《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产财务总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

本书以“房地产大起大落之忧”为核心思想，试图以历史的、多元的视角对中国房地产开发量位的带头大哥——万科加以剖析，进而对中国房地产行业房改以来十年政府政策、行业、市场规范以及企业运作等诸多方面，就所存在的问题加以思考，对中国房地产企业的发展之路加以反思，以期对中国楼市的未来健康平稳发展尽一份媒体的绵薄之力。

《商业地产专业市场：策划·实施·运营·案例》以专业市场商业地产项目的策划为主，内容主要包括专业市场商业地产项目招商、地产模式、营销推广、现场招商、招商谈判、人员管理及日常管理等内容。此外，提供了大量实用表格和工具，可修改后使用。第四部分的策划案例，则可从中吸取每个案例的成功要点，在自身策划时借鉴使用。 《商业地产专业市场：策划·实施·运营·案例》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供有志于从事商业地产，特别是专业市场地产项目的人事参考。

《物业公司绩效管理流程·指标·制度·表格》一书由靳玉良和康小伟主编，内容涵盖物业公司的所有业务，包括市场拓展部、物业咨询部、物业管理处、工程管理部、安全管理部(秩序护卫部)、环境管理部、客户服务部、质量部、财务部、行政部、人力资源部等11个部门，包括54个岗位，共有162个绩效指标，23个绩效管理制度，54个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，要根据物业公司及其物业管理项目的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而全，这样，不仅没有效果，还会适得其反。

本书拟选取全国有代表性的或者在物业行业曾引起轰动的案例，“大案、要案或案”。这次每个案例都是全面和深入分析，从法律和实务两个方面出发对物业公司全面指导。汇聚物业行业的典型案例，提出解决问题的方案，帮助大家轻松入门轻松精通。

该书作者在美国这个成熟的金融和房地产市场有多年的经验，书中手把手地教读者如何限制地利用金融工具成为成功的房地产投资者，比如如何寻找止赎房产的卖主，如何报价，如何筹集资金，如何立刻将交易转化成利润，如休避名可能存在的隐患等。 忠然本书以美国的金融高场为背景，但书中采用真实的交易案例，用事实向读者阐述各种投资的可能性，其中表现出的商业眼光和对于各种金融工具的娴熟使用，相信对于中国方大投资人同样受益良多。

本书是面向房地产中介经纪人的集实用性、全面性、工具性于一体的指导性读本。书中选取了涉及房地产经纪行业中最重要、最常用的知识而编写，共分为两大部分：部分（日）是房地产中介经纪人人行基础知识，包括房地产、房产、地产、房地产中介经纪、房屋建筑规划、房屋面积计算、市场营销、房地产交易的相关知识等八节内容。第二部分（第二日）是房地产中介经纪人实操业务知识，内容包括房买卖、房屋租赁、房地产权属、房地产权证、房地产产权登记、房地产抵押登记、房地产按揭、房地产交易税费、房买卖办证流程的相关知识等九节内容。 本书适宜作为房地产中介经纪人员工作、学习的参考书和工具书，还可作为经纪人员参与相关类别考试和培训的前期学习教材。

本书主要基本涵盖了商业地产常见的销售运营模式，包括传统营销、品牌营销、网络营销、大客户营销、展会营销、项目促销、微营销、尾盘营销、特色营销九个章节。每个章节又分别介绍了各类型销售运营模式的特点、销售模式类型和经典的销售方案。本书在编写的过程中，力求针对九类常见商业地产销售运营模式的特点和操作要点来提出问题、解决问题，体现商业地产可持续发展的要求。本书融理论性、实用性与实践性为一体，既有通俗易懂的理论阐述，又有具体详细的经典营销方案。不但有助于读者提高应用商业地产销售运营的基本概念和基本方法，更有助于读者加深对商业地产项目开发内容的了解和掌握。

本书从认知、规划、招商和运营四个方面，系统解读产业园区与产业地产的建设精要和运营技巧。 认知：了解产业园的“前世今生”，了解目前产业园存在的问题、发展前景，借鉴外国成功经验，并提出园区建设的新“九通一平”。 规划：做好产业规划、建设与建筑规划、招商规划、园区运营规划与园区经济指标规划，实现园区的长远发展。 招商：招商“六部曲”，帮你打磨园区特色卖点，如何借助网络营销、事件营销等进行宣传推广等。 运营：园区运营得好就是的招商，教你如何做运营。 本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行业感兴趣的读者阅读。

《甲骨文咨询之道 IT咨询的软技能开发指南》整理自世界知名软件公司甲骨文公司的内部培训资料。金·米勒作为甲骨文公司的内部实践者，对自己25年的咨询工作经验总结和经验提炼成此书。 在《甲骨文咨询之道 IT咨询的软技能开发指南》中，读者能为咨询工作中棘手的问题的找到答案，包括如何准备与客户的次面试、拿下项目，如何管控团队中的“刺头行为”，如何激发和满足客户的衍生需求，如何迅速在客户团队中建立起以及如何处理客户公司的办公室政治等等。 《甲骨文咨询之道 IT咨询的软技能开发指南》对技术行业的咨询顾问成功将客户需求转化为软件应用，提升工作效率具有极高的参考价值。

六十年的时间，能让一个襁褓中的婴儿经过而立之年，成为花甲老人。而帕尔迪在经过了六十年的发展之后，仍然保持了强劲的发展势头，甚至在席卷全球的次贷危机中仍然保持了屹立不倒的态势。本书通过回顾帕尔迪六十年的历史发展、深入了解以客户为导向的整个业务流程、全面分析整体的管理特点，试图探讨以下一些问题：房地产企业是如何真正为客户创造价值，让客户满意？房地产企业要如何通过规范运作来维持基业长青？房地产企业要怎样才能形成可持续发展的核心竞争力？帕尔迪是怎样做到连续50年盈利？是怎样一步步踏实稳健地坐上美国房地产行业的把交椅？通过本书，我们将为您拨开这层层神秘的面纱，进入帕尔迪的世界。

《财富永续：房地产金融实务》是我国本由具有丰富海内外工作经验和深厚理论知识的资深人士撰写的房地产金融实务书籍，它的特点在于结合了作者十多年来直接参与房地产金融的实践和研究，所以它具有显著的针对性、应用性和可操作性。对目前我国的房地产个人投资者、房地产机构投资者（信托公司、保险公司、基金公司和投资公司）及房地产公司普遍关注的议题——房地产金融进行了较详尽的介绍和阐述，其中包括通过介绍国外房地产金融一般的运作模式及其在中国市场的应用所展开的深入讨论，内容翔实、立论严谨、深入浅出，从专业的深度和广度表达出房地产和金融业在中国运作的现实和未来发展。 《财富永续：房地产金融实务》能为房地产和金融专业人士、房地产公司和机构投资者提供较完整和及时的知识、意见及实用价值，同时能提升广大个人投

《物业企业会计实务示范手册》分为十二个章节，从货币资金到所有者权益以及财务报告，分别介绍物业企业会计核算的范围、规范、注意事项、核算依据、计算方法，并紧扣物业企业的业务特点进行实例示范，使读者能够掌握物业企业的整体核算方法，加深对物业企业具体工作的理解。

核心内容：房地产项目开发全生命周期流程中的各项业务工作，及其逻辑关系。 谋篇布局：八大开发阶段――土地一级开发、投资管理与土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、项目交付。 启发思考：提炼规律性，读者一目了然，触类旁通。 理论支撑：参透制度规范，领悟实战精髓。

王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产招商运营策划为主，主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此外，本书理论与实际相结合，提供了大量实用表格、工具，可以适当修改后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点，在进行项目策划时借鉴。 《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。

房地产开发是指在依法取得土地使用权后，对地上、地下基础设施和房屋进行的综合开发与配套建设，是一种商品生产和管理的行为。房地产开发的全过程可分为投资决策、前期工作、项目建设、竣工验收与交付使用四个大的阶段。本书围绕这阶段展开，具体分为管理与城市房地产、房地产开发项目选择和土地使用权获取、房地产开发项目策划决策和可行性研究、房地产规划设计与建筑工程基础知识、房地产开发的建设过程管理、住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理，以及贯穿于房地产开发全过程的开发资金筹集与成本监控管理和与房地产开发有关的其他管理等各个方面。最后，就房地产开发项目策划和可行性研究附以实际案例。本书在编排上按照房地产开发运作各个阶段的先后次序分章叙述。 本书突出系统性、实用性、前瞻性，将房地产开发与管理有

随着最近十几年房地产市场的风生水起，几乎所有买得起房的中国人都投资了房产。然而，却很少有人像专业的投资者那样去认真思考房产的可能收益和风险之间的关系。很多人都不知道，究竟什么样的房产才值得投资，如何尽可能地降低投资的风险，如何以较小的风险获得较大的回报。 中国房价在过去十年里飞涨导致了很多投资者想当然地认为未来房价还会继续快速上涨，很少有人认真考虑过房产的真实投资价值。如果抛开房价上涨的因素，主要城市的房产出租回报还不如定期存款。下面引用伯纳德·巴鲁克于1931年为查尔斯·麦基的经典著作《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》所作的序： 虽说咒语并非永远管用，但有些咒语还是应当铭记在心。我在想，1929年“新经济”达到时，或是股价持续飞涨之时，若是我们能在心里不断重复一句话“2加2辽是等于4