个引导案例，并贯

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。 作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。 采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。 以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资

组织越来越希望了解它们的成本和驱动成本的因素及行为。但是，人们对如何了解成本、如何区分迥然不同的成本核算方法（例如，作业成本核算法、标准成本法、有效产出会计、项目会计、目标成本管理等）深感困惑。结果是管理者和员工被这些纷繁复杂的信息搞得焦头烂额，分不清哪些成本才是正确的成本。如果深入考察一下，人们就会发现，各种成本核算方法未必相互对立，它们可以共存、协调和融合。

本书通过管理会计概论、成本习性与变动成本法、本量利分析、经营预测、短期经营决策、长期投资决策、预算管理、成本控制、责任会计、管理会计的新发展等方面的内容介绍了管理会计的基本概念、基本程序和基本方法，力求深入浅出，不仅仅介绍是“什么”，还告诉读者应该“怎么做”。同时，本书有针对性地选取了管理会计的实务案例，突出实践的应用，注重培养读者解决实际问题的操作能力，使读者真正做到学有所得、学可致用。